在內蒙古錫林郭勒草原深處，內蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責任公司（錫林浩特發(fā)電公司）的檢修現場(chǎng)總是一片忙碌景象：黨員先鋒隊在發(fā)電機抽轉子項目中沖鋒在前，青年技工在技能比武中切磋閥門(mén)研磨技藝，創(chuàng )新工作室里3D打印的元件模型旁擺滿(mǎn)了專(zhuān)利證書(shū)……這生動(dòng)場(chǎng)景的背后，是該公司黨委在中國大唐REDT品牌戰略和卓越文化基礎上打造的“卓越五彩·匠心不凡”自主檢修黨建品牌“五色”模型在發(fā)揮效能。通過(guò)紅色引領(lǐng)、金色標準、藍色平安、綠色青春、紫色創(chuàng )新的深度融合和“53431”路徑的具體實(shí)踐，這家國有火力發(fā)電企業(yè)破解了自主檢修核心技術(shù)、人才梯隊斷層等行業(yè)難題，走出了一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新路徑。
紅色引擎：把支部建在檢修項目上
“作為黨員，就得啃最硬的骨頭！”在2023年首次機組B修現場(chǎng)，維護黨支部書(shū)記帶領(lǐng)黨員攻堅隊連續奮戰，成功完成集團內首次由基層維護部自主開(kāi)展的發(fā)電機抽轉子項目。這是該公司卓越“紅”模塊的鮮活實(shí)踐——以紅色先鋒為引領(lǐng)，將黨組織力量嵌入檢修全流程，卓越“紅”，讓引擎“燃起來(lái)”。
圍繞“黨建+重點(diǎn)項目”，該公司在發(fā)電機抽轉子、汽輪機軸瓦檢修、風(fēng)機解體檢修等關(guān)鍵項目成立臨時(shí)黨小組，黨員帶頭編制作業(yè)文件、開(kāi)展桌面推演，帶動(dòng)職工形成“黨員沖鋒、群眾緊跟”的攻堅氛圍。通過(guò)“5×黨建+”（黨建+重點(diǎn)項目、黨建+現場(chǎng)管理、黨建+安全監督、黨建+典型選樹(shù)、黨建+志愿服務(wù)）模式，將組織生活與檢修任務(wù)緊密結合：班前會(huì )講安全責任，主題黨日攻技術(shù)難關(guān)，黨員示范崗守關(guān)鍵工序。在鍋爐防磨防爆檢查等高風(fēng)險作業(yè)中，黨員安全巡視隊不定期巡查，隱患排查率顯著(zhù)上升；“檢修之星”“黨員先鋒示范崗”等評選向一線(xiàn)傾斜，積極選樹(shù)技術(shù)標桿。數據顯示，依靠紅色引擎驅動(dòng)，該公司6次C級檢修、2次B級檢修自主完成率均超90%，核心技術(shù)自主掌握率逐年提升。
金色標準：毫米級精度筑牢質(zhì)量防線(xiàn)
翻開(kāi)《檢修工藝規程》，水泵軸系找中精度小于0.05mm等標準清晰可見(jiàn)。這是卓越“金”模塊的核心——以精益管理為抓手，建立覆蓋檢修全流程的“金色標準”體系，該體系是由該公司維護黨支部牽頭樹(shù)立的檢修工藝、過(guò)程管控、工匠精神3個(gè)“金色標準”。
針對鍋爐受熱面焊接等關(guān)鍵環(huán)節，該公司精準鎖定質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施“三級驗收”制度。2024年B修中，通過(guò)“檢修前5次桌面推演、檢修中關(guān)鍵步驟、檢修數據的全流程管控?！拔覀儼选畤兰殞?shí)精準全’刻進(jìn)每個(gè)環(huán)節，讓工匠精神成為高質(zhì)量的‘護身符’?！逼麢C檢修專(zhuān)工的話(huà)道出了金色標準的內核。如今，該公司自主檢修項目合格率達100%。
藍色平安：全員織密安全防護網(wǎng)
