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在遼闊無(wú)垠的南海之濱，風(fēng)機葉片迎風(fēng)旋轉，點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。有這樣一群人，他們與復雜的機組數據較量，與日新月異的技術(shù)革新較量，用堅守與擔當，書(shū)寫(xiě)著(zhù)海上風(fēng)電運維的動(dòng)人篇章。汕頭新能源公司劉興漢，便是其中一員。他始終堅持技術(shù)創(chuàng )新，積極探索海上風(fēng)電管理新思路，在南澳項目建設及生產(chǎn)運營(yíng)期間提供了技術(shù)思路，團結帶領(lǐng)生產(chǎn)隊伍書(shū)寫(xiě)一份又一份新答卷。

海上風(fēng)電運維的關(guān)鍵在于海上作業(yè)窗口期短，如何充分有效利用好每一個(gè)窗口期，便是運維工作的重點(diǎn)所在。劉興漢深知這一點(diǎn)，便悉心研究海況規律，確定出海運維窗口期，根據風(fēng)機運行參數，充分發(fā)揮日計劃管控作用，確定優(yōu)先維護的機組及維護項目，做到任務(wù)提前布置、風(fēng)險提前警示。經(jīng)過(guò)不斷總結完善，他形成一套行之有效的體系，將風(fēng)機防雷檢測、全年定檢等重點(diǎn)難點(diǎn)工作利用長(cháng)周期窗口期開(kāi)展消缺維護，將風(fēng)機巡檢等一般檢修工作利用小窗口期開(kāi)展，按照季節編排機組抗臺測試、大功率風(fēng)扇檢查等工作，確保在有限的窗口期內高質(zhì)量完成機組“體檢”任務(wù)。

2024 年，在總結南澳海上風(fēng)電項目運維經(jīng)驗基礎上，劉興漢帶領(lǐng)團隊立下創(chuàng )建首個(gè)百日無(wú)故障風(fēng)場(chǎng)目標。那段時(shí)間，劉興漢幾乎住在風(fēng)場(chǎng)一線(xiàn)，帶領(lǐng)生產(chǎn)運維人員日夜鉆研，查閱大量資料，學(xué)習借鑒先進(jìn)典型經(jīng)驗，深入了解每臺風(fēng)機運行狀況，總結提煉自己的工作“作戰圖”。經(jīng)過(guò)無(wú)數次的嘗試與調整，劉興漢帶領(lǐng)團隊完成首個(gè)百日無(wú)故障風(fēng)場(chǎng)創(chuàng )建工作，南澳勒門(mén)海風(fēng)場(chǎng)也在近3500家風(fēng)電場(chǎng)對標中獲評全國5A級風(fēng)電場(chǎng)，是廣東區域唯一獲評最高級別的海風(fēng)場(chǎng)。

“團隊的力量是無(wú)窮的，只有全員技能水平得到提升，才能更好地應對日益復雜的運維工作?！泵看纬龊Ｗ鳂I(yè)檢修完畢，劉興漢都會(huì )組織檢修班組召開(kāi)總結會(huì )，檢閱各檢修工作組階段以來(lái)出海作業(yè)檢修的內容及取得的效果，詳細復盤(pán)所檢修系統的原理。同時(shí)，他每月定期組織召開(kāi)缺陷分析會(huì )、技術(shù)監督會(huì )議，通過(guò)數據加圖片展示的方式，總結當月缺陷數量及消缺方法、指標運行情況，讓檢修班組全員更容易理解，便于改進(jìn)提升。

在一次變流器故障檢修后，劉興漢親自畫(huà)圖演示進(jìn)行總結，以通俗易懂的語(yǔ)言講解檢修原理。在他的帶動(dòng)下，團隊形成濃厚的學(xué)習氛圍，全員技能水平得到顯著(zhù)提升。

作為創(chuàng )新工作室領(lǐng)頭人，劉興漢全面圍繞數字大唐建設整體思路，組織工作室開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。在2024年中國電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì )運維檢修分會(huì )頒發(fā)的風(fēng)電運維檢修“五小”創(chuàng )新成果評選中，他一舉斬獲3個(gè)一等獎、3個(gè)二等獎及3個(gè)三等獎，其中《風(fēng)機齒輪箱二次過(guò)濾系統》獲評全國電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果三等獎，《海上風(fēng)電防雷檢測新技術(shù)應用》獲評中國電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀級，充分彰顯在風(fēng)電運維檢修領(lǐng)域的創(chuàng )新水平與技術(shù)實(shí)力。

在茫茫大海上，劉興漢帶領(lǐng)著(zhù)運維人員用堅守、擔當、智慧和汗水，守護著(zhù)勒門(mén)海風(fēng)場(chǎng)的安全穩定運行。