本網(wǎng)訊??葫蘆島熱力公司積極踐行成本領(lǐng)先戰略,堅持將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。截至目前,該公司水、電、熱三項能耗指標同比分別下降22.44%、16.29%和3.27%,創(chuàng )歷史最優(yōu)紀錄,整體供暖質(zhì)量持續提升,用戶(hù)投訴量大幅降低,走出了一條節能降耗與民生保障的雙贏(yíng)之路。
該公司打破熱力企業(yè)節能就要降低末端用戶(hù)溫度的常規思維,將“向管理要效益”的切入點(diǎn),落腳在降低生產(chǎn)“三耗”指標上,從管網(wǎng)注水期即采用“科技查漏+網(wǎng)格化管理”的水耗控制模式,有效消除了一二次主管網(wǎng)漏點(diǎn),推行“三段式”日常治理方案;結合黨員包保與區域互助機制,清除了轄區全部“百?lài)嵤秉c(diǎn),水耗控制取得了突破性成果;依托供暖季開(kāi)始前完成的11臺循環(huán)泵改造工程,采用“實(shí)測+計算+對標”的三級降耗手段和小流量大溫差運行模式,配合小失水量換熱站“定壓改定頻”操作,實(shí)現了電耗指標的大幅降低;成立熱平衡調整專(zhuān)班,探索出了一二次管網(wǎng)流量按需精準調控和老舊小區熱能動(dòng)態(tài)管理模式,搭建起了能耗數據與用戶(hù)反饋的管理閉環(huán),避免了由于熱網(wǎng)不平衡導致的區域性熱能浪費,實(shí)現了熱耗指標歷史新低,邁出了探索品牌滿(mǎn)意度與企業(yè)精細化管理平衡點(diǎn)的重要一步。