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在多倫煤化工的發(fā)展歷程中，多倫煤化工公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼多倫水電公司董事長(cháng)——劉小明，以無(wú)私的奉獻精神和不懈的創(chuàng )新追求，在企業(yè)發(fā)展畫(huà)卷上留下濃墨重彩的一筆。

2024年，一場(chǎng)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的大檢修迫在眉睫。在籌備階段，從人員進(jìn)場(chǎng)的合理安排，到現場(chǎng)安全保障的全方位規劃；從應急預案的制定，到設備拆卸、維修安裝的每一個(gè)細節，他都反復斟酌、論證。

檢修期間，他每日穿梭于各個(gè)檢修區域。遇到難題時(shí)，他第一時(shí)間召集技術(shù)人員，憑借豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，迅速找到問(wèn)題核心，提出切實(shí)可行的解決方案。在他的帶動(dòng)下，全體檢修人員齊心協(xié)力投入工作。最終，大檢修“熱身戰”“白熱戰”“收官戰” 三大戰役大獲全勝。其中，氣化爐劣質(zhì)褐煤適應性改造成果突出，日降本增效達 82.3?萬(wàn)元，不僅提升了劣質(zhì)褐煤的利用效率，還為公司“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”生產(chǎn)筑牢根基。

面臨“綠氫”項目建設工期短、主體裝置到貨滯后等諸多難題，他積極組織各方力量、協(xié)調多方資源，與施工、調試人員緊密合作，夜以繼日并肩作戰，僅用不到半年時(shí)間，高質(zhì)量完成基建施工、主體裝置安裝，并成功運行調試產(chǎn)出合格氫氣，建成國內首個(gè)風(fēng)光波動(dòng)制氫耦合煤化工項目，為企業(yè)綠色發(fā)展開(kāi)辟新路徑。

面對“綠電”項目建設過(guò)程中動(dòng)力中心1號鍋爐性能提升、空冷島改造、控制系統升級存在的重重困難，劉小明沒(méi)有退縮，帶領(lǐng)團隊日夜奮戰在項目一線(xiàn)，成功解決鍋爐燃燒不穩定、熱效率低等棘手問(wèn)題，攻克一系列空冷島改造技術(shù)難關(guān)，為“綠電”項目順利投產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，傳統運維及檢修模式逐漸暴露出弊端，無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的生產(chǎn)需求。劉小明深入調研，結合企業(yè)實(shí)際情況，組織制定一系列科學(xué)合理的管理制度，讓檢維修工作更加規范化、標準化。他精心編制的檢維修承包商管理要素清單手冊，從招投標、準入，到日常核查、安全管理等各個(gè)環(huán)節都給出詳細規范和指導，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，他主導建立三級人員架構體系，搭建起動(dòng)態(tài)人員管控信息數據庫和工器具動(dòng)態(tài)管控信息數據庫。通過(guò)這些舉措，該公司實(shí)現對人員和工器具的精細化管理，有效提升運維及檢修工作的協(xié)同性，為設備安全穩定運行加上一道 “智能鎖”。

在物資采購方面，他充分發(fā)揮框架協(xié)議集中采購優(yōu)勢，整合物資同類(lèi)項，與供應商談判時(shí)據理力爭，為該公司爭取到最有利的采購條件。他重點(diǎn)加強對非招標采購業(yè)務(wù)的規范化管理，確保每一筆采購都公開(kāi)、公平、公正。

“扎根多倫煤化工，是我堅定的奔赴。在這里，我收獲成長(cháng)、實(shí)現價(jià)值，它早已成為我生命中不可或缺的部分?！彼麜r(shí)刻以高標準要求自己，在工作里全情投入、用心鉆研，以自身的點(diǎn)滴行動(dòng)，凝聚團隊力量，做企業(yè)發(fā)展的攻堅者、創(chuàng )新的先行者。