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有人喊他“小楊”，有人喊他“老楊”，也有人喊他“門(mén)將門(mén)神”。稱(chēng)呼在變，但是主角沒(méi)變，這名集河南省勞動(dòng)模范、集團公司勞動(dòng)模范、三門(mén)峽市技術(shù)能手于一身的“老楊”，是三門(mén)峽發(fā)電公司設備部副部長(cháng)——楊旭輝。

2008年，楊旭輝剛入職，對汽輪機檢修一知半解。面對復雜的設備和繁重的任務(wù)，他沒(méi)有退縮，天天泡在機房里。狹窄的設備夾層里，他經(jīng)常拿著(zhù)手電筒，仔細檢查每一個(gè)零部件，直到吃透學(xué)懂為止，用他的話(huà)說(shuō)：“這個(gè)數據參數還沒(méi)琢磨透?！?/p>

入職十年，百萬(wàn)機組投產(chǎn)后遇到凝結水泵變頻受限的難題，讓廠(chǎng)用電率居高不下。楊旭輝先是和設計單位溝通，卻沒(méi)有進(jìn)展。他的犟脾氣上來(lái)了：“還是得自己干，還有過(guò)不去的火焰山？”說(shuō)干就干，他抱著(zhù)資料一頭扎進(jìn)現場(chǎng)，天天泡在現場(chǎng)，餓了就隨便吃口東西，最終找到“土方法”——增設一臺汽泵機械密封沖洗水站。這個(gè)方案不僅解決了問(wèn)題，還獲得了實(shí)用新型專(zhuān)利。

這只是楊旭輝帶領(lǐng)大家開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新的一個(gè)縮影。近些年，該公司累計產(chǎn)生科技成果100余項，授權專(zhuān)利60余項，讓科技創(chuàng )新成為降本增效的金鑰匙。

2021年，三門(mén)峽發(fā)電公司啟動(dòng)工業(yè)供汽改造項目。該項目既是機遇也是挑戰，楊旭輝主動(dòng)請纓擔任負責人。

“別給我扯什么閥門(mén)不閥門(mén)，將就將就，質(zhì)量差一點(diǎn)都不行！”一次，當他發(fā)現一個(gè)閥門(mén)的硬度不達標，就對著(zhù)電話(huà)吼了起來(lái)，吸引好多同事側目駐足。最終，楊旭輝直接聯(lián)系廠(chǎng)家復檢退換。經(jīng)過(guò)一年多的艱苦奮戰，項目終于按時(shí)圓滿(mǎn)完成，系統投運一次成功，每年為企業(yè)增加數百萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。

楊旭輝在管理上也有自己的獨門(mén)絕招。面對提升班組管理水平、提高勞動(dòng)效率的難題，他精心編制《工時(shí)制績(jì)效考核管理辦法》，用工時(shí)量化員工的工作完成情況，明確班組成員的責任。員工們的工作熱情高漲，工作效率和質(zhì)量都有顯著(zhù)提升。該模式在檢修班組、兄弟單位推廣。

“多去現場(chǎng)多思考，咱都能把活干好?！边@是楊旭輝的話(huà)。