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他從事發(fā)電、熱力工作30余年，歷經(jīng)長(cháng)春第二熱電公司3-6號機和長(cháng)春第三熱電分公司2臺背壓機的投產(chǎn)試運工作；任職琿春熱電分公司期間，一舉扭轉企業(yè)連續12年虧損的被動(dòng)局面，成為吉林發(fā)電公司首個(gè)突圍脫困的火電企業(yè)；見(jiàn)證并參與吉林發(fā)電公司熱力板塊整合發(fā)展。他就是現任吉林發(fā)電公司熱力事業(yè)部黨委書(shū)記、執行董事——陳巖。

2023年，陳巖著(zhù)力推動(dòng)綠色發(fā)展，開(kāi)展深化改革，讓琿春熱電分公司重煥生機。作為攻堅克難的領(lǐng)頭人，他設立專(zhuān)項資金用于15項“出零米”和10項“揭榜掛帥”獎勵，激勵全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)?，q春熱電分公司率先在吉林發(fā)電公司系統實(shí)現利潤“出零米”。2024年，他帶領(lǐng)企業(yè)從供熱最小運行方式、輔助服務(wù)、燃料價(jià)格降控、綜合效益最大化等方面多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現利潤大幅提升。他全速推進(jìn)廠(chǎng)區光伏發(fā)電項目投產(chǎn)發(fā)電，邁出琿春熱電分公司新能源轉型發(fā)展的關(guān)鍵一步。

2024年7月9日，吉林發(fā)電公司推進(jìn)熱力板塊區域管理主體整合，熱力事業(yè)部應運而生。陳巖作為企業(yè)負責人，把全面深化改革作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。他帶領(lǐng)熱力事業(yè)部采取“總體謀劃、分步實(shí)施、小步快跑”的方式，分階段推進(jìn)改革，調整干部57人次，實(shí)現從舊有架構到全新體系的平穩過(guò)渡。他將36個(gè)二級機構精簡(jiǎn)成11個(gè)職能部門(mén)、5個(gè)分公司，優(yōu)化管理架構，并積極拓展新增轉供用戶(hù)和優(yōu)質(zhì)工企用戶(hù)，優(yōu)化西部熱網(wǎng)運行方式，有效提升南線(xiàn)輸送能力。他堅持“共贏(yíng)理念”，零工程建設投入，首次實(shí)現與一汽動(dòng)能管網(wǎng)互聯(lián)合作，為供熱效能提升及轉供熱價(jià)談判創(chuàng )造有利條件。同時(shí)，他深化能耗指標管控，建立生產(chǎn)數據日分析模型和“三耗”對標競賽表，每日親自?huà)炫贫睫k。熱力事業(yè)部2024至2025年采暖期熱水電“三耗”指標同比下降9%、8%、33%，創(chuàng )歷史新低，全年利潤大幅提升，超額完成目標任務(wù)。

在熱力事業(yè)部成立后，陳巖建立多維度業(yè)績(jì)激勵考核體系，制定差異化績(jì)效激勵政策，收入向一線(xiàn)重要崗位傾斜，向苦臟累崗位傾斜，向攻堅克難、揭榜掛帥解決瓶頸難題的職工傾斜。他大力推廣“全員管家”服務(wù)模式，深化供熱服務(wù)，獲得政府行管部門(mén)一致好評。2024至2025年采暖期，熱力事業(yè)部投訴量同比下降70%，首次被吉林省供熱行管部門(mén)評為A級供熱企業(yè)。