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1月份以來(lái)，托克托發(fā)電公司以“開(kāi)局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、能源保供等工作，新能源月發(fā)電量突破3.1億千瓦時(shí)，超額完成月度計劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。該公司持續筑牢“大安全”領(lǐng)域安全生產(chǎn)防線(xiàn)，緊抓本質(zhì)安全建設；加強重點(diǎn)設備、區域巡查力度，及時(shí)開(kāi)展設備缺陷治理，全面提升設備運行可靠性；科學(xué)制定發(fā)電計劃，合理安排設備檢修，利用大風(fēng)期增發(fā)電量，小風(fēng)期安排檢修，最大限度減少檢修對發(fā)電的影響；緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，堅持把增發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心任務(wù)；切實(shí)擔起“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區、多業(yè)協(xié)同”的多重職責，全力推進(jìn)新能源規?；_(kāi)發(fā)，確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)。（杜鵬 鄔欣彤）

新年首月，汕頭新能源公司單月發(fā)電量刷新投產(chǎn)以來(lái)最高紀錄。開(kāi)年以來(lái)，該公司堅持關(guān)口前移，聚焦“三管三必須”，強化安全培訓，以責任分解助推全員安全素質(zhì)技能提升，慎終如始抓好安全生產(chǎn)。為確保歲末年初電力供應穩定，該公司提前部署，對發(fā)電機組、輸變電設備開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查與專(zhuān)項維護，通過(guò)增加巡檢頻次、強化數據監控等措施，持續推進(jìn)設備技術(shù)升級與精細化管理，全面提升機組可靠性。（陳寧?蔡桐）

1月份，山東電力檢修運營(yíng)公司立足改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建引領(lǐng)四項重點(diǎn)工作，實(shí)現首月經(jīng)營(yíng)利潤“開(kāi)門(mén)紅”。該公司積極推進(jìn)已完工市場(chǎng)化項目結算，及時(shí)對接合作單位，強化溝通協(xié)調力度，確保了生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)轉化為生產(chǎn)效益;緊盯創(chuàng )收增效重點(diǎn)項目，順利續簽沂南調相機運維合同，全力做好青島麗東化工余熱發(fā)電機組檢修項目修前策劃和準備，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)信賴(lài);重點(diǎn)推進(jìn)青島培訓基地建設，成立組織機構，扎實(shí)開(kāi)展需求調研、建設規劃等重點(diǎn)工作，努力培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。（李嵐）

1月份，山西新能源公司發(fā)電量同比增加13.09%，利潤同比增加36%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。今年以來(lái)，該公司緊盯安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，堅持目標導向，細化分解任務(wù)目標，抓實(shí)各項措施落實(shí)。該公司深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，抓好“全員、全區域、全流程”隱患排查治理，實(shí)現風(fēng)險管控常態(tài)化，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；強化設備治理，開(kāi)展集電線(xiàn)路“降非?！奔帮L(fēng)機故障治理專(zhuān)項行動(dòng)，強化定期工作、專(zhuān)項工作質(zhì)量，提升設備穩定性和發(fā)電能力；堅持“公司抓大放小，一線(xiàn)抓小保大”，優(yōu)化指標管控模式，加大管理部門(mén)指標管控力度和場(chǎng)站機制保障功能，推動(dòng)各項任務(wù)務(wù)期必成。（郭靜雯）

1月以來(lái)，呂四港發(fā)電公司堅持穩中求進(jìn)、精準發(fā)力，利潤同比增長(cháng)149.69%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司堅持以安全生產(chǎn)為前提，認真開(kāi)展“兩節”安全大檢查，聚焦關(guān)鍵設備，持續優(yōu)化巡檢與維護流程，利用春節期間機組調停機會(huì )，合理安排臨修，提升設備可靠性；以提質(zhì)增效為主線(xiàn)，以精益化管理為抓手，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，嚴格把控采購等各個(gè)環(huán)節的支出，做好效益提升和成本管控的加減法；提高煤炭接卸效率，精準預測機組負荷，積極摻燒經(jīng)濟煤種，增發(fā)效益電，持續關(guān)注電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化交易策略，力求量?jì)r(jià)雙贏(yíng)。（李宏偉)

1月份，葫蘆島熱電公司利潤大幅度增長(cháng)，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司細化分解全年各項任務(wù)指標，結合實(shí)際制定詳細措施，按進(jìn)度逐條跟蹤督辦；壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強運行管理，優(yōu)化機組運行方式，緊盯負荷曲線(xiàn)，抓高峰，盯低谷，不斷提升機組帶負荷能力和響應速率，全力增發(fā)效益電量，發(fā)電量同比增長(cháng)16.61%；加大供熱設備治理力度，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險隱患排查治理，筑牢安全供熱基礎，結合氣象預警信息制定安全保供方案，圓滿(mǎn)完成春節保電保供任務(wù)，供熱量同比增長(cháng)19.47%。（高博）

