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本網(wǎng)訊??截至6月30日，觀(guān)音巖水電公司發(fā)電量完成計劃值的118.98%，利潤完成計劃值的143.28%，安全生產(chǎn)局面穩定向好，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”任務(wù)。該公司深化“五個(gè)突出整治”，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)“大排查大整治”專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)“第一責任”，全力做好防汛度汛及迎峰度夏工作，全面排查整治風(fēng)險隱患；合理安排機組消缺、技改等工作，深挖機組調峰潛能，增加調峰經(jīng)濟收益，確保機組“應發(fā)盡發(fā)、穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)”；堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”，建立現貨交易等機制，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)互動(dòng)；狠抓提質(zhì)增效，通過(guò)成本預算剛性控制，努力減稅降費、壓降財務(wù)費用。此外，該公司堅定不移推動(dòng)觀(guān)音巖“風(fēng)光水儲一體化”基地建設，上半年獲得38萬(wàn)千瓦光伏項目開(kāi)發(fā)權。（賀宗健?韋斯佳）

上半年，青島熱力公司扎實(shí)做好能源保供各項工作，持續實(shí)施成本領(lǐng)先措施，加大“冬保夏備”夏季檢修力度，在提升設備可靠性的同時(shí)加強精細化管理，實(shí)現“雙過(guò)半”目標。該公司在供熱季采用“大溫差、小流量”的調節思路，多頻次調整水力平衡，使供水分配更加均衡；加大力度推行智慧供熱，實(shí)時(shí)監測全網(wǎng)運行數據，動(dòng)態(tài)調節供熱參數，讓供熱服務(wù)更加智能、精準、高效地傳遞到千家萬(wàn)戶(hù)。在缺陷治理方面，該公司通過(guò)實(shí)施非供熱季管網(wǎng)“滿(mǎn)水保濕”，結合管網(wǎng)綜合治理、換熱站達標攻堅等工作實(shí)施，二級管網(wǎng)非供熱季補水量同比降低24.4%，缺陷發(fā)生率降低56%，管網(wǎng)涵養成效進(jìn)一步提升。該公司通過(guò)修舊利廢等措施，讓“一顆螺絲釘也要回收”成為全員的降本共識，1至5月已累計節約采購費用15.2萬(wàn)元。（姜宏 段潔）

今年上半年，福建新能源事業(yè)部堅持“存量增效、成本領(lǐng)先”，錨定目標，全力以赴抓安全、提效益、強管理，發(fā)電量同比增加37.24%，利潤創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現電量、利潤“雙突破”。該事業(yè)部牢固樹(shù)立“向生產(chǎn)要效益”的理念，深入開(kāi)展設備綜合治理專(zhuān)項行動(dòng)，對部分老舊風(fēng)電機組的風(fēng)機等重要部件及系統進(jìn)行升級改造，全面提升設備的發(fā)電能力；加速推進(jìn)項目建設，實(shí)施倒排工期、掛圖作戰的策略，確保資源調配“零延誤”、工序銜接“零縫隙”，實(shí)現漳州詔安10萬(wàn)和4.4萬(wàn)千瓦兩個(gè)項目全容量投產(chǎn)。（李洪濤）

今年上半年，雅安公司聚焦指標穩步增長(cháng)，發(fā)展動(dòng)能加速積蓄，質(zhì)量效益不斷提升，上半年發(fā)電量同比增長(cháng)5.44%，電量創(chuàng )同期歷史新高，實(shí)現上半年總體盈利，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”任務(wù)。該公司堅持“抓經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險、跑發(fā)展”，扎實(shí)推進(jìn)增發(fā)電量行動(dòng)方案，細化營(yíng)銷(xiāo)管理措施，緊密跟蹤月度電量計劃的爭取、執行與監督，充分發(fā)揮鍋浪蹺電站龍頭水庫庫容優(yōu)勢，深化流域一體化調度，增發(fā)效益電量。該公司緊盯重點(diǎn)設備、關(guān)鍵環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展設備檢修技改維護、扎實(shí)開(kāi)展防汛減災，為迎峰度夏提供安全保障；加速優(yōu)質(zhì)資源獲取，堅持依法合規，推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題解決，深化巡視巡察審計問(wèn)題整改。6 月24 日，四川省首批儲能示范項目大唐宜賓儲能電站正式轉入商業(yè)運營(yíng)，為區域能源安全和新能源發(fā)展注入強勁動(dòng)力。（楊真)

今年以來(lái)，武安發(fā)電公司緊盯年度目標，深入貫徹落實(shí)成本領(lǐng)先戰略，全力推動(dòng)提質(zhì)增效，高質(zhì)量完成“雙過(guò)半”任務(wù)。該公司著(zhù)力夯實(shí)“三基”建設，圍繞“五要”班組建設、設備治理、機組檢修等重點(diǎn)環(huán)節持續發(fā)力，堅決守好安全環(huán)保底線(xiàn)；以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，充分發(fā)揮業(yè)績(jì)考核“指揮棒”作用，建立健全常態(tài)化對標機制，用實(shí)“日監控、周調度、月分析”管理機制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系協(xié)同推動(dòng)關(guān)鍵指標精益化管理；強化積極預算引領(lǐng)，深入研究電力現貨市場(chǎng)，科學(xué)優(yōu)化交易策略，細化輔助調峰服務(wù)等管理；深化電量攻堅行動(dòng)，建立電網(wǎng)負荷動(dòng)態(tài)追蹤機制，以“值際創(chuàng )效勞動(dòng)競賽”激活“兩個(gè)盤(pán)前”動(dòng)力，全力提升機組開(kāi)機率及負荷率；扎實(shí)開(kāi)展成本領(lǐng)先攻堅行動(dòng)，嚴格燃料采購、調運等全流程管控，著(zhù)力壓降財務(wù)費用，推進(jìn)管理、生產(chǎn)、采購、基建等全鏈條降本增效，推動(dòng)深化提質(zhì)增效取得顯著(zhù)成效。（劉艷）

