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本網(wǎng)訊? ? 進(jìn)入四季度，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司迅速吹響“百日攻堅”號角，以嚴的基調，舉全員之力，抓好各項工作的落實(shí)，全力以赴做好年終“答卷”。

該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，常態(tài)化開(kāi)展隱患自查自改，結合“秋季安全大檢查”、治本攻堅三年專(zhuān)項行動(dòng)，做好問(wèn)題隱患治理工作，對問(wèn)題隱患整改進(jìn)度納入周督辦，及時(shí)“銷(xiāo)號、清零”；根據前三季度的生產(chǎn)情況，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)方式，加大設備治理，有序開(kāi)展設備消缺、定檢、日常巡檢工作，組織場(chǎng)站技術(shù)骨干逐條逐項指導開(kāi)展風(fēng)機定檢工作，做好“降缺陷”各項專(zhuān)項工作和技改修理項目及影響設備處理、安全運行的缺陷。

該公司主動(dòng)作為、多點(diǎn)發(fā)力，將提質(zhì)增效挖潛作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，進(jìn)一步強化各職能部門(mén)的職責，對標找差、對標增壓，加強資產(chǎn)物資管理，強化預算管控，確保全年利潤目標如期實(shí)現。

該公司牢固樹(shù)立系統思維，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，領(lǐng)導干部、黨員骨干下沉一線(xiàn)、建設現場(chǎng)，干在實(shí)處、走在前列，以“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“絕大多數”，將項目建設具體化、圖表化、形象化，做到一切工作具體化精細化，全力推進(jìn)項目建設，確保取得更大突破。