一季度，大唐（內蒙古）能源開(kāi)發(fā)有限公司累計發(fā)電量創(chuàng )歷史新高，累計利潤同比增加0.84億元，實(shí)現一季度“滿(mǎn)堂紅”。該公司堅持以多維度對標為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展同區域、同斷面限電率及利用小時(shí)對標，提升發(fā)電效益，督導水電企業(yè)加大溝通協(xié)調力度，爭取有利庫區水位和調度策略，積極應對電力市場(chǎng)化改革，推進(jìn)內部管理體系優(yōu)化升級，深入研究電力市場(chǎng)政策，各企業(yè)緊密配合，實(shí)施“精準交易”，在中長(cháng)期和現貨市場(chǎng)中爭效益，不斷提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。該公司深入推進(jìn)提質(zhì)增效，制定《內蒙公司2025年財務(wù)重點(diǎn)工作清單》《2025年成本領(lǐng)先提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)方案》，明確目標實(shí)現路徑及保障機制。該公司統籌做好資金平衡，提高資金使用效率，持續提升直聯(lián)銀行賬戶(hù)比例和資金歸集率，強化銀行賬戶(hù)管理，嚴格付款審批，確保資金安全風(fēng)險可控。（蒙軒）
一季度，中國大唐集團有限公司重慶分公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、項目發(fā)展、改革創(chuàng )新、黨的建設等方面全面發(fā)力，累計完成發(fā)電量同比增加8.27%，超額實(shí)現利潤目標。該公司扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)，強化安全生產(chǎn)體系和能力建設，促進(jìn)安全管理水平邁上新臺階，所屬三家基層企業(yè)獲評“國家安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”稱(chēng)號。面對烏江上游來(lái)水同比減少等不利因素，該公司緊盯利潤目標，多措并舉搶電量、控成本、增效益，一季度累計發(fā)電量、利潤均實(shí)現同比增加。該公司大力推進(jìn)成本領(lǐng)先、提質(zhì)增效行動(dòng)，搶抓煤價(jià)下行機遇，優(yōu)化長(cháng)協(xié)煤采購策略，市場(chǎng)煤尋源挖潛，摻燒日益精細規范，入廠(chǎng)標單同比降低6.4%。同時(shí)，該公司持續推進(jìn)融資成本壓降，綜合融資成本同比降低0.42%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續提升。該公司搶先抓早提速發(fā)展建設，結構升級取得新進(jìn)展，為該公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。（王博）
一季度，大唐黑龍江發(fā)電有限公司利潤創(chuàng )八年最佳，順利實(shí)現首季“滿(mǎn)堂紅”。今年以來(lái)，該公司創(chuàng )新打造提質(zhì)增效升級方案，利用“月度預算管控+周經(jīng)濟運營(yíng)調度”雙核驅動(dòng)機制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化電力市場(chǎng)策略，確保月度經(jīng)營(yíng)效益最大化。通過(guò)建立以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)管理模式，該公司自主制作完善“黑龍江省內現貨報價(jià)工具”“復盤(pán)分析工具”兩個(gè)測算模型，打贏(yíng)電力現貨市場(chǎng)結算試運行“攻堅戰”。該公司實(shí)施“一企一策”虧損企業(yè)治理攻堅，動(dòng)態(tài)研判財稅政策，持續優(yōu)化資金集約管控體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展資金保障。該公司從嚴從細開(kāi)展“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)管控，狠抓規章制度、規程執行及作業(yè)行為違章，有效保障安全生產(chǎn)穩定局面。該公司強化責任落實(shí)和分級管控，抓細抓實(shí)保暖保供措施落實(shí)。亞冬會(huì )期間，該公司開(kāi)機率100%，發(fā)電量4.30億千瓦時(shí)，供熱量193.69萬(wàn)吉焦，向亞冬會(huì )相關(guān)配套設施供應綠電340萬(wàn)千瓦時(shí)，提供全方位能源保障。該公司深度融入集團公司戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，千方百計搶指標、緊鑼密鼓促核準、攻堅克難接電網(wǎng)，聚焦增量提速增效和綠色轉型發(fā)展，取得新突破。（龍軒）
