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本網(wǎng)訊? ? 進(jìn)入四季度，臨清熱電公司錨定全年各項任務(wù)目標，牢固樹(shù)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”思想，全盤(pán)統籌、加壓奮進(jìn)，以決戰決勝姿態(tài)打贏(yíng)年底收官戰。

該公司錨定安全目標，加強1號機組A級檢修現場(chǎng)作業(yè)管理，嚴格風(fēng)險日評估及高風(fēng)險作業(yè)管控，做好2號機組單機保運提級監護工作，開(kāi)展“三料”自查跟蹤與銷(xiāo)售管理，積極應對第三輪環(huán)保檢查，牢牢繃緊“安全弦”守住“環(huán)保線(xiàn)”；樹(shù)立“利潤為王”的理念，詳細制定盈利攻堅方案和措施，做細做優(yōu)電熱電價(jià)綜合分析，優(yōu)化電鍋爐調頻報價(jià)策略，加強日利潤管控分析，全面提升發(fā)電供熱綜合效益；持續強化燃料管理，規范加強煤質(zhì)監督及煤場(chǎng)盤(pán)煤工作，嚴格煤質(zhì)管控及考核力度，確保入廠(chǎng)標單穩步下降，區域對標持續進(jìn)步；加強冬儲煤工作，加大優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)兌現力度，備足備優(yōu)攻堅“口糧”。加強能耗指標管理，做好供電、供熱煤耗指標預測、分析、監督工作，精細小指標管控，全面降低機組能耗水平。