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本網(wǎng)訊 ?今年以來(lái)，碧口水電廠(chǎng)聚焦年度工作重點(diǎn)，通過(guò)組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化“三精管理”行動(dòng)，優(yōu)化組織體系，細化管理措施，強化費用管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該廠(chǎng)以組織精健化為重點(diǎn)，梳理員工崗位職責，厘清部門(mén)職責邊界，優(yōu)化內部組織結構，全面推行員工績(jì)效考核，落實(shí)管理崗位人員競聘上崗制度，激活干部隊伍新動(dòng)能。

該廠(chǎng)從降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本著(zhù)眼，從節約一張紙、一度電、一滴水開(kāi)始，加強各電站生產(chǎn)物資集中統一管理，積極開(kāi)展平衡利庫，建立庫存物資共享機制，鼓勵全員參與修舊利廢，促進(jìn)資源節約與有效利用。

該廠(chǎng)堅持“一切成本皆可控”理念，強化“以效定電”意識，抓住挖潛增效關(guān)鍵點(diǎn)，深耕細作電力市場(chǎng)現貨交易和“兩個(gè)細則”考核，持續優(yōu)化細化降本增效舉措，開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的成本費用管控。1月份,該廠(chǎng)五站財務(wù)費用同比減少167萬(wàn)元。