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延安發(fā)電公司一季度營(yíng)業(yè)利潤同比大幅度增長(cháng)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎。該公司堅持保供增效雙線(xiàn)作戰，科學(xué)優(yōu)化機組運行方式，強化設備可靠性管理，實(shí)現機組“應發(fā)盡發(fā)、穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)”?，F貨工作小組嚴格遵守“日分析、周復盤(pán)、月總結”機制，通過(guò)精細化測算發(fā)電成本與市場(chǎng)收益，動(dòng)態(tài)調整報價(jià)策略，靈活應對分時(shí)電價(jià)波動(dòng)。面對中長(cháng)期合約電價(jià)走低壓力，該公司利用深調容量，成功對沖市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現電量向效益的高效轉化；緊盯保供需求，高效完成燃煤儲備和調運，確保關(guān)鍵時(shí)期“頂得上、發(fā)得穩”，為區域能源安全提供了有力保障。（白強）

一季度，濱州發(fā)電公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面發(fā)力，利潤指標同比增加14.2%。該公司堅定扛牢能源保供政治責任，夯實(shí)安全基礎，兜牢民生用能底線(xiàn)，圓滿(mǎn)完成居民采暖供熱及全國兩會(huì )保電等政治任務(wù)。該公司強化電熱營(yíng)銷(xiāo)，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整報價(jià)策略和機組運行方式，狠抓電能量電價(jià)、輔助服務(wù)收益；全力攻堅供熱供汽市場(chǎng)開(kāi)拓，工業(yè)供汽量同比增加9.7%。該公司深化經(jīng)營(yíng)指標“日分析日調度”機制，強化預算剛性執行，精準管控成本費用，全面挖潛提質(zhì)增效；堅持“市場(chǎng)＋長(cháng)協(xié)”兩條腿走路，通過(guò)提升長(cháng)協(xié)熱值等手段，多措并舉降煤價(jià)、優(yōu)煤質(zhì)、保供應；全面推進(jìn)項目資源獲取和工程建設進(jìn)展，錨定年內“兩開(kāi)工一投產(chǎn)”目標加壓奮進(jìn)。(王君宇 王金馳)

一季度，寶二發(fā)電公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深耕電力市場(chǎng)、強化成本管控，爭取企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，全力以赴保供應、增收益，經(jīng)營(yíng)利潤同比大幅增長(cháng)。該公司牢牢守住安全底線(xiàn)，加強設備治理，全力開(kāi)拓電量市場(chǎng)，大力做好保煤控價(jià)，以管理提升推動(dòng)提質(zhì)增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定開(kāi)展；認真開(kāi)展反違章活動(dòng)及春季安全大檢查工作，以設備消缺等作業(yè)為重點(diǎn)，加強技能培訓、視頻監控和現場(chǎng)監督，積極開(kāi)展設備設施隱患專(zhuān)項排查治理，強化安全管控，夯實(shí)安全基礎；按照“優(yōu)結構、降標煤”的燃料工作思路，堅決按照性?xún)r(jià)比排序開(kāi)展調運工作，把控好采購節奏調整來(lái)煤結構，強化保煤控價(jià)，深化降本增效；牢固生產(chǎn)成本管控意識，適應現貨市場(chǎng)需求，以設備可靠性治理和能耗提升，強化成本管控，壓降經(jīng)營(yíng)成本；加快推進(jìn)企業(yè)深化改革工作，深化體制改革，提升管理效率。（張繼軍）

一季度，馬頭熱電公司全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，助力首季各項任務(wù)目標如期完成。該公司堅持全員、全過(guò)程、全方位安全管理，深入開(kāi)展春季安全大檢查等工作，守牢安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”，圓滿(mǎn)完成保電供熱等年度重要任務(wù)；深化隱患排查治理，做到重點(diǎn)設備重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)范圍重點(diǎn)防范，及時(shí)消除設備隱患，持續提升設備健康水平，全力提升機組運行安全性和經(jīng)濟性；密切關(guān)注電網(wǎng)運行情況，緊盯每日調度計劃曲線(xiàn)，千方百計提升機組負荷率；嚴格執行“精準調控”的發(fā)電策略，強化運行管理，開(kāi)展小指標競賽，層層分解落實(shí)生產(chǎn)指標，全力提高發(fā)電質(zhì)效；持續調整優(yōu)化電煤庫存結構，千方百計落實(shí)燃料接卸等重要過(guò)程管控，確保機組“口糧”充足。（徐慧康）

