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本網(wǎng)訊 ?面對2025年上半年復雜嚴峻的火電市場(chǎng)環(huán)境，張家口發(fā)電公司緊緊圍繞“控成本、保電量、穩效益”經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，精準施策、奮力攻堅，提前半個(gè)月實(shí)現時(shí)間任務(wù)與利潤指標“雙過(guò)半”目標。

該公司錨定成本“壓艙石”，緊盯煤價(jià)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立“長(cháng)協(xié)+市場(chǎng)”雙軌采購機制，通過(guò)優(yōu)化燃煤結構、深化區域協(xié)同采購，上半年燃料成本同比大幅降低。該公司領(lǐng)導掛帥督戰，建立并嚴格執行發(fā)電量日跟蹤、周分析、月考核機制，將電量目標層層分解、壓實(shí)責任；生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)足馬力，精心運維，確保機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，全力提升在區域電力市場(chǎng)中的份額占比；光伏項目相繼并網(wǎng)投運，新增綠色電力有效優(yōu)化公司電源結構，為電量攻堅注入強勁動(dòng)能。

該公司全員牢固樹(shù)立并深入踐行“過(guò)緊日子”思想，將降本增效內化為行動(dòng)自覺(jué)，以全面推行“1+8”成本領(lǐng)先專(zhuān)項行動(dòng)方案為抓手，聚焦全流程、多維度降費挖潛；從倡導“節約養德”行為規范入手，大力推行無(wú)紙化辦公，實(shí)施部門(mén)費用定額與節約激勵等“小切口”變革；深化修舊利廢，優(yōu)化庫存物資管理以減少資金占用；創(chuàng )新運用新能源項目打捆談判策略，有效降低融資費用和建設成本。