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本網(wǎng)訊? ? 新余發(fā)電公司聚焦年度目標任務(wù)，狠抓建設進(jìn)度，以“六個(gè)一”舉措扎實(shí)推進(jìn)新能源項目開(kāi)發(fā)建設。

該公司根據每個(gè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和建設項目成立“一”個(gè)推進(jìn)小組或項目部，明確職能，責任到人，建立定期調度會(huì )商機制，凝聚攻堅合力；制訂各項目攻堅具體工作目標，將每日工作推進(jìn)情況形成“一”本臺賬，按照時(shí)間節點(diǎn)加壓實(shí)干，確?？傮w目標和階段性任務(wù)落實(shí)；堅持每日“一”調度，主要負責人靠前指揮，督促工作責任落實(shí)，疏通堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；開(kāi)展每日復盤(pán)分析，構成“一”份匯總，確保一般性問(wèn)題“不過(guò)夜”，復雜問(wèn)題盯緊盯牢重點(diǎn)攻破；發(fā)揮考核獎懲指揮棒作用，明確“一”項獎懲，吹響項目建設“沖鋒號”；實(shí)施人才接力培養工程，制定執行選人用人、愛(ài)才育才用才等一系列舉措，致力于打造“一”支適應新時(shí)代新能源項目開(kāi)發(fā)建設的人才隊伍。