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山西公司:“百日攻堅”進(jìn)行時(shí)
來(lái)源:大唐山西發(fā)電有限公司
作者:裴麗君
日期:2024-10-15

本網(wǎng)訊? ? 十月秋風(fēng)起,奮進(jìn)正當時(shí)。自“百日攻堅”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),大唐山西發(fā)電有限公司系統謀劃攻堅舉措,以投資建設一點(diǎn)發(fā)力、各項工作多點(diǎn)跟上的節奏,聚勢賦能,迎戰百日。

該公司根據年度投產(chǎn)建設任務(wù)目標和開(kāi)工投產(chǎn)項目進(jìn)度,制定投資建設“百日攻堅”行動(dòng)方案,分解任務(wù)目標,壓實(shí)主體責任,以“一項目一措施”加強過(guò)程管控與調度,嚴守安全質(zhì)量底線(xiàn)。該公司按照開(kāi)工任務(wù)目標,倒排各環(huán)節計劃時(shí)間,優(yōu)化設計工作,加快手續辦理,確保依法合規,并聚焦新能源建設指標,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調,積極爭取政策支持,加快項目核準備案。

該公司扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng),抓實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項整治工作,加強安全生產(chǎn)基礎檢查評估,全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。該公司持續深化提質(zhì)增效,緊盯經(jīng)營(yíng)利潤,強化“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同,統籌“三量三價(jià)”關(guān)鍵要素,嚴格管理可控費用,實(shí)現綜合效益最大化。該公司統籌抓好中長(cháng)協(xié)訂貨和兌現,積極協(xié)調各供煤企業(yè),提高優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)占比,確保供熱季燃料供應充足。


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