楊凌熱電公司夯實(shí)安全基礎，狠抓存量增效，利潤總額同比增加259%。該公司堅持黨建引領(lǐng)，深入落實(shí)“兩個(gè)不遺余力”，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，爭取綜合效益最大化；緊抓電量電價(jià)牛鼻子，召開(kāi)日現貨策略會(huì )議，對前一日的出清結果進(jìn)行深入分析，制定次日發(fā)電策略，通過(guò)月內雙邊、掛牌、轉讓等交易手段以及每日的融合交易對峙有的中長(cháng)期合同進(jìn)行細化調整，實(shí)現量?jì)r(jià)收益最大化；打好降本增效組合拳，抓住煤炭市場(chǎng)有利環(huán)境，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)進(jìn)度兌現率100%，優(yōu)化標煤?jiǎn)蝺r(jià)，強化資金精益化管理，“一筆一策”細化利率壓降方案，同比節約財務(wù)費用300余萬(wàn)元；提升安全保供能力，扎實(shí)做好現場(chǎng)作業(yè)管控、風(fēng)險前置防范、極端天氣應對，確保機組安全穩定運行。（喬荔江 李淑惠 李宏波）

一季度，四川金康公司月度電量同比增加71.56%，年度電量同比增加8.2%，年度利潤同比增加45.03%。該公司高質(zhì)量完成1臺機組A修和3臺機組自主C修攻堅任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調開(kāi)展11輪人工增雨（雪）作業(yè)，增加流域來(lái)水量近400萬(wàn)立方米，三級電站增發(fā)電量近650萬(wàn)千瓦時(shí)，增效成果顯著(zhù)。充分利用枯水期機會(huì )，開(kāi)展水電站尾水渠淤堵河道清淤疏浚工作，改善機組運行工況，減少發(fā)電水頭損失，完成生態(tài)流量系統升級改造，實(shí)現電量大幅增發(fā)，為實(shí)現全年任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。（李云祥）

一季度，秦嶺發(fā)電公司全力以赴能源保供，千方百計提質(zhì)增效，連續三個(gè)月保持盈利。該公司搶前抓早，精益管理，深入開(kāi)展安全管理、設備治理等八項重點(diǎn)工作攻堅；狠抓安全，認真開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查，加強設備缺陷治理和現場(chǎng)作業(yè)管控，開(kāi)展“安全隱患隨手拍”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；積極適應電力現貨市場(chǎng)交易，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同機制，加強經(jīng)濟煤采購和科學(xué)摻燒，全面提升燃料管理水平，不遺余力增利潤、不遺余力降成本，采購標煤?jiǎn)蝺r(jià)持續有效下降，可控費用同比壓降33%，綜合廠(chǎng)用電率同比降低0.54個(gè)百分點(diǎn)。（姬崗）

王灘發(fā)電公司錨定安全生產(chǎn)“零違章、零非?！蹦繕?，持之以恒壓實(shí)全員反違章高壓態(tài)勢，高質(zhì)量完成春節、兩會(huì )保電等能源保供重點(diǎn)工作；開(kāi)展隱患排查治理與風(fēng)險防控，筑牢企業(yè)增盈創(chuàng )效“基本盤(pán)”；深化“營(yíng)銷(xiāo)-生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)增發(fā)效益電，全力攻堅“兩個(gè)細則”、調峰輔助服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng )收，爭取增量交易2.99億千瓦時(shí)，綜合電價(jià)同比升高，實(shí)現增發(fā)電量與提效創(chuàng )收雙提升；貫徹成本領(lǐng)先戰略，在長(cháng)協(xié)煤兌現率管控、市場(chǎng)煤比價(jià)采購和長(cháng)協(xié)煤價(jià)格談判三個(gè)方面持續發(fā)力，一季度入廠(chǎng)標單對標提升。（朱慧珍）

