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本網(wǎng)訊??印尼金光公司錨定 “雙過(guò)半” 目標，以精益管理探索經(jīng)營(yíng)新路，1至5月發(fā)電量超計劃完成，上網(wǎng)電量、結算電量攀升，利潤穩健增長(cháng)。

該公司燃料團隊與煤礦方科學(xué)測算，推行“最小經(jīng)濟庫存” 管理，既消隱患又壓成本；對助燃油管理精細化改進(jìn)，降低庫存釋放成本空間；基于 SAP 系統實(shí)施雙周大宗材料盤(pán)點(diǎn)，精準補庫防積壓。該公司財務(wù)部門(mén)優(yōu)化電費回款流程，將回收周期從 50 天縮至 45 天左右，加快現金流周轉；安生部推進(jìn)機組熱耗優(yōu)化，每月熱耗低于合同熱值獲獎勵；肯達里電廠(chǎng)將粉煤灰制磚用于生態(tài)修復，實(shí)現 “零成本處置”。