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本網(wǎng)訊? ? 三季度，王灘發(fā)電公司大力開(kāi)展提質(zhì)增效工作，強化精益化管理，不斷優(yōu)化機組運行指標，提升機組綜合盈利能力，“兩個(gè)細則”、調峰輔助等收益取得新提升。

該公司結合煤價(jià)、負荷率情況，深化“兩個(gè)細則”考核指標精益化分析機制，堅持日跟蹤、日剖析、日管控，及時(shí)分析問(wèn)題及盈虧點(diǎn)，逐級落實(shí)人員責任；大力開(kāi)展值際勞動(dòng)競賽，加大考核力度，充分調動(dòng)運行人員負荷調整的積極性，持續拓展“兩個(gè)細則”盈利空間；積極強化運行監督，合理組織設備消缺，持續推進(jìn)涉網(wǎng)設備健康治理，提升機組頂峰能力。

該公司通過(guò)做強“發(fā)電+調峰”的營(yíng)銷(xiāo)布局，著(zhù)力保證調峰深度和非調峰期間負荷率，通過(guò)精細化管理模式，算好經(jīng)濟賬；建立容量電價(jià)機制下的營(yíng)銷(xiāo)策略和聯(lián)動(dòng)機制，以燃料成本、煤耗、容量電價(jià)、調峰和“兩個(gè)細則”收益最大化為出發(fā)點(diǎn)，每日復盤(pán)分析，實(shí)時(shí)優(yōu)化發(fā)電節奏，確保經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )佳績(jì)。