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本網(wǎng)訊? 唐山熱電公司積極組織值際競賽，精細化效益電測算模型和搶發(fā)策略，動(dòng)態(tài)優(yōu)化值際競賽項目、權重，加大值際競賽獎勵力度，充分激發(fā)各級人員積極性和主動(dòng)性，最大限度將創(chuàng )效工作落實(shí)到“盤(pán)前”，大力提升運行人員競爭意識。

年初，該公司修訂并下發(fā)《增發(fā)電量獎勵考核管理辦法》和保留運行小指標競賽獎勵的基礎上，單獨設立值際競賽專(zhuān)項獎勵，依托實(shí)施細則落實(shí)獎懲。該公司在全力以赴確保安全基礎上，千方百計提高發(fā)電量和降低能耗。緊盯日發(fā)電量分解指標，根據電網(wǎng)計劃曲線(xiàn)提前謀劃、分析、掌握影響因素，及時(shí)發(fā)現、溝通、解決問(wèn)題，確保機組帶負荷能力；合理安排設備消缺時(shí)間，特別是制粉系統的缺陷，根據消缺時(shí)間調整上煤方式，確保消缺期間不限負荷；實(shí)時(shí)緊盯運行中各項節能、環(huán)保指標，勤調細調，落實(shí)“盤(pán)前”運行創(chuàng )效。