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一季度，韓城第二發(fā)電公司利潤同比實(shí)現大幅增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)形勢持續向好發(fā)展。該公司以“五零”目標為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎，扎實(shí)開(kāi)展“春安”檢查，深入開(kāi)展缺陷隱患排查專(zhuān)項治理，提升機組健康水平，為增發(fā)電量夯實(shí)設備基礎；強化燃料標單控制，和國礦長(cháng)協(xié)煤供應商開(kāi)展磋商，積極摸排周邊電煤市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓煤源，綜合比價(jià)，分堆存放電煤，精心優(yōu)化配煤摻燒方案，實(shí)現企業(yè)效益最大化；以市場(chǎng)為指導，建立現貨交易模型，強化營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)、燃料聯(lián)動(dòng)機制，優(yōu)化發(fā)電策略，提高度電收益，做好保供增效工作；穩住盈利基本盤(pán)，擴展融資渠道，儲備資金來(lái)源，緊抓電熱費回收，提升資金利用效率，財務(wù)費用同比壓降顯著(zhù)，為企業(yè)降本增效提供了堅強支持。（薛曉梅?曹軍科）

一季度，重慶渝能公司發(fā)電量實(shí)現同比增加22.97%。該公司強化運行管理，努力提高機組負荷率，科學(xué)制定水庫調度策略，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機組運行方式，做到“顆粒歸倉”。實(shí)施降本增效、政策創(chuàng )效、切實(shí)打造新的贏(yíng)利點(diǎn)，提升儲能電站“兩個(gè)細則”創(chuàng )效增收能力，盈利能力持續提升。該公司以安全生產(chǎn)1號文件為指引，扎實(shí)開(kāi)展重大、高頻電力安全隱患“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，強化統籌協(xié)調，加強施工、檢修、技改現場(chǎng)安全管控，提升設備巡視檢查、隱患排查、消缺力度，順利完成8臺機組C級檢修等重要檢修任務(wù)，持續提升機組安全運行水平。（李彥）

陜西新能源分公司一季度發(fā)電量同比增長(cháng)17.15%,利潤總額創(chuàng )歷史新高，多項指標創(chuàng )歷史同期最優(yōu)水平。該公司新接收新能源場(chǎng)站全部實(shí)現增發(fā)，交易電價(jià)大幅提升，新能源一體化改革成效初顯。該公司持續加大設備治理和提質(zhì)增效工作，摸清設備底數，對共性、趨勢性問(wèn)題深入研究，以“一場(chǎng)一策”“一機一策”深入開(kāi)展低效風(fēng)機治理，專(zhuān)班督辦突破了輸變電設備故障、臺均故障時(shí)長(cháng)、功率曲線(xiàn)一致性等指標“壁壘”，使得風(fēng)電集團排名大幅提升。該公司聚焦量?jì)r(jià)結合提質(zhì)增效，充分運用生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一體化管理手段，確保效益最大化。（徐菲）

一季度以來(lái)，株洲發(fā)電公司發(fā)電量同比增加6.19%。該公司緊盯電量指標任務(wù)不放松，精研現貨交易規則，積極增發(fā)效益電，利潤指標創(chuàng )歷史同期最好水平；強化設備精益管理，加強現場(chǎng)巡查，及時(shí)消除設備隱患，確保安全穩定運行。該公司堅持“一切成本皆可控”，深化區域對標，積極開(kāi)展市場(chǎng)煤競價(jià)采購，一季度入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低88.3元/噸。（李琴露）

一季度，三門(mén)峽發(fā)電公司以“提升五個(gè)價(jià)值”為目標，突出抓好管理提升與深化改革，利潤總額同比去年實(shí)現翻一番，創(chuàng )下“十四五”最好紀錄。該公司強化生產(chǎn)、燃料、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)“四位一體”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低12.3%；圓滿(mǎn)完成供熱“三零”目標，供熱量同比提升10%，創(chuàng )歷史新高；實(shí)施成本領(lǐng)先工程，通過(guò)調整電量負偏差減免考核近千萬(wàn)元；開(kāi)展燃料管理專(zhuān)項提升行動(dòng)，持續打通“購、運、驗、卸、儲、配、燒”七道關(guān)口，火車(chē)延時(shí)費同比下降50%，全價(jià)值鏈條效益凸顯；推進(jìn)新能源管理提升，光伏發(fā)電量同比增長(cháng)突破50%，共享儲能電站創(chuàng )河南省儲能電站轉入商業(yè)運行最快紀錄，并率先開(kāi)啟盈利模式。（黃慶龍 ?周一帆）

一季度，雅安電力開(kāi)發(fā)公司季度發(fā)電量同比增長(cháng)33.49%，創(chuàng )同期電量新高，利潤總額同比減虧76.65%，各項工作取得“滿(mǎn)堂紅”。一季度，該公司全力以赴抓好能源保供，結合“春檢”、節日性檢查等工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，緊盯重點(diǎn)設備、關(guān)鍵環(huán)節，大力開(kāi)展隱患排查治理，持續開(kāi)展好自主檢修工作，相繼完成31臺機組檢修，消除設備缺陷隱患110余項，5座升壓站年檢預試，同步實(shí)施多項技改任務(wù)，確保機組能發(fā)得出、頂得上；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，簽約市場(chǎng)高價(jià)電指標，優(yōu)化流域調度，深化水資源利用率，充分研究?jì)δ苷?，利用峰谷電價(jià)差，全力增發(fā)搶發(fā)電量。（楊真）