一季度，大唐河南發(fā)電有限公司利潤同比增長(cháng)突破3億元，創(chuàng )下“十四五”規劃以來(lái)最好成績(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得“滿(mǎn)堂紅”。該公司扎實(shí)開(kāi)展“全員價(jià)值創(chuàng )造”勞動(dòng)競賽，以深度調峰創(chuàng )效益為抓手，細化供電煤耗、主再熱氣溫等指標參數，整體深調能力實(shí)現25%額定負荷的目標，促進(jìn)了節能降耗與管理效能的雙提升。該公司聚焦風(fēng)電提質(zhì)增效，全方位排查隱患缺陷，加大風(fēng)機治理，提升設備可靠性，3月份單月發(fā)電量同比增長(cháng)54.26%，創(chuàng )下歷史新高。同時(shí)，該公司綜合考慮政府規劃、用戶(hù)規模等因素，積極開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，加大供熱系統的檢修技改投入，供熱量同比增加15%，提高了經(jīng)營(yíng)效益。（周一帆）
一季度，大唐云南發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續穩定，發(fā)電量同比增長(cháng)17.18%。該公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)、春季安全大檢查，全面排查治理安全隱患，強化設備維護和運行管理，確保機組安全穩定運行。該公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，完善應急預案體系，提升應急處置能力，為搶發(fā)電量提供堅實(shí)保障。該公司堅持“電量為王、度電必增”原則，科學(xué)調度、精準發(fā)力，全力搶發(fā)電量，加強與電網(wǎng)調度部門(mén)的溝通協(xié)調，優(yōu)化機組運行方式，確保機組在最佳工況下運行。該公司充分利用水情、氣象等數據資源，科學(xué)制定發(fā)電計劃，合理安排機組檢修，最大限度減少棄水、棄風(fēng)、棄光現象，確保發(fā)電效益最大化。該公司積極推進(jìn)智慧電廠(chǎng)建設，利用大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現機組運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監控和智能優(yōu)化，有效提升發(fā)電效率和設備可靠性。（王紹梅 田肥）
一季度，大唐陜西發(fā)電有限公司早謀劃、定措施、抓落實(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤穩步增長(cháng)，利潤總額同比增加387%。今年以來(lái)，該公司深入貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“十四五”規劃發(fā)展目標和全年任務(wù)，持續提升系統施策和專(zhuān)項攻堅能力。該公司深入開(kāi)展春季安全大檢查和各類(lèi)隱患排查治理工作，圓滿(mǎn)完成全國兩會(huì )政治保電任務(wù)，保持了安全生產(chǎn)持續穩定局面。該公司以“精益運維”為抓手，加強機組日常運行維護保養和技術(shù)管理基礎工作，做好等級檢修開(kāi)工準備，進(jìn)一步提高設備可靠性。該公司嚴格執行工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，實(shí)現清單式管理、全要素保障、跟蹤式推進(jìn)，全力打造“四優(yōu)工程”。該公司堅持效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先，對標先進(jìn)、趕超奮進(jìn)，不遺余力降成本、增效益，緊盯供熱發(fā)電有利時(shí)機，不斷提升機組負荷率，增發(fā)電量。（張曉薇）
一季度，中國大唐集團海外投資有限公司緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標，全力推進(jìn)存量資產(chǎn)增效，嚴格落實(shí)成本領(lǐng)先戰略，利潤總額完成年度目標序時(shí)進(jìn)度。該公司通過(guò)科學(xué)制定并有效落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰略，統籌推進(jìn)電力生產(chǎn)與輸配電工作，持續強化安全生產(chǎn)管理體系，穩步推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。本年度系統上下保持安全生產(chǎn)“零事故”紀錄，所屬各發(fā)電廠(chǎng)機組運行可靠性指標持續優(yōu)化，安全生產(chǎn)運行天數再創(chuàng )新高，為區域電網(wǎng)穩定運行構筑堅實(shí)保障。在電力保供方面，該公司所屬發(fā)電企業(yè)緊密跟蹤電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)統籌、精心組織生產(chǎn)運營(yíng)，輸配電工作按進(jìn)度節點(diǎn)有序推進(jìn)，結算電量完成情況良好，有效保障了所在區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的電力供應需求。（海軒）
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