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寧德發(fā)電公司在2025年春季安全大檢查期間，緊緊圍繞年度安全目標，錨定“雙重預防”機制，聚焦迎峰度夏、防臺防汛、設備隱患治理等關(guān)鍵任務(wù)，并結合“治本攻堅”三年行動(dòng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，確定了8個(gè)重點(diǎn)檢查范圍和49項檢查內容，確保春檢工作穩步推進(jìn)。該公司堅持細查徹改嚴監督，各生產(chǎn)部門(mén)迅速行動(dòng)，以設備“零缺陷” 狀態(tài)，以機組“零非?！睘槟繕?，從隱患排查治理，到校驗預試，從制度落實(shí)到督查督辦，狠抓“兩票三制”與“三講一落實(shí)”，通過(guò)剖析事故通報，敲響安全警鐘，提升全員安全意識。該公司各專(zhuān)業(yè)針對爐后鋼結構防腐等薄弱環(huán)節加強排查，針對磨煤機區域電纜夾層開(kāi)展地毯式防火專(zhuān)項排查，為迎峰度夏與防洪度汛筑牢安全根基。（邢鐵昌?李卉）

蒙西新能源事業(yè)部圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求落實(shí)情況等7個(gè)方面，結合實(shí)際細化分解任務(wù)，確保檢查責任到人，排查項目到設備，檢查中按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”“立查立改”的原則執行，切實(shí)提高檢查質(zhì)量。同時(shí)，將檢查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)隱患問(wèn)題，全部錄入集團公司安全生產(chǎn)管控系統“問(wèn)題庫”，持續落實(shí)閉環(huán)整改，對于共性、趨勢性問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)題分析，通過(guò)專(zhuān)項攻關(guān)、完善機制等多種方式，提升安全生產(chǎn)治理效能，切實(shí)做到有布置、有檢查、有閉環(huán)。（鄔朝荷）

重慶新能源事業(yè)部通過(guò)設立領(lǐng)導小組、細化崗位分工、成立“黨員先鋒隊”等措施，確保責任到人、任務(wù)到崗，并結合設備運行實(shí)際情況編制詳細檢修計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)與驗收標準，為春檢工作奠定組織基礎。該事業(yè)部以“預防為主、早發(fā)現早治理”為原則，?全面排查，精準治理?，對升壓站設備、集電線(xiàn)路、風(fēng)機機組等關(guān)鍵設施開(kāi)展全覆蓋“體檢”，重點(diǎn)整治各類(lèi)隱患，做到風(fēng)險消除在萌芽階段，實(shí)現春檢工作“橫向到邊、縱向到底”；嚴格落實(shí)“檢查-整改-驗收”閉環(huán)機制，邊查邊改、分級整治。（陳漢）

桂冠山東公司結合當前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定包括“雙重預防”機制、季節性工作、安全風(fēng)險防控等在內的春檢方案，將內容清單化、任務(wù)化，分解到崗到人，確保全過(guò)程管控；各場(chǎng)站結合季節特性，重點(diǎn)對風(fēng)電機組、光伏板等進(jìn)行檢查，確保設備“零缺陷”運行。同時(shí)，結合季節特性，突出對“防火、防汛、防雷”等措施的落實(shí)情況。該公司成立檢查小組深入各場(chǎng)站開(kāi)展安全監督檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行登記建檔，逐條制定整改措施，按照“邊查邊改”的原則，強化過(guò)程管控，確保安全風(fēng)險可控在控，并通過(guò)每周例會(huì )對春檢情況進(jìn)行總結、通報，確保春檢工作取得實(shí)效。（楊銘銘）

沈撫熱力公司成立春檢工作領(lǐng)導小組，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”和“三個(gè)必須”要求，統籌制定春檢方案，細化8個(gè)方面54項具體檢查項目，遵循3個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，統一部署，精心安排；分管負責人牽頭分管范圍內的排查工作，組織建立3個(gè)專(zhuān)項檢查組，深入生產(chǎn)現場(chǎng)、后勤場(chǎng)所等關(guān)鍵領(lǐng)域全面開(kāi)展檢查，重點(diǎn)防范變壓器、電纜溝等重點(diǎn)區域可能引起的電氣火災，深化隱患排查治理，有效化解現場(chǎng)不安全因素，確?！按簷z”工作有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結。（孫瑞 劉晨）