“進(jìn)入受限空間前，請復述風(fēng)險點(diǎn)及防控措施?！痹诳疹A器檢修現場(chǎng)，工作負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行安全承諾。這一創(chuàng )新舉措源自卓越“藍”模塊——以“生命至上、安全第一”為理念，構建全方位安全管控“4個(gè)實(shí)施”體系，即實(shí)施錫電特色“三講一落實(shí)”、實(shí)施日常巡檢全覆蓋、實(shí)施全員反違章管理、實(shí)施兩票動(dòng)靜態(tài)檢查，保障機組檢修安全管理“嚴起來(lái)”。
該公司創(chuàng )新實(shí)施錫電特色“三講一落實(shí)”，圍繞“人不傷、電不停、機不跳”關(guān)鍵點(diǎn)，堅持“每天必站班、開(kāi)工必三講”，實(shí)現“一票一講”。開(kāi)發(fā)“違章吹哨人”小程序并兌現獎懲，每月評選“零違章班組”，推動(dòng)違章率同比下降；兩票管理引入“交叉互查”模式，工作票合格率持續提升。
綠色青春：青年技工挑起“大梁”
平均年齡不到33歲的團隊，獨立完成發(fā)電機抽轉子檢修、風(fēng)機解體檢修等；青年職工在集團技能大賽中斬獲獎項……這些亮眼成績(jì)背后，是卓越“綠”模塊的支撐——“以?shī)^斗者為本，讓奮斗者出彩”理念為核心，打造“3個(gè)組織”（組織培訓、組織比武、組織演練）的成長(cháng)體系。
依托檢修實(shí)操中心，該公司青年員工通過(guò)“理論學(xué)習-虛擬操作-檢修實(shí)踐”閉環(huán)培訓，快速掌握核心技能。每年開(kāi)展對輪找中心、閥門(mén)研磨等技能比武，“師帶徒-絕活”活動(dòng)讓“年輕 老師傅”的經(jīng)驗轉化為標準化教材。近年來(lái)，87項核心技術(shù)培訓項目、56項實(shí)操培訓和《自主檢修全過(guò)程管理》《設備檢修圖解》《檢修工藝規程》培育出3名“大唐國際技術(shù)能手”、2名“集團公司技能選手”，青年員工已成為自主檢修的主力軍，核心崗位青年占比達80%以上。
紫色創(chuàng )新：小工作室撬動(dòng)大效益
在“石明然創(chuàng )新工作室”，3D打印碳纖維熱控部件縮短熱控相關(guān)項目檢修周期40%，這是卓越“紫”模塊的成果——踐行“惟實(shí)惟新、共創(chuàng )共享”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以創(chuàng )新創(chuàng )效為目標，讓技術(shù)突破成為降本增效的關(guān)鍵。
以“石明然創(chuàng )新工作室”為1個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )效發(fā)起點(diǎn)，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效濃厚氛圍。該工作室聚焦智能網(wǎng)源協(xié)調系統，助力2024年“兩個(gè)細則”盈利突破1500余萬(wàn)元。同時(shí)，聯(lián)合區域11家企業(yè)成立創(chuàng )新聯(lián)盟，攻克AGC調節等難題，累計獲專(zhuān)利31項，創(chuàng )造利潤近3000余萬(wàn)元?！靶?chuàng )新也能解決大問(wèn)題?！惫ぷ魇規ь^人的話(huà)道出了創(chuàng )新密碼。
從“技術(shù)跟跑”到“標準領(lǐng)跑”，大唐錫林浩特發(fā)電公司以“卓越五彩 匠心不凡”自主檢修黨建品牌“五色”模型為紐帶，實(shí)現自主C修率90%以上、B修率90%以上，次均節約成本300余萬(wàn)元。如今，這家草原上的火電企業(yè)正以“匠心”守“初心”，用黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，為國有火力發(fā)電企業(yè)轉型升級提供了可復制的“錫電方案”。
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