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“大家還有什么意見(jiàn)和建議需要我幫忙反饋的嘛？馬上聯(lián)絡(luò )員會(huì )議開(kāi)始了，還沒(méi)人提出需求?！毙〕鹬?zhù)急地問(wèn)道。

“沒(méi)有啦，沒(méi)有啦，我們的需求剛提出就被解決了，產(chǎn)生的速度趕不上公司解決的速度啊，哈哈?！?/p>

剛剛，小仇又開(kāi)始“煩惱”了，2021年江蘇新能源公司開(kāi)啟聯(lián)絡(luò )員制度，拓寬與職工的聯(lián)系渠道，自己有幸當選聯(lián)絡(luò )員，負責反饋廣大職工心聲，累并快樂(lè )著(zhù)。而隨著(zhù)制度的不斷滲透、定期與不定期反饋方式的建立、問(wèn)題的快速解決后，職工們的意見(jiàn)和建議一次比一次少，她有點(diǎn)“后悔”這個(gè)崗位了，巧女難為無(wú)需求之反饋，難、真的難。

建立暢通反饋渠道　扮演公司與職工之間的潤滑劑

該公司高度重視廣大職工需求，暢通民主管理渠道，建立聯(lián)絡(luò )員制度，在各部門(mén)選舉職工擔任聯(lián)絡(luò )員；第一時(shí)間了解企業(yè)情況和職工所思所想，及時(shí)掌握各方面信息；建立重要事件直接匯報、每月問(wèn)題書(shū)面匯報、季度累計問(wèn)題面對面匯報等多個(gè)反饋渠道，讓聯(lián)絡(luò )員成為廣大職工與黨政主要負責人之間的潤滑劑，廣泛收集職工意見(jiàn)和建議，多措并舉做實(shí)做細職工思想動(dòng)態(tài)分析工作。

深入落實(shí)解決方式　做實(shí)公司與職工之間的凝固劑

該公司認真對待聯(lián)絡(luò )員提出的各項問(wèn)題，分門(mén)別類(lèi)做好表格化匯總，明確責任人、責任部門(mén)和解決時(shí)限，黨政負責人部署、親自過(guò)問(wèn)、協(xié)調、督辦，切實(shí)解決最關(guān)心最期盼的實(shí)際問(wèn)題。自2021年建立以來(lái)，該公司通過(guò)聯(lián)絡(luò )員機制，該公司共采納意見(jiàn)建議31條，涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、依法治企、技術(shù)創(chuàng )新、幸福大唐等各個(gè)方面。目前，該公司完成28條，正在推進(jìn)3條，2022年第一季度問(wèn)題已收到意見(jiàn)建議9條，完成匯總、責任劃分并推進(jìn)落實(shí)。

黨建融入方方面面　做好幸福大唐建設的催化劑

該公司黨委始終堅持以人民為中心，將黨建融入方方面面，成立“黨建+”工作小組，探索“黨建+服務(wù)保障”，提升職工幸福指數。該公司制定為民服務(wù)“十件實(shí)事”、開(kāi)辟“小菜園”、添置文體活動(dòng)用品以及冰箱等生活用品，滿(mǎn)足職工生產(chǎn)、生活需求；熱心黨員成立“紅娘協(xié)會(huì )”，主動(dòng)對接地方黨工團組織機構，解決單身職工交友婚戀問(wèn)題；開(kāi)展職能部門(mén)進(jìn)生產(chǎn)，財務(wù)部門(mén)組織黨員志愿隊前往生產(chǎn)基層現場(chǎng)開(kāi)展共享系統制單培訓工作；舉辦“干部培訓班”，提升干部能力水平、素質(zhì)水平、管理管控水平、溝通協(xié)調水平；各黨支部開(kāi)展迎新春、鬧元宵、婦女節系列活動(dòng)，建設職工思想與人文關(guān)懷。?

聯(lián)絡(luò )員小仇“煩惱”并開(kāi)心著(zhù)，因為自己也在享受著(zhù)公司不斷改進(jìn)的成果，隨著(zhù)意見(jiàn)與建議的不斷減少，在不久的將來(lái)，自己怕是要“失業(yè)”了。