一季度，臨清熱電公司按時(shí)間進(jìn)度超額完成利潤目標。該公司樹(shù)牢“從零開(kāi)始，向零奮斗”理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“治本攻堅”三年行動(dòng)、“百日攻堅”專(zhuān)項排查整治行動(dòng)要求，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，圓滿(mǎn)完成春節、全國兩會(huì )、供暖季保電保供任務(wù)；深入開(kāi)展設備隱患排查及深度治理，順利完成液氨改尿素投運工作，徹底消除液氨存儲重大危險源；組織實(shí)施1、2號機組靈活性調節能力核定試驗，增加機組負荷調頻里程，有效增強兩臺機組盈利能力；充分發(fā)揮儲能調頻、電鍋爐調峰項目?jì)?yōu)勢，嚴控降出力及限負荷，確保調峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細則”成為盈利穩定增長(cháng)點(diǎn)。（侯曉紅）

一季度，寶雞熱電廠(chǎng)火電盈利同比增長(cháng)42%。該廠(chǎng)將“精益化”思維融入日常生產(chǎn)，持續優(yōu)化運行參數，強化運行人員操作技能和精細化調整水平，深挖節能降耗指標，全力提高機組健康水平及運行經(jīng)濟性。該廠(chǎng)細化指標管理，按照日統計、周通報、月兌現的激勵方式，每日對考核性指標統計分析，及時(shí)處理，做好監督閉環(huán)。該廠(chǎng)強化計劃電量落實(shí)，將電量任務(wù)細化落實(shí)到每天和每個(gè)班值，及時(shí)采取有效措施快速響應調度指令；有策略性地增發(fā)效益電，優(yōu)化機組運行方式，提高機組負荷率。（張勇）

今年以來(lái)，唐山熱電公司以“零非停、零違章”為安全標尺，統籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提效和綠色轉型，在首季度實(shí)現供熱量增長(cháng)12%、利潤大幅提升。該公司始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，嚴守安全紅線(xiàn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)監控作業(yè)現場(chǎng)、強化隱患排查治理，并依托視頻監控系統實(shí)現風(fēng)險實(shí)時(shí)管控，設備可靠性顯著(zhù)提升；深化“零違章”班組建設，推動(dòng)全員安全責任落實(shí)，為全年安全生產(chǎn)奠定基礎；通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化電量、電價(jià)、煤價(jià)等關(guān)鍵指標，精準實(shí)施燃料采購策略；狠抓指標管控，繼續以小指標競賽、值際競賽為抓手，緊盯重點(diǎn)指標，促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效；通過(guò)靈活調整電力營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現效益鏈條全面優(yōu)化。（楊璐）

一季度，平潭海上風(fēng)電公司利潤創(chuàng )同期最好水平。該公司嚴格執行“小風(fēng)時(shí)段設備檢修、大風(fēng)時(shí)段全力保發(fā)”的運維策略，充分利用Scada監控系統跟蹤風(fēng)機運行狀態(tài)，預判處理設備潛在隱患，集中力量解決設備“疑難”問(wèn)題；堅持同工況風(fēng)機橫向對比，結合春季安全大檢查和隱患排查治理等專(zhuān)項工作，更新風(fēng)機機組變流器UPS、變流器水風(fēng)換熱風(fēng)扇等易損部件，有效降低機組非計劃停運次數；利用AI技術(shù)持續提升風(fēng)功率預測準確性和風(fēng)速、風(fēng)向及湍流強度的測量精度，實(shí)現對未來(lái)功率的精準預測和趨勢研判，為最大限度利用風(fēng)資源創(chuàng )造條件。（高偉杰）

一季度，錦州熱電分公司制定專(zhuān)項行動(dòng)方案，明確19項重點(diǎn)攻堅任務(wù)，在本質(zhì)安全、增發(fā)電量等多方面精準發(fā)力，利潤同比增長(cháng)190%。該公司持續夯實(shí)安全基礎，深入開(kāi)展“百日攻堅”等專(zhuān)項行動(dòng)，對安全隱患進(jìn)行全面排查與整治，圓滿(mǎn)完成能源保供、全國兩會(huì )保電等重要政治任務(wù)；以效益最大化為導向，按照年度電量提升工作計劃，加強與電網(wǎng)調度溝通協(xié)調，實(shí)時(shí)更新發(fā)電策略，全力增發(fā)效益電量，一季度容量電費同比增加73.75%；加大燃料“保供控價(jià)”管理力度，以長(cháng)協(xié)為基礎，加大適摻煤源搜索力度，不斷優(yōu)化進(jìn)煤結構和庫存，燃料成本顯著(zhù)降低。（王海緒）

一季度，克旗煤制天然氣公司產(chǎn)能規模效應持續顯現，天然氣產(chǎn)量同比增長(cháng)15.8%，天然氣單位完全成本、煙煤摻燒率以及煤、水、電等物料消耗持續降低，成本領(lǐng)先戰略成效加速轉化，創(chuàng )歷史同期最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。該公司深入貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，縱深推進(jìn)成本領(lǐng)先戰略，多措并舉降本增效，精準制定19項成本領(lǐng)先具體措施，累計降本增效超8000萬(wàn)元；著(zhù)力加強煤質(zhì)管控和摻配能力提升，深化入爐煤經(jīng)濟性配比尋優(yōu)研究，實(shí)現煤炭資源高效利用，到廠(chǎng)煤超出用煤需求近10萬(wàn)噸，首次擺脫外部煤源長(cháng)期“卡脖子”制約同時(shí)，為產(chǎn)能充分釋放奠定了堅實(shí)基礎。（張紅蕾）

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