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趙進(jìn)，東營(yíng)發(fā)電公司黨委委員、總工程師。在機遇面前，他主動(dòng)出擊，不猶豫、不觀(guān)望；在挑戰面前，他積極應對，不畏縮、不躲閃。他憑借堅韌不拔的毅力和持之以恒的努力，十八載深耕電力領(lǐng)域，從基層檢修工起步，在每一個(gè)工作崗位上都鐫刻下不可磨滅的奮斗印記。

擔責于身，履責于行，這是新時(shí)代電力職工執著(zhù)于專(zhuān)業(yè)、堅持于創(chuàng )新的真實(shí)寫(xiě)照。趙進(jìn)，就是其中平凡卻又不普通的一員。他每天早上7點(diǎn)進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)查看設備，無(wú)論風(fēng)霜雨雪，已堅持十幾個(gè)年頭。在長(cháng)期工作實(shí)踐中，他精心組織整理匯編魯北發(fā)電公司投產(chǎn)以來(lái)主要設備異常案例，制定大量技術(shù)措施，有效指導設備安全穩定運行。此外，他緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，認真研究新型電力市場(chǎng)政策，未雨綢繆做好設備治理工作，主動(dòng)靠前，積極帶頭進(jìn)行設備隱患攻堅消除工作，有效提高設備可靠性，為魯北發(fā)電公司扭虧為盈奠定堅實(shí)基礎。

近年來(lái)，清潔能源上網(wǎng)容量猛增，電力市場(chǎng)競爭激烈，火電機組利用小時(shí)數逐年下降，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力逐年增大。為了滿(mǎn)足魯北園區發(fā)展帶來(lái)的供熱需求，結合“三改聯(lián)動(dòng)”節能降耗要求，趙進(jìn)帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員廣泛調研，科學(xué)論證，先后策劃組織實(shí)施魯北發(fā)電公司兩臺機組汽輪機高壓缸通流和中壓缸旋轉隔板改造項目。項目投產(chǎn)后，機組單機供汽能力由200噸每小時(shí)提升至450噸每小時(shí)，保障該公司年度供熱量完成622萬(wàn)吉焦，同比增加307萬(wàn)吉焦，全廠(chǎng)供電煤耗降低14.72克/千瓦時(shí)，年度為企業(yè)增收4804萬(wàn)元。面對魯北發(fā)電公司設備基礎薄弱、調頻性能不佳的現狀，趙進(jìn)充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，迅速組建攻關(guān)團隊，制定調頻性能提升“兩步走”戰略，助力該公司2024年度調頻凈收入達到 6065萬(wàn)元。他還大膽創(chuàng )新，在國內首次提出超級電容和鋰電池結合應用的混合儲能調頻模式，每年為企業(yè)新增收益4000余萬(wàn)元，為行業(yè)發(fā)展提供全新思路。

2024年7月，趙進(jìn)就任東營(yíng)發(fā)電公司次日，便扎根東營(yíng)廣饒鹽化光伏項目現場(chǎng)。面對基建工程建設管理新領(lǐng)域，他迅速完成角色轉變，優(yōu)化項目部人員配置，梳理項目難點(diǎn)堵點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化設計與對標管理。經(jīng)嚴謹論證，他取消升壓站擋土墻和輔助用房，直接降低造價(jià)約400萬(wàn)元；精準把握采購時(shí)機，使組件價(jià)格較合同金額降低3343萬(wàn)元，大幅削減工程造價(jià)。

面對工期緊、任務(wù)重的巨大挑戰，趙進(jìn)毫不退縮，按照 “工期不變、力度不減、進(jìn)度不緩”的原則，倒排工期、掛圖作戰，實(shí)施“日總結、周盤(pán)點(diǎn)”機制，并創(chuàng )新采用“固定監控+無(wú)人機巡檢”模式，全方位保障施工安全，確保安裝工藝達標。最終，他帶領(lǐng)團隊歷時(shí)107天完成了24萬(wàn)千瓦光伏升壓站建設并一次送電成功，55天完成12萬(wàn)千瓦/24萬(wàn)千瓦時(shí)電化學(xué)儲能項目建設，跑出新能源項目建設加速度，確保項目年內按期高質(zhì)量投產(chǎn)。

他眼里有光，肩負企業(yè)重托，恰似光伏板上跳躍的粼粼波光，照亮企業(yè)前行征途；他腳下有力，不為困難所懼，以堅定步伐踐行著(zhù)綠色能源發(fā)展的錚錚誓言，踏出一條通往可持續未來(lái)的光明坦途，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)新時(shí)代電力人的使命與擔當。