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堅毅篤行勇作為，激揚奮進(jìn)寫(xiě)青春，這是新一代電力職工堅守初心的寫(xiě)照。在他們身上，不僅能看到年輕人飛揚的激情，更能感受到他們將責任、擔當深刻于骨的不折不扣。饒鵬，就是他們中最典型的代表。

35歲的饒鵬已是金竹山發(fā)電公司火電運行專(zhuān)業(yè)身懷絕活的電力專(zhuān)家、競技場(chǎng)上技藝超群的“金牌值長(cháng)”。2021年，饒鵬帶領(lǐng)一線(xiàn)班組圓滿(mǎn)完成了優(yōu)化機組運行、能源保供等任務(wù)，榮獲集團公司2022年“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。

勤勉奮進(jìn)　生產(chǎn)一線(xiàn)領(lǐng)頭雁

從參加工作開(kāi)始，饒鵬就是一個(gè)勤勉奮進(jìn)的青年，他始終以主人翁的意識抓安全生產(chǎn)，以高度的責任心對待每一個(gè)設備，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項工作。

在擔任巡檢工作時(shí)，饒鵬就表現出與其他人不一樣的主動(dòng)與勤奮。上完夜班后，無(wú)論多么疲倦，他都堅持去上課。厚厚的操作規程、眼花繚亂的系統圖，很快就刻錄進(jìn)他的腦海。憑借著(zhù)這股鉆研精神，僅一年的時(shí)間，饒鵬就迅速成長(cháng)為精通汽機、鍋爐、電氣專(zhuān)業(yè)的全能值班員，以過(guò)硬的技術(shù)在該公司技能比賽中一舉奪魁，被授予“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號。

“‘兩票’管理是各項工作的重中之重，我們加強‘兩票’督查和反違章管理，率先將生產(chǎn)責任區劃分到機組、到崗到人?！?/p>

在擔任值長(cháng)崗位后，面對安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，饒鵬積極推進(jìn)隱患排查整改，暢通管理流程，采取了一系列夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎的方法，規范職工行為，消除習慣性違章和無(wú)后果違章，他所在的班組“兩票”合格率達到100%。

在同事口中，饒鵬還是善于處于設備異常的“技術(shù)達人”，他曾多次處理設備異常狀態(tài)。而在不斷完善技術(shù)規程中，接觸新的知識，強化技術(shù)儲備，就是饒鵬與時(shí)俱進(jìn)，增強技能，不斷讓機組化險為夷的“秘籍”。

在管理中，饒鵬聚焦提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，編寫(xiě)了《機組一體化外定期工作清單》《交接班與設備巡回檢查制度》等大量的制度文件，革故鼎新，將定期工作精細化、表格化，保證定期工作、設備巡視不留死角，有力保障了機組安全運行。2021年，饒鵬帶領(lǐng)全值人員及時(shí)發(fā)現和正確處置了多起設備隱患和運行異常事件，被該公司通報嘉獎10余次，為實(shí)現全年“零非?！蹦繕说於藞詫?shí)基礎。

攻堅克難　保供增效排頭兵

為深入開(kāi)展機組提質(zhì)增效工作，提高機組性能，饒鵬圍繞“三提兩降一治”工作，著(zhù)力探索以“小機制”激發(fā)“大能量”的管理實(shí)踐，并依托109項小指標競賽，深挖節能潛力，全面落實(shí)機組優(yōu)化運行措施，在建黨百年、冬奧保供等關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮了排頭兵的作用。

被問(wèn)及最有成就感的工作是什么，回憶起開(kāi)展“提質(zhì)增效”專(zhuān)項行動(dòng)的那段崢嶸歲月，饒鵬總是娓娓道來(lái)。為了優(yōu)化機組運行，2021年，饒鵬帶領(lǐng)班組開(kāi)展了大量工作。?

“鉆鍋爐、爬機房、跑現場(chǎng)，晝伏夜出……是我們那段日子的工作常態(tài)，雖然累，但過(guò)得充實(shí)，也取得了成效?！睘榱私档蜋C組能耗，饒鵬帶領(lǐng)班員想方設法，積極向兄弟單位和技術(shù)專(zhuān)家虛心請教，通過(guò)凝結水母管壓力試驗，降低了凝結水泵耗電率，優(yōu)化了磨煤機密封風(fēng)壓，大幅降低了廠(chǎng)用電率。饒鵬又帶領(lǐng)班組多次開(kāi)展鍋爐燃燒調整試驗，在維持飛灰可燃物穩定的前提下，降低鍋爐氧量0.5個(gè)百分點(diǎn)，取得了109項小指標達標率同比升高4.91個(gè)百分點(diǎn)的好成績(jì)，并刷新了該公司全冷態(tài)開(kāi)機油耗的紀錄以及3號機組無(wú)煙煤滑參數停機油耗紀錄，為該公司3號機組、1號機組分別榮獲中電聯(lián)能效對標“AAA機組”和“廠(chǎng)用電率指標最優(yōu)機組”作出了貢獻。

由于電力市場(chǎng)化改革不斷深化，2021年，湖南省電網(wǎng)峰谷差進(jìn)一步加大。面對機組深度調峰幅度大、啟停調峰操作越來(lái)越頻繁，饒鵬又受領(lǐng)了部門(mén)強技術(shù)攻關(guān)的重任。他深入開(kāi)展AGC專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)，積極與小組成員商量討論方案，最終使AGC合格率有較大提升，減少了“兩個(gè)細則”的電量考核，為該公司完成全年利潤目標貢獻了力量。

履責擔當　班組建設引領(lǐng)者

“大鵬，你總能發(fā)現隱患、攻破技術(shù)難題，我也想成為你那樣的人！”“大鵬”是同事對饒鵬的昵稱(chēng)，他是班員們心中的榜樣。作為班組帶頭人，饒鵬將班組建設扛在肩上，積極打造和諧班組，引領(lǐng)班員共同成長(cháng)進(jìn)步，增強班組向心力。

作為“集控安全生產(chǎn)責任區”負責人與“抗疫保供”黨員突擊隊隊長(cháng)，饒鵬充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，急難險重頂在前，臟苦累活干在先。他主動(dòng)請纓負責三臺機組的大小修試運任務(wù)，犧牲休息時(shí)間，以高度的責任感和精湛的技能，更換機組閥門(mén)標識，補充介質(zhì)流向，圓滿(mǎn)完成了三臺機組檢修試運工作。在抗擊新冠疫情“阻擊戰”中，他帶領(lǐng)全值人員上下同心，不分晝夜，奔波在戰“疫”保電第一線(xiàn)，給煤機捅煤、磨煤機加鋼球、集控生產(chǎn)區域衛生清掃、搬運化學(xué)阻垢劑等工作現場(chǎng)，都留下了他們忙碌的身影，奏響了央企保供的“最強音”，實(shí)現了疫情防控與保供的“雙穩定”。

“提升青年職工的技術(shù)水平，是我們培訓的首要任務(wù)?！?，為了大力培養集控運行人才，饒鵬創(chuàng )新培訓方式，為全值人員量身訂做了《關(guān)鍵崗位培訓計劃表》，并悉心指導傳授經(jīng)驗，助力班組青年職工快速成長(cháng)和整體實(shí)力的提升，隨之形成了整個(gè)班組的良性循環(huán)，讓班組真正活起來(lái)。2021年，饒鵬所在三值為發(fā)電部培養輸送實(shí)習值長(cháng)等各崗位人員8名，成為該公司集控運行人員名副其實(shí)的“加油站”。