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桂冠電力公司第一時(shí)間召開(kāi)2025年首次黨委會(huì )和首次安委會(huì )（擴大）會(huì )議，深入學(xué)習貫徹集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，結合實(shí)際謀方法、定措施，精心謀劃2025年安全生產(chǎn)工作。該公司堅持“高的標準、嚴的基調”，以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，以問(wèn)題隱患高質(zhì)量整改為切入點(diǎn)，逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，充分利用“百日攻堅”等活動(dòng)系統推進(jìn)強基固本攻堅行動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)體系，系統提升風(fēng)險管控能力，聚焦問(wèn)題整改質(zhì)量，從根本上消除問(wèn)題隱患；持續提升基層企業(yè)雙防機制建設和應急處突能力、公司系統施策和專(zhuān)項攻堅能力，全面提升本質(zhì)安全建設水平。（楊銘銘）

山東發(fā)電公司第一時(shí)間組織專(zhuān)題宣貫學(xué)習集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，制訂詳細、具體、可操作措施，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標。該公司制訂責任清單，采取清單化、表格化抓落實(shí)，將任務(wù)分解到具體責任人，確保各項工作落地見(jiàn)效；全力實(shí)施智慧安防建設方案，以“人防+技防”為手段，確保2025年安全生產(chǎn)各項工作萬(wàn)無(wú)一失；堅定扛牢保暖保供政治責任，強化預防多措并舉，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)“百日攻堅”專(zhuān)項排查整治活動(dòng)；將安全檢查提升至巡察、審計的高度，聚焦問(wèn)題隱患的高質(zhì)量整改。嚴守安全質(zhì)量紅線(xiàn)，確保工程建設領(lǐng)域萬(wàn)無(wú)一失。（葛照忠）??????????????????????????????????????

集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文發(fā)布后，安徽發(fā)電公司黨委立即組織深入學(xué)習、消化吸收，并制定落實(shí)方案，為2025年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，構建安全、穩定、經(jīng)濟、環(huán)保四位一體的工作目標，制定明確安全生產(chǎn)底線(xiàn)、紅線(xiàn)，以及“五個(gè)突出整治”和“五個(gè)專(zhuān)項整治”的重點(diǎn)舉措，不斷推進(jìn)基層企業(yè)雙防機制建設和應急處突能力、省公司系統施策和專(zhuān)項攻堅能力良性發(fā)展，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馬英豪）

甘肅發(fā)電公司召開(kāi)安委會(huì )，迅速傳達學(xué)習集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神及安全生產(chǎn)各項決策部署，明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，為2025年工作開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)的安全基礎。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，全面統籌發(fā)展和安全，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域重要環(huán)節，確定2025年安全生產(chǎn)專(zhuān)項攻堅工程，全面提升安全生產(chǎn)水平；時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，強化制度和責任落實(shí)，深入開(kāi)展隱患排查整治及反違章工作，高標準抓好閉環(huán)整改落實(shí)；強化應急管理，優(yōu)化完善各項應急預案，為圓滿(mǎn)完成年度電量目標、促進(jìn)提質(zhì)增效奠定基礎；全方位執行“大安全”管理要求，全面做好各領(lǐng)域安全管控，提升本質(zhì)安全水平；全面加強安全生產(chǎn)培訓，制定年度培訓方案，為項目發(fā)展、工程建設等提供人才支撐和技術(shù)支撐；黨政工團齊抓共管，加強安全文化建設，促進(jìn)“生命至上、安全第一”的安全理念落實(shí)落地。(那景智 楊梅)

綏化熱電公司積極貫徹落實(shí)集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議等多種形式認真學(xué)習宣傳貫徹文件精神，深入開(kāi)展設備隱患治理，狠抓專(zhuān)業(yè)、班組管理，并制定安全責任清單，明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全責任層層落實(shí)、到人到位；錨定“五零”目標，持續鞏固“五個(gè)突出整治”成果，不斷優(yōu)化安全管控措施，強化現場(chǎng)安全管理；加強對生產(chǎn)設備的管理，建立健全設備運行、維護臺賬，加大設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現和處理設備故障和安全隱患，并嚴格執行安全操作規程，加強對職工操作行為的監督檢查，杜絕“三違”現象，全面提升本質(zhì)安全水平。(賀天)

廣西桂冠南寧事業(yè)部將集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神化作實(shí)際行動(dòng)，把安全工作精細到每一個(gè)流程、每一處細節。該事業(yè)部組織開(kāi)展多樣化的學(xué)習研討活動(dòng)，推動(dòng)全員深入領(lǐng)會(huì )文件要義，并結合“五個(gè)突出整治”要求，全面排查安全隱患，精準定位問(wèn)題關(guān)鍵，實(shí)施針對性整改措施，確保整改落實(shí)到位；構建完善的“大安全”工作體系，從設備設施維護、人員操作規范到生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化，各環(huán)節均嚴格把關(guān)；運用先進(jìn)技術(shù)搭建實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測平臺，及時(shí)掌握安全態(tài)勢，依據實(shí)際靈活優(yōu)化管理策略，確保安全管理精準高效。（劉智海）