2025年以來(lái)，湘潭發(fā)電公司緊盯“雙過(guò)半”目標任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、穩經(jīng)營(yíng)、強管理、謀發(fā)展。截至6月30日，該公司上半年火電累計發(fā)電量同比增長(cháng)14.79%，新能源發(fā)電量同比增長(cháng)32.8%，超額完成半年度利潤目標。該公司緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化燃料采購策略與庫存結構，以 “長(cháng)協(xié)托底 + 市場(chǎng)補貨”策略搶占先機，通過(guò)煙煤與貧瘦煤錯峰、長(cháng)協(xié)與市場(chǎng)錯峰等組合拳，推動(dòng)采購從“保供控價(jià)” 向“提質(zhì)控價(jià)”升級；精準把握容量電價(jià)政策機遇，根據電網(wǎng)實(shí)時(shí)需求和邊際效益，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運行方式，科學(xué)分配機組負荷；積極參與電力市場(chǎng)交易，靈活調整策略，優(yōu)化電量結構，爭取有利電價(jià)，并全力爭取“兩個(gè)細則”考核收益最大化；強化預算剛性約束，嚴控各項非生產(chǎn)性支出，為效益增長(cháng)提供堅實(shí)支撐。（潭軒）

上半年，青海直崗拉卡水電公司壓實(shí)責任鏈條，深挖機組潛力，力促顆粒歸倉，超額完成“雙過(guò)半”任務(wù)。該公司聚焦本質(zhì)安全提升，持續完善制度規程，嚴格作業(yè)過(guò)程管控監督，強化安全教育培訓，切實(shí)扎牢安全生產(chǎn)基礎籬笆。隨著(zhù)汛期到來(lái)，黃河上游來(lái)水增大，該公司通過(guò)“周匯報、月調度”，強化來(lái)水形勢研判，精準制定搶發(fā)措施；抓住早、晚兩個(gè)高峰關(guān)鍵點(diǎn)，確保應發(fā)盡發(fā)，完善值間電量競賽方案，以上游水位和耗水率為核心指標開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步營(yíng)造增發(fā)電量濃厚氛圍；著(zhù)重圍繞防汛、防高溫等關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年消缺率達100%，為機組隨用隨投提供了堅實(shí)保障。（虞小兵?馬茜）

上半年，下花園熱電公司錨定目標，真抓實(shí)干，順利實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標，經(jīng)營(yíng)狀況持續改善。該公司堅持成本領(lǐng)先行動(dòng)與虧損治理攻堅方案雙落地，精準把握政策紅利，實(shí)行精細化管理，實(shí)現政策創(chuàng )效和管理費用較目標進(jìn)度節約數百萬(wàn)元。該公司結合天氣情況測算月度電量，積極參與市場(chǎng)交易，電量交易達到70%的交易上限；制定電量力爭值，加強獎懲執行力度，運行人員進(jìn)一步壓實(shí)監盤(pán)責任，全力壓降棄電率；加強廠(chǎng)用電管理，落實(shí)降廠(chǎng)用電措施，全力提升上網(wǎng)電量、減少外購電量。（王鑫 張山山）

截至6月30日，唐山熱電公司超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，實(shí)現“雙過(guò)半”。該公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，創(chuàng )新應用智能監控技術(shù)強化現場(chǎng)管理，同步推進(jìn)全員安全能力提升工程，開(kāi)展常態(tài)化應急演練，聚焦設備運行效能優(yōu)化，機組運行穩定性得到全面改善。該公司動(dòng)態(tài)調整發(fā)電策略，精心組織設備維護，抓住負荷峰谷間隙，見(jiàn)縫插針開(kāi)展消缺工作，保證設備健康水平處于最佳狀態(tài)；持續推進(jìn)設備精益化管理，優(yōu)化運行方式，科學(xué)實(shí)施節能降耗措施，努力提升機組經(jīng)濟性；通過(guò)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研判優(yōu)化煤種采購策略，根據機組特性定制燃料組合，實(shí)施庫存動(dòng)態(tài)監測，全流程降低燃料消耗成本。（楊璐）

上半年，葫蘆島熱力公司踐行成本領(lǐng)先戰略，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，在市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域取得顯著(zhù)成效，熱費回收率、工業(yè)蒸汽銷(xiāo)量創(chuàng )歷史新高，綜合能耗指標持續優(yōu)化，風(fēng)光資源獲取完成年度目標230%，以實(shí)干實(shí)績(jì)順利實(shí)現“雙過(guò)半”。 該公司黨委統籌協(xié)調，成立黨員突擊隊，實(shí)現了當年躉售熱費全額回收，簽訂結算協(xié)議追回陳欠款300余萬(wàn)元，熱費回收率創(chuàng )歷史新高；推行“一廠(chǎng)一策”、階梯定價(jià)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現工業(yè)蒸汽銷(xiāo)量同比增加，提前1個(gè)月完成上半年銷(xiāo)售目標。（齊跡）

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