新余發(fā)電公司成立以安全第一責任人為組長(cháng)的春檢工作領(lǐng)導小組，以任務(wù)分解、過(guò)程管控、責任落實(shí)三方面為抓手，全面鋪開(kāi)春季安全大檢查；構建“部門(mén)和班組自查自糾、安監全面檢查、職能小組抽查、主管領(lǐng)導督查”四級排查體系，強化措施執行與落實(shí)；建立周報和周通報機制，做到春檢工作有組織、強執行、重實(shí)效；遵循“誰(shuí)自查、誰(shuí)整改、誰(shuí)負責”原則，建立健全“排查-整改-驗收-分析-銷(xiāo)號”閉環(huán)管理機制，壓實(shí)各方責任；“一場(chǎng)一策”“一項目一方案”推進(jìn)各場(chǎng)站、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)崗位隱患排查治理；密切與氣象、水利等部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)預警“叫應”機制，組織實(shí)戰化和企地聯(lián)合等多形式應急演練，切實(shí)提升防范化解重大風(fēng)險能力，為迎峰度夏、能源保供夯基蓄力。（賈全聿）

紹興江濱熱電公司積極謀劃，統籌安排，結合季節特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，成立春檢領(lǐng)導小組，精心制作涵蓋7個(gè)方面、53項重點(diǎn)檢查內容的春檢對照檢查表，確保春季安全大檢查落地見(jiàn)效。該公司結合1號機組C級檢修任務(wù)，針對關(guān)鍵設備和重點(diǎn)部位加大檢查力度，持續加強檢修作業(yè)安全管理，圓滿(mǎn)完成了1號機組C級各項檢修任務(wù)，機組整體安全性、可靠性、經(jīng)濟性均得到了有效提升。同時(shí)，該公司嚴格落實(shí)責任，組織各部門(mén)成立以安全第一責任者為組長(cháng)的春季安全大檢查工作小組，逐項落實(shí)檢查人，每周通報開(kāi)展情況和整改情況，切實(shí)做到立查立改，確保生產(chǎn)安全穩定，為完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)夯實(shí)基礎。（戴夢(mèng)晨）

葫蘆島熱電公司形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò )，壓實(shí)責任“全鏈條”；堅持以“治本攻堅”為重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求落地、“雙重預防”機制運轉等十大重點(diǎn)方面，細化分解140項排查項目，進(jìn)行深度排查，織密安全“防護網(wǎng)”；創(chuàng )新應用“清單化+網(wǎng)格化”模式，檢查項目具體，責任明確，檢查問(wèn)題全部錄入安全生產(chǎn)管控系統“問(wèn)題庫”，實(shí)現隱患錄入、整改、驗收動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，切實(shí)做到從根本上消除隱患，從根本上解決問(wèn)題，筑牢長(cháng)效安全墻。（高博）

綏化熱電公司全方位排查和消除安全隱患，確保迎峰度夏、防洪度汛、安全生產(chǎn)平穩有序。該公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導班子“分片包干、掛牌督導”機制，采用中層督查與專(zhuān)業(yè)復查相結合的“1+1”模式，明確責任分工，所有問(wèn)題逐條明確責任領(lǐng)導，確保春檢工作落到實(shí)處；組織各部門(mén)開(kāi)展“現場(chǎng)隨機提問(wèn)”環(huán)節，提問(wèn)范圍包括發(fā)電部、檢修部、設備部等多崗位職工，抽查內容涵蓋“兩票”辦理、“三講一落實(shí)”執行、崗位安全職責等，通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)答，檢驗“春檢”安全培訓效果，強化職工安全意識，營(yíng)造濃厚的“大安全”氛圍。（張穎卓）

山東新能源分公司結合安全生產(chǎn)“百日攻堅”等工作，深入推進(jìn)隱患排查治理，針對薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項攻堅，為迎峰度夏、防洪度汛做好準備。該公司堅持“立查立改”原則，對發(fā)現的問(wèn)題認真分析、追根溯源，明確責任人和處理措施、完成時(shí)限等，從完善規章、落實(shí)責任等方面及時(shí)解決，確保安全檢查取得實(shí)效；對不按規定開(kāi)展安全檢查或安全檢查不細不實(shí)的單位進(jìn)行責任連帶和追究考核，將高標準貫穿始終。在此基礎上，該公司以春檢為契機，進(jìn)一步規范場(chǎng)站安全生產(chǎn)管理工作，加強安全生產(chǎn)體系建設，為做好迎峰度夏、防洪度汛奠定堅實(shí)基礎。（劉金豐)

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