一季度，魯北發(fā)電公司聚力攻堅突破，利潤同比增加60.26%、供熱量同比增加17.52%、發(fā)電量同比增加20.74%。該公司強化安全生產(chǎn)管控，集中開(kāi)展設備治理專(zhuān)項攻堅，以“五個(gè)突出整治”為抓手推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)落地落實(shí)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅”專(zhuān)項排查整治、春季安全生產(chǎn)大檢查；準確把握魯北工業(yè)園區工業(yè)用汽需求，主動(dòng)參與熱力規劃，積極與周邊企業(yè)溝通，全力開(kāi)拓供熱市場(chǎng)；狠抓電煤供應結構優(yōu)化，積極與優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)煤企簽訂合作協(xié)議，長(cháng)協(xié)覆蓋率達100%，為機組大流量供熱提供優(yōu)質(zhì)“口糧”；深入推進(jìn)煤電優(yōu)化升級，聚焦大流量供汽電熱矛盾問(wèn)題，積極開(kāi)展熔鹽儲熱和電極鍋爐靈活性項目調研；充分把握政策方向，聚焦優(yōu)勢項目搶占風(fēng)、光資源，推動(dòng)“千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”取得新進(jìn)展。（劉曉昆）

一季度，七臺河發(fā)電公司發(fā)電量同比增加23.51%，利潤同比增加1.18%。該公司緊緊圍繞“效益”指揮棒，以靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略深挖降本增效潛能，根據調峰需求及時(shí)修改報價(jià)策略，確保調峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細則”成為盈利穩定增長(cháng)點(diǎn)；堅持“優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購模式，加大市場(chǎng)經(jīng)濟煤種采購力度，合理控制來(lái)煤結構，最大限度降低采購成本；發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同創(chuàng )效作用，優(yōu)化現貨報價(jià)策略，有效利用容量電價(jià)補償機制，并根據電煤價(jià)格走勢、電網(wǎng)運行方式和市場(chǎng)供需等信息，加強復盤(pán)分析，及時(shí)優(yōu)化報價(jià)策略，爭取電量計劃和市場(chǎng)營(yíng)收最大化。（張瑩）

一季度，東營(yíng)發(fā)電公司錨定深化改革、“數智化”轉型“兩件大事”，順利完成東營(yíng)港溫排水光伏發(fā)電項目備案。該公司持續開(kāi)展“降非停、降缺陷、創(chuàng )金牌”活動(dòng)，制定降非停專(zhuān)項措施，深入開(kāi)展設備治理攻堅行動(dòng)，實(shí)現一季度“零事故”“零非?！?；堅持提質(zhì)增效，深化能耗挖潛和節能管理，順利完成2號機組靈活性改造且具備30%常態(tài)化深度調峰能力，各項試驗指標均達到規范要求；開(kāi)展機組啟停時(shí)間專(zhuān)項攻堅，冷態(tài)啟動(dòng)、溫態(tài)啟動(dòng)均縮短2小時(shí)；深入推進(jìn)“大集控”生產(chǎn)運行組織模式，數字化煤場(chǎng)堆取料機無(wú)人值守控制系統改造項目進(jìn)入調試階段，違章自動(dòng)識別系統、全自動(dòng)制樣設備投入運行。（畢世海）?

葫蘆島熱力公司統籌推進(jìn)各項任務(wù)目標，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，經(jīng)營(yíng)指標全面飄紅，項目開(kāi)發(fā)取得突破，實(shí)現首季“滿(mǎn)堂紅”。該公司以安全為基礎，推動(dòng)保暖保供工作持續有力，有序推進(jìn)105項安全舉措和111項治本攻堅任務(wù)落地，深度開(kāi)展熱平衡調整及管網(wǎng)查漏治漏工作，高效處置了二網(wǎng)泄漏、互助搶修等突發(fā)事件，“百日攻堅”隱患整改率100%，用戶(hù)訴求辦結率100%，多次獲地方住建部門(mén)通報表?yè)P，有力保障了轄區15萬(wàn)用戶(hù)溫暖過(guò)冬。該公司以精益管理為手段，推動(dòng)挖潛增效取得實(shí)效，打出挖潛增效組合拳，聚焦“量?jì)r(jià)齊升”目標，工業(yè)蒸汽銷(xiāo)量同比增加2.2萬(wàn)噸，融資成本率、“三耗”指標均創(chuàng )歷史新低。該公司以發(fā)展戰略為引領(lǐng)，推動(dòng)年度重點(diǎn)工作高質(zhì)量開(kāi)局，全面啟動(dòng)“揭榜掛帥”機制，優(yōu)化全員開(kāi)發(fā)獎勵政策，進(jìn)一步營(yíng)造全員參與氛圍，建立與各地市常態(tài)化溝通互訪(fǎng)機制，與撫順、法庫、南票等多地達成合作意向，為構建綠色轉型發(fā)展新格局奠定了堅實(shí)基礎。（齊跡）