1月份，鄉城（得榮）公司充分利用流域水光互補一體化優(yōu)勢，完成發(fā)電量同比增長(cháng)14.01%，電量、利潤實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。自碩曲河流域百萬(wàn)千瓦級水光互補清潔能源基地建成以來(lái)，該公司充分利用流域一體化的調度優(yōu)勢，深化運用“大營(yíng)銷(xiāo)”機制建設成果，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，積極溝通協(xié)調，優(yōu)化機組運行參數，充分發(fā)揮白天“光伏發(fā)電、合理蓄水”，夜間“光伏停檢、水電頂峰”的水電光伏天然互補優(yōu)勢，最佳匹配水光各場(chǎng)站之間的負荷。（王瀚萱）

新年伊始，長(cháng)春第三熱電分公司以管理提升為抓手，推動(dòng)存量增效、增量做優(yōu)，利潤同比提高11%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司強化“有解思維”和“共贏(yíng)意識”，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，強化與同類(lèi)型、同區域機組對標對表，圍繞關(guān)鍵指標進(jìn)行日跟蹤、周分析、月總結，持續深化能效對標提升，不斷提高機組能效水平和經(jīng)濟效益；持續深化“一機一策”，不斷優(yōu)化機組運行方式，完善“實(shí)時(shí)盯辦、日調度、周分析、月考核”體系，積極爭取電量結構、電量配比和電量?jì)r(jià)格優(yōu)勢，實(shí)現發(fā)電供熱綜合效益最大化。面對錯綜復雜的燃料市場(chǎng)形勢，該公司錨定重點(diǎn)，精準施策，以“保量、控價(jià)、優(yōu)儲、摻燒”為核心，構建全鏈條燃料管控體系，全力確保優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)煤的足額兌現。（王洋）

1月份，臨清熱電公司發(fā)電量超計劃值2673.55萬(wàn)千瓦時(shí)，超計劃值完成利潤目標，贏(yíng)得了新年首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司細化八項設備專(zhuān)項治理提升方案，編制防非停行動(dòng)方案，嚴肅執行日計劃工作機制，圓滿(mǎn)完成春節期間能源保供工作任務(wù)；充分發(fā)揮調頻儲能、電鍋爐調峰項目?jì)?yōu)勢，一臺機組參與調頻，保障全廠(chǎng)不新增降出力，另一臺機組聯(lián)合電鍋爐進(jìn)行深調，減少低價(jià)電損失；通過(guò)“錯峰供汽、經(jīng)濟供熱”靈活平衡電熱矛盾，全力爭取綜合效益最大化；緊抓煤炭下行窗口，踏準采購節奏，科學(xué)制定燃料采購計劃，有效確保了庫存滿(mǎn)足春節保供需求；持續加大小指標管控，主、再熱汽溫、排煙溫度、過(guò)熱減溫水量等指標均達設計值。（侯曉紅）

1月份，馬頭熱電公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現了利潤、電價(jià)、入廠(chǎng)入爐標單等多項經(jīng)營(yíng)指標大幅提升。該公司積極關(guān)注電力現貨市場(chǎng)變化，對現貨市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析，及時(shí)調整報價(jià)策略，在保障居民供熱的基礎上，實(shí)現利潤最大化。面對春運期間鐵路運力緊張、批車(chē)困難的嚴峻形勢，該公司積極協(xié)調，加快了優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)煤的兌現工作，確保了新舊長(cháng)協(xié)的平穩過(guò)渡，為生產(chǎn)的持續穩定提供了可靠的燃料保障；與供應商展開(kāi)了多輪深入的價(jià)格談判，有效降低了采購成本，提高了采購效益；靈活采取比價(jià)采購方式，積極采購具有價(jià)格優(yōu)勢的市場(chǎng)煤，進(jìn)一步優(yōu)化了燃料采購結構，對成本的降控起到了積極作用。（閆敏??張琳）

青島熱力公司深入貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，超額完成月度經(jīng)營(yíng)指標，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。供熱季啟動(dòng)以來(lái)，該公司持續加大巡檢力度，設備可靠性穩步提升，設備缺陷排查更加精準，一網(wǎng)搶修次數及補水量等指標均達到歷史最好水平。同時(shí)，該公司精準管控各類(lèi)貿易結算表計，提升計量準確性，確保做到“顆粒歸倉”。智慧供熱穩步發(fā)力，截至目前試點(diǎn)小區居民供暖舒適度和滿(mǎn)意度大幅提升，室溫離散度降低，在保證供熱質(zhì)量提升同時(shí)，綜合能耗降低15%。成本管理方面，該公司積極降低財務(wù)費用成本，實(shí)現存量貸款利率下降29個(gè)bp，高質(zhì)量發(fā)展基礎進(jìn)一步夯實(shí)。（姜宏）

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