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“公司發(fā)展=職工幸?！?，山西大唐國際神頭發(fā)電有限責任公司積極探索企業(yè)與職工“雙向奔赴”實(shí)現“共贏(yíng)”的新路徑，把職工創(chuàng )新創(chuàng )效作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“畫(huà)筆”，深化勞動(dòng)競賽、拓展建功載體、搭建成長(cháng)平臺，全心全力畫(huà)好奮斗“幸福圓”，讓職工在團結奮斗、拼搏進(jìn)取中不斷提升獲得感、幸福感、安全感。

?以“深化勞動(dòng)競賽”為“圓點(diǎn)”入筆“幸福圓”

該公司以“保人身、降非停、增效益、抓發(fā)展、管理提升、能力作風(fēng)建設、黨建引領(lǐng)”年度七項重點(diǎn)工作為主線(xiàn)，深入開(kāi)展“奮戰開(kāi)門(mén)紅 確保雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮職工隊伍在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項中心工作中的主力軍作用。同時(shí)，該公司明確8項主要任務(wù)，制訂36項重要目標，分解112條具體措施，廣泛發(fā)動(dòng)職工踴躍參與，建立以“效益為導向、發(fā)展為目標、貢獻定獎勵”的競賽獎勵機制，并設立投產(chǎn)容量、保安全、保供電等專(zhuān)項獎，激勵廣大干部職工“用盡全力跳起來(lái)摘桃子”，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，有效促進(jìn)各項任務(wù)完成。

以“拓展建功載體”為“半徑”行筆“幸福圓”

該公司著(zhù)力技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，動(dòng)員干部職工積極投身群眾性創(chuàng )新實(shí)踐。今年1月，該公司《3號機組DCS系統25號遠程柜通訊自主升級改造》等項目獲得2022年朔州市“五小”創(chuàng )新大賽一等獎1項、三等獎2項，當月產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益22萬(wàn)元，結出了創(chuàng )新創(chuàng )效的“金碩果”。

同時(shí)，該公司開(kāi)展點(diǎn)檢定修、轉機找正、燃料“采制化”等技能競賽，鍛造“能攬瓷器活”的“金剛鉆”;深化合理化建議征集活動(dòng)，篩選生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“金點(diǎn)子”，不斷提高職工參與創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和成就感；深入開(kāi)展安全環(huán)保隱患、消防隱患等職工代表專(zhuān)項巡視，煉就一雙發(fā)現隱患的“火眼金睛”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“搭建成長(cháng)平臺”為“底色”填充“幸福圓”

該公司密切關(guān)注職工發(fā)展訴求，不斷健全完善優(yōu)秀青年人才培養使用、全員全覆蓋“師帶徒”培訓和跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位、跨部門(mén)人員交流等人才培養機制，堅持“理論+實(shí)踐”，探索實(shí)踐“人人上講臺”等特色理論培訓方式，以機組等級檢修為契機，在實(shí)戰中提升職工技能水平。

在現行“1+4+1”績(jì)效管理模式的基礎上，該公司結合企業(yè)運維合同簽訂、“點(diǎn)檢定修”設備管理體制深入實(shí)施，建立了更加完善、可操作性強的績(jì)效考核體系，打破崗位界限，明確獎懲規則，充分調動(dòng)了全體員工的積極性，確保了“收入靠貢獻”的理念深入人心。干部職工團結奮斗、干事創(chuàng )業(yè)的勁頭更足、熱情更高。