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年初以來(lái)，大唐國際發(fā)電股份有限公司深入貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，持續提升首都保供能力，一季度，京津冀區域供熱量同比增長(cháng)14.68%，圓滿(mǎn)完成全國兩會(huì )等政治保電任務(wù)。該公司提高政治站位，強化責任擔當、大局意識，通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，全面排查治理問(wèn)題隱患，堅決守牢安全環(huán)保底線(xiàn)。該公司堅持系統觀(guān)念和底線(xiàn)思維，加強電力、熱力生產(chǎn)組織，強化燃料、物資等要素保障，進(jìn)一步完善應急機制，確保電力、熱力供應安全可靠。該公司深入開(kāi)展成本領(lǐng)先攻堅行動(dòng)，深化落實(shí)“1+9”成本管控方案，結合系統企業(yè)實(shí)際“一廠(chǎng)一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治虧損。該公司進(jìn)一步壓降財務(wù)費用，扎實(shí)推進(jìn)燃料管理提升行動(dòng)，動(dòng)態(tài)調整電煤采購和庫存策略，持續提升盈利能力。該公司搶抓新型電力系統建設戰略機遇期，持續擴大優(yōu)質(zhì)項目資源儲備，建立“四個(gè)一批”良性循環(huán)體系，推動(dòng)火電、新能源協(xié)同發(fā)展，同時(shí)，全力推進(jìn)“三大基地”開(kāi)工建設，推動(dòng)煤電轉型提質(zhì)升級，著(zhù)力打造新一代煤機示范試點(diǎn)，為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。（王維）

一季度，中國大唐集團有限公司福建分公司利潤總額同比增長(cháng)22%，新能源發(fā)電量同比增長(cháng)80%，均創(chuàng )歷史同期新高，順利實(shí)現首季“滿(mǎn)堂紅”。該公司深入貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，持續提升系統施策和專(zhuān)項攻堅能力。該公司深入開(kāi)展春季安全大檢查和各類(lèi)隱患排查治理工作，嚴控火電機組檢修工期，積極協(xié)調電網(wǎng)調度，確保停備機組春節后第一批次啟動(dòng)，全力增發(fā)電量。同時(shí)，該公司持續優(yōu)化燃料采購策略，加強接卸管理，精準分時(shí)配煤摻燒，累計入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅降低。此外，該公司多措并舉增收入，科學(xué)研判外部形勢，外送電量實(shí)現量?jì)r(jià)皆?xún)?yōu)，現貨交易創(chuàng )效顯著(zhù)。該公司實(shí)時(shí)跟蹤央行貨幣政策，加大與銀行談判力度，積極爭取低利率貸款，融資成本率較年初有所降低。（姜成剛）

大唐山西發(fā)電有限公司落實(shí)成本領(lǐng)先戰略，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，搶前抓早，推動(dòng)落實(shí)。一季度，該公司圓滿(mǎn)完成集團公司利潤考核指標，發(fā)電量同比增長(cháng)6.1%，累計供熱2456.63萬(wàn)吉焦，實(shí)現首季“滿(mǎn)堂紅”。該公司主動(dòng)向安全基礎要效益，壓實(shí)安全責任，強化生產(chǎn)管理，以“治本攻堅三年行動(dòng)”為抓手夯實(shí)安全基礎，圓滿(mǎn)完成兩會(huì )保電任務(wù)。該公司主動(dòng)向經(jīng)營(yíng)管理要效益，積極爭取減少限電和調峰時(shí)間，全力提升機組開(kāi)機率、負荷率，結合機組檢修安排，動(dòng)態(tài)調整報價(jià)策略，持續搶發(fā)效益電量，通過(guò)電煤市場(chǎng)分析及采購策略研討會(huì )，研究制定燃煤采購及庫存策略，不斷降低入廠(chǎng)標單。該公司主動(dòng)向基建發(fā)展要效益，扎實(shí)推進(jìn)新能源項目攻堅，高標準編制“十五五”發(fā)展規劃，狠抓在建項目質(zhì)量，積極應對新政策新挑戰，加強與頭部企業(yè)合作，提高資源獲取能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上臺階。該公司圍繞保供熱工作，提前謀劃，制定詳細方案，優(yōu)化運行調整方式，落實(shí)各項防寒防凍措施，扛牢重點(diǎn)保供企業(yè)職責使命，確保暖流輸送無(wú)憂(yōu)。（白藝飛 裴麗君）

一季度，大唐江蘇發(fā)電有限公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，經(jīng)營(yíng)效益持續攀升，光伏累計發(fā)電量同比增長(cháng)80.05%，燃機累計發(fā)電量同比增長(cháng)5.52%，圓滿(mǎn)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“滿(mǎn)堂紅”。該公司持續加強設備治理，不斷強化應急保障，高質(zhì)量完成了迎峰度冬、全國兩會(huì )等重點(diǎn)時(shí)段能源保供工作。該公司以“成本領(lǐng)先、提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，實(shí)施“一企一策”管理，開(kāi)展關(guān)鍵指標優(yōu)化、成本精細管控、勞動(dòng)競賽評優(yōu)，以精準管理賦能效益躍升。該公司組建海上風(fēng)電競配專(zhuān)項工作組，成功斬獲海上風(fēng)電建設指標，為“十四五”規劃圓滿(mǎn)收官注入強勁動(dòng)能。（王勛）

一季度，大唐青海能源開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)電量同比增長(cháng)13.06%，圓滿(mǎn)完成首季“滿(mǎn)堂紅”目標任務(wù)。開(kāi)年以來(lái)，該公司深入貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，結合高原冬春季天氣變化，嚴密管控現場(chǎng)穩定及安全風(fēng)險，全面組織部署開(kāi)展春檢工作和問(wèn)題整改，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。該公司通過(guò)強化設備精益管理，設備安全性和可靠性全面提高，進(jìn)一步提升指標對標能力和創(chuàng )效增效能力。同時(shí)，該公司堅持問(wèn)題、目標和結果導向，聚焦爭電量、增收益、抓對標，全力以赴搶發(fā)存量電站效益電量，千方百計提高增量電站利用小時(shí)。該公司以“對標爭先+同比進(jìn)步”優(yōu)化完善電量獎懲辦法，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、集控、生產(chǎn)全員搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。該公司加強市場(chǎng)交易統籌，一季度實(shí)現了市場(chǎng)交易占比超裝機占比的目標，平價(jià)項目實(shí)現了“綠電+綠證”100%全覆蓋。（許靈賢 馬茜）