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本網(wǎng)訊??“以前和老師傅交流總怕有代溝，現在通過(guò)‘角色互換體驗’，我們成了互相學(xué)習的‘忘年交’！”在湘潭發(fā)電公司燃料采制化班的心理團輔活動(dòng)現場(chǎng)，青年職工小戴與新轉崗的老劉師傅通過(guò)模擬安全操作場(chǎng)景、分享工作心得，結成 “小師傅 + 老徒弟”的特殊師徒對子。隨著(zhù)“角色互換”“壓力情景模擬”等互動(dòng)環(huán)節的深入，班組成員從最初的拘謹隔閡，逐漸轉變?yōu)楸舜诵刨?lài)的 “心靈共同體”，這正是該公司將心理關(guān)愛(ài)融入班組建設的生動(dòng)縮影。

湘潭發(fā)電公司著(zhù)力創(chuàng )新構建知識、技術(shù)、同伴、家庭“四維賦能”心理關(guān)愛(ài)體系，將心理疏導深度融入班組建設，實(shí)現基層班組“壓力疏解在基層、心理支持在身邊、安全防線(xiàn)在前沿”的良性發(fā)展格局。該體系實(shí)施以來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)天數持續刷新紀錄，職工心理測評優(yōu)良率持續提升。

知識賦能構建心理防護網(wǎng)絡(luò )。該公司建立三級培訓體系，針對新職工開(kāi)發(fā)“心適應”入職課程，通過(guò)情景模擬加速角色轉換；推出“心理關(guān)愛(ài)天使”培養計劃，4期專(zhuān)項培訓培養57名骨干、8名種子選手，對班組長(cháng)等骨干人群實(shí)施“心理管理能力提升計劃”；通過(guò)32場(chǎng)專(zhuān)題講座覆蓋全體職工，定制情緒疏導、危機干預等多類(lèi)專(zhuān)題培訓，推動(dòng)形成“主動(dòng)學(xué)習、科學(xué)調適”的心理關(guān)愛(ài)文化。

技術(shù)賦能打造立體服務(wù)體系。該公司創(chuàng )新“三維立體”服務(wù)模式，空間維度升級傳統咨詢(xún)室為“流動(dòng)心靈驛站”，實(shí)現服務(wù)隨生產(chǎn)走；時(shí)間維度開(kāi)發(fā)“15分鐘微團輔”，利用交接班間隙開(kāi)展心理調適；技術(shù)維度融合催眠放松等專(zhuān)業(yè)手段，在機組集中檢修期間推出“壓力熔斷”專(zhuān)項服務(wù)，有效提升作業(yè)人員心理韌性。

同伴賦能織密基層支持網(wǎng)絡(luò )。該公司構建金字塔式支持體系，57名“心理關(guān)愛(ài)天使”覆蓋所有班組形成塔基，8名種子咨詢(xún)師以“1+N”模式對接基層班組組成塔身，聯(lián)合班組長(cháng)協(xié)會(huì )構建“心靈護航聯(lián)盟”專(zhuān)業(yè)塔尖，多次開(kāi)展跨部門(mén)案例研討。

家庭賦能筑牢后方保障陣地。該公司面向雙職工家庭開(kāi)設“潭電家課堂”，邀請教育專(zhuān)家定制親子關(guān)系課程，成功幫助多個(gè)家庭化解矛盾；建立特殊時(shí)期“家企聯(lián)動(dòng)”機制，開(kāi)展家屬開(kāi)放日、安全家書(shū)等活動(dòng)，通過(guò)“小家穩”促“大家安”。