在大唐技術(shù)經(jīng)濟研究院有限責任公司項目評審二部有這樣一群默默無(wú)聞的人:他們沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉,也沒(méi)有驚天動(dòng)地的口號。他們憑借著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)和腳踏實(shí)地努力,在平凡的崗位,揮灑著(zhù)青春和汗水,譜寫(xiě)了一曲又一曲勝利的凱歌,書(shū)寫(xiě)著(zhù)新能源行業(yè)一個(gè)又一個(gè)新篇章——辛克鋒,就是這樣一支隊伍的帶頭人。
現任技經(jīng)院項目評審二處主任的辛克鋒,認真貫徹落實(shí)集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”的總體部署,聚焦新能源項目評審優(yōu)化及投資決策,以落實(shí)項目技術(shù)經(jīng)濟指標最優(yōu)、全生命周期效益最大化及保開(kāi)工保投產(chǎn)為主要目標,帶領(lǐng)項目評審團隊,攻堅克難,創(chuàng )新工作,高質(zhì)量完成了項目評審評價(jià)工作。2021年全年共完成項目評審248項、2590萬(wàn)千瓦,為集團公司新能源高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。
砥礪前行使命擔當
?????? 20多年來(lái),辛克鋒從項目前期設計到工程建設投產(chǎn)以及新技術(shù)研發(fā),再到項目評審,他是一位不可多得的綜合型技術(shù)權威,憑著(zhù)自己對新能源獨到的理解和體會(huì ),在新的時(shí)代良好的行業(yè)發(fā)展背景下,勇挑重擔銳意進(jìn)取,確保項目?jì)?yōu)化到位,對標一流。他不講條件,以身作則,他帶領(lǐng)的團隊平均每3天就要完成2個(gè)多項目的評審工作。為了加快新能源項目轉化落地,盡早投產(chǎn)產(chǎn)生效益,一年來(lái),辛克鋒沒(méi)請過(guò)一天假,生病期間也堅守在崗位上,在年邁父親重病住院期間,為了不耽誤項目評審工作,他也未能回老家盡孝。
革故鼎新與時(shí)俱進(jìn)
?????? 根據項目所處不同階段,辛克鋒明確優(yōu)化重點(diǎn)方向,著(zhù)力發(fā)電量提升、造價(jià)控制及收益率提高,取得了預期的效果。2021年,約有28%的項目由收益水平不達標到滿(mǎn)足集團公司收益標準。為促進(jìn)集團公司大基地項目開(kāi)工,在大部分項目沒(méi)有詳細設計的情況下,辛克鋒憑借多年積累的項目經(jīng)驗,對各基地地區政策、資源水平、造價(jià)水平及交易限電水平的掌握,并帶領(lǐng)評審團隊連續一周晝夜奮戰,使蔚縣基地4個(gè)項目、托電基地2個(gè)項目、渭南基地2個(gè)項目、青?;?個(gè)項目及婁底基地3個(gè)項目順利通過(guò)了集團公司投資決策,極大地促進(jìn)了基地項目開(kāi)工投產(chǎn)。
統攬全局捍衛職責
?????? 為加快整縣光伏項目開(kāi)發(fā),辛克鋒針對整縣光伏項目在評審階段無(wú)法完成可研的特點(diǎn),結合項目實(shí)際情況,采取評審項目總體方案的辦法來(lái)加快項目決策進(jìn)程,同時(shí)關(guān)注項目整體容量、行政事業(yè)工商業(yè)戶(hù)用光伏比例、接入系統、屋頂租金、協(xié)議電價(jià)、自用上網(wǎng)比例等,使集團整縣光伏項目開(kāi)發(fā)得以順利推進(jìn)。2021年,共有4個(gè)整縣光伏項目通過(guò)投資決策。
針對吉林通榆及山西平魯兩個(gè)多年停工虧損項目,辛克鋒主動(dòng)擔當,認真研究項目存在的各種技術(shù)、經(jīng)濟問(wèn)題,優(yōu)化項目建設方案,精準評估項目造價(jià)及收益,讓損失降至最低。最終兩個(gè)項目投產(chǎn)后,每年盈利約為1000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元。兩個(gè)項目的再次建設投產(chǎn),不僅使一個(gè)虧損項目變成了盈利項目,更促進(jìn)了集團公司在該地區未來(lái)發(fā)展。
勇于爭先眾志成城
?????? 辛克鋒還是一位優(yōu)秀的基層黨支部書(shū)記,他高度重視支部建設,各項基礎工作做的踏踏實(shí)實(shí)、有聲有色。結合工作實(shí)際,他提出了四點(diǎn)支部建設目標:思想的提升點(diǎn)、工作的示范點(diǎn)、能力的制高點(diǎn)、群眾的聯(lián)系點(diǎn),同時(shí)將“四點(diǎn)支部”目標融匯到支部日常學(xué)習與工作中,起到了良好效果,公司能源基地攻堅第一、二突擊隊分別落戶(hù)該支部,掛牌迎挑戰,落實(shí)保圓滿(mǎn)。
辛克鋒就像一顆不知疲倦的陀螺,每天都在高速旋轉著(zhù)、忙碌著(zhù)。他的敬業(yè)精神深深地感染著(zhù)周?chē)耐?,他帶領(lǐng)的團隊中每一個(gè)成員都成為一個(gè)“自燃型”的人,以昂揚的精神狀態(tài),高效率高質(zhì)量做好新能源評審工作,全面推進(jìn)項目開(kāi)工投產(chǎn)目標實(shí)現,助力集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)。