下花園熱電公司組織全員學(xué)習集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文件精神，以“強基固本”為主線(xiàn)，以“兩落實(shí)”為抓手開(kāi)展各項重點(diǎn)工作，堅決落實(shí)“五個(gè)標準化攻堅”，狠抓安全管理，向違章宣戰，守牢安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”，確保公司生產(chǎn)及基建安全穩定。該公司扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)，重點(diǎn)強化責任及制度落實(shí)，嚴抓問(wèn)題整改，強化閉環(huán)管理；堅持夯基固本，強化安全生產(chǎn)教育培訓，強化雙重預防機制建設，強化應急處突能力培養，提升安全風(fēng)險管控水平；做好生產(chǎn)、基建管理，筑牢生產(chǎn)、基建防線(xiàn)，落實(shí)技術(shù)監控，抓好科技創(chuàng )新，增強安全生產(chǎn)保障能力；嚴抓現場(chǎng)作業(yè)管理等，做好消防、交通、治安管理，持續深化大安全管理；精心謀劃當前光伏基建現場(chǎng)的重點(diǎn)工作，確?；ìF場(chǎng)人和設備的安全。（吳鴻強）

觀(guān)音巖水電公司第一時(shí)間組織宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，理清工作思路，確立目標措施，做到早安排早部署，確保2025年安全生產(chǎn)各項目標順利完成。該公司以安委會(huì )等形式，組織全體干部職工深入學(xué)習，深刻領(lǐng)悟其精神內涵，以更嚴更細標準確保全年安全生產(chǎn)穩定。該公司扎實(shí)開(kāi)展“治本攻堅三年行動(dòng)”，持續鞏固“五個(gè)突出整治”，深化“五個(gè)重點(diǎn)抓好”，對標一流管理，深化雙重預防機制，系統提升管控能力，加大科技興安工作力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；補短板強弱項，以合法依規為紅線(xiàn)，建立完善安全生產(chǎn)制度體系，持續改進(jìn)風(fēng)險分級管控機制，深化隱患排查治理質(zhì)量，強化現場(chǎng)反違章管理，提升本質(zhì)安全管控水平；堅持“生命至上，安全第一”理念，扎實(shí)做好安全教育培訓和班組標準化建設，系統開(kāi)展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動(dòng)，不斷提高全員的安全意識和技能水平，統籌推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設，為新的一年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅實(shí)基礎。（賀宗?。?/p>

馬頭熱電公司深入貫徹落實(shí)集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，結合生產(chǎn)實(shí)際，確保原文內容入腦入心、落地落實(shí)，上好安全“第一課”。該公司充分利用班前班后會(huì )宣讀等多種學(xué)習形式，圍繞新目標不斷優(yōu)化完善“大安全”管理相關(guān)制度，持續開(kāi)展“反違章”專(zhuān)項行動(dòng)，深入開(kāi)展隱患排查整治工作，緊盯重點(diǎn)區域、關(guān)鍵部位、主要設備高標準落實(shí)閉環(huán)整改工作，確保實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險可控在控。該公司狠抓“兩票三制”落實(shí)情況，強化應急管理，優(yōu)化應急預案，做好應急預想，夯實(shí)安全基礎防線(xiàn)；結合冬季氣候特點(diǎn)，細致開(kāi)展防寒防凍巡回檢查，實(shí)時(shí)掌握負荷變化和設備運行狀況，及時(shí)調節運行工況和供熱參數，全力保障春節前后安全生產(chǎn)和能源保供穩定。（徐慧康?閆敏）

葫蘆島熱力公司深入開(kāi)展集團公司安全生產(chǎn)一號文精神宣貫。該公司從“責任體系、履責能力”雙向分析入手，逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)責任；以問(wèn)題隱患“及時(shí)發(fā)現、系統分析、高質(zhì)量整改”為重心，充分發(fā)揮技術(shù)支撐體系作用，錘煉安全管理隊伍建設；以“工作部署標準化、效果評價(jià)具體化”為重點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)作風(fēng)建設；按照“把握規律、發(fā)現趨勢、認識必然性”的要求，提升風(fēng)險管控能力；以“一網(wǎng)無(wú)泄漏、二網(wǎng)動(dòng)態(tài)零缺陷”的管網(wǎng)“雙零”目標，全面消滅習慣性違章、落后指標以及設備頑疾；以“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數字智慧”為指引，持續推動(dòng)智能熱網(wǎng)建設，奮力扛好“服務(wù)型民生企業(yè)”保供熱責任，全面提升企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（齊跡）

福建新能源事業(yè)部通過(guò)安委會(huì )、生產(chǎn)早會(huì )、部門(mén)會(huì )、班前后會(huì )等形式學(xué)習宣貫一號文精神，確保開(kāi)好安全局沖刺開(kāi)門(mén)紅。該事業(yè)部深化、細化落實(shí)舉措，全面布局安全生產(chǎn)各項工作，持續開(kāi)展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動(dòng)，堅持“嚴、細、實(shí)、快”工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)隊伍建設；嚴格外包外委隊伍管理“六道關(guān)口”，強化關(guān)鍵環(huán)節管控，守牢人身安全底線(xiàn)；強化設備綜合治理，開(kāi)展指標對標、管理對標，不斷提升設備健康水平；鞏固雙防建設成果，強化保證、監督、技術(shù)支撐三個(gè)體系有效運轉，提升應急處突能力，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。（李洪濤）

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