在集團公司積極響應國家“雙碳”戰略，全力推進(jìn)新能源事業(yè)的壯闊征程中，有這樣一位擎旗者，以赤子丹心熔鑄綠色豐碑，用鋼鐵脊梁扛起使命擔當。他就是河南清潔能源公司黨委書(shū)記、執行董事——秦烈中。他是將“國之大者”鐫刻在風(fēng)機之巔的共產(chǎn)黨員，用熱血譜寫(xiě)新時(shí)代“能源報國”戰歌的先鋒闖將。
2023年初，秦烈中到任后不到半年，一個(gè)個(gè)難題接踵而至，辦公桌上標紅的一段話(huà)顯得格外刺眼：“自2016年投產(chǎn)以來(lái)，睦風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)19.5萬(wàn)千瓦風(fēng)機，最高負荷僅有16.4萬(wàn)千瓦?！庇酗L(fēng)卻不能發(fā)電，他是又著(zhù)急、又揪心。
故步自封不如攻破樓蘭，多少個(gè)不眠之夜之后，深思熟慮之下，他提出“要將‘只要有風(fēng)從我們風(fēng)機無(wú)效通過(guò)，就是國有資產(chǎn)無(wú)形流失’的思想認識，轉化為‘萬(wàn)事俱備、只待風(fēng)來(lái)’的行動(dòng)定力?！彼麕ьI(lǐng)全體干部職工打響該公司自成立以來(lái)規模最大、投資最多、風(fēng)險最高、治理程度最深的風(fēng)機治理攻堅戰。
經(jīng)過(guò)46次大部件吊裝，185個(gè)日夜鏖戰，151臺風(fēng)機重煥新生，睦風(fēng)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機功率提升30%，連續3次突破歷史最高負荷，2024年同比增利近7000萬(wàn)元。這場(chǎng)戰役不僅擦亮安全生產(chǎn)的“金字招牌”，更鍛造出一支敢打硬仗、能打勝仗的新能源干部隊伍。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。一句樸實(shí)無(wú)華的話(huà)，彰顯秦烈中一股子拼勁、干勁、韌勁。
2024年，是河南清潔能源公司成立以來(lái)的“建設大年”。開(kāi)封祥符項目的會(huì )議室里，秦烈中眉頭緊鎖、神情凝重，突然，他將指節重重叩在攤開(kāi)的《項目節點(diǎn)進(jìn)度表》上。
“50萬(wàn)千瓦項目投產(chǎn)，是我們年初下的軍令狀?！睘榇?，他將辦公室搬到項目部，日均3萬(wàn)多步的奔波見(jiàn)證著(zhù)攻堅的艱辛。歷經(jīng)25次往返協(xié)調，38個(gè)日夜的執著(zhù)，秦烈中終于撞開(kāi)開(kāi)工壁壘的冰封之門(mén)，實(shí)現現場(chǎng)開(kāi)工。
為確保項目按期完工，他創(chuàng )新性提出“資金保障不缺錢(qián)、物資供應不斷貨、線(xiàn)路送出不耽誤、施工組織不亂套”的工作理念，集全員之力攻克50萬(wàn)千瓦工程建設，人員不足，就抽調有工程建設經(jīng)驗的管理科室和生產(chǎn)骨干經(jīng)過(guò)培訓后參與業(yè)主帶班；資金不夠，就多方籌措拓寬渠道；供貨不及時(shí)，就駐點(diǎn)盯守打通供應鏈條；送出線(xiàn)路協(xié)調難，就專(zhuān)班跟進(jìn)破除阻工壁壘。
這是一場(chǎng)“突圍之役”，是一次于變局中開(kāi)新局的改革破局。在這一年，大家心往一處想、勁往一處使，創(chuàng )下投產(chǎn)規模、建設效率、創(chuàng )新技術(shù)應用三項歷史新高，將“不可能”變?yōu)椤俺A期”。河南清潔能源公司裝機容量突破200萬(wàn)千瓦，讓“大唐速度”成為綠色基建新標桿。
他常說(shuō)：“要學(xué)會(huì )算賬，每一分錢(qián)都要花在刀刃上，讓每一份投入都能換來(lái)最大的回報?！痹谒膸ьI(lǐng)下，該公司盈利水平大幅增長(cháng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高12%。職工常說(shuō)，“跟著(zhù)這樣的‘大班長(cháng)’，干活有奔頭、生活有甜頭、日子有盼頭?！?/p>
秦烈中用“致廣大而盡精微”的智慧，書(shū)寫(xiě)著(zhù)新時(shí)代清潔能源公司發(fā)展的生動(dòng)答卷。
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