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本網(wǎng)訊? ? 進(jìn)入四季度，大唐甘肅發(fā)電有限公司全面梳理年度任務(wù)目標，全力以赴保安全、抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展、促改革，以最佳狀態(tài)、最高標準和最嚴要求決戰決勝全年任務(wù)目標。

該公司聚焦發(fā)展工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、黨建工作、重點(diǎn)專(zhuān)項工作等，全面加強“一企一策”重點(diǎn)攻堅，優(yōu)化組織調度、過(guò)程管控和考核激勵，嚴格執行定期會(huì )商機制、專(zhuān)班推進(jìn)機制、重點(diǎn)督導機制，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)動(dòng)力，不斷強化攻堅克難、解碼破題的硬核擔當。

該公司樹(shù)立“安全是最大的效益”理念，把安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設、后勤交通等各環(huán)節全過(guò)程，落實(shí)責任、緊盯現場(chǎng)、防范風(fēng)險、提升能力，持續鞏固全年安全穩定局面。該公司進(jìn)一步強化主體責任，狠抓核心關(guān)鍵指標，全力推進(jìn)增發(fā)電量工作，著(zhù)力打好量?jì)r(jià)“組合拳”，加強預算控制及成本、費用管理，以效益最大化實(shí)現經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉。該公司錨定年度發(fā)展目標，形成全員抓發(fā)展格局，全面做好項目指標爭取、核準備案、開(kāi)工投產(chǎn)等相關(guān)工作，全力以赴推進(jìn)“百日攻堅”行動(dòng)。該公司開(kāi)拓思路，聚焦深化改革重點(diǎn)事項，抓關(guān)鍵窗口、抓主要矛盾、抓管用舉措，細化完善方案，提升管理水平，確保改革任務(wù)務(wù)期必成。