上半年，大唐國際發(fā)電股份有限公司牢固樹(shù)立“實(shí)干為要、改革創(chuàng )新為魂、用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)”的鮮明導向，延續了持續向好的攻堅態(tài)勢，京津冀區域圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”目標。
該公司高站位迎接環(huán)保督察，聚焦生態(tài)環(huán)保關(guān)鍵環(huán)節，強化監督管控，堅決守牢生態(tài)環(huán)保紅線(xiàn)。該公司高標準開(kāi)展“兩個(gè)督導”，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，動(dòng)真碰硬狠抓習慣性違章和風(fēng)險隱患排查治理，保持了安全生產(chǎn)穩定局面。該公司落實(shí)“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定電、以電調煤”經(jīng)營(yíng)策略，在爭電量上搶前抓早、在穩電價(jià)上多措并舉、在降煤價(jià)上踏準節奏、在降成本上分毫必爭，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)營(yíng)階段性目標，京津冀區域實(shí)現同比增利。該公司持續完善“四個(gè)一批”高質(zhì)量發(fā)展體系，堅持“一把手”抓發(fā)展、抓開(kāi)工、抓投產(chǎn)，建立“日跟蹤、周調度、月盤(pán)點(diǎn)”工作機制，全力保障發(fā)展建設目標按期實(shí)現。該公司高質(zhì)高效推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)收官，堅持把“四能”機制常態(tài)化貫穿本部、穿透基層，全面推進(jìn)“五要”班組建設，增強改革實(shí)效。（錢(qián)鑫）
中國大唐集團有限公司福建分公司上半年利潤總額同比增長(cháng)42.4%，創(chuàng )歷史同期最高紀錄，超額完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
該公司深入貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，以全年目標任務(wù)為抓手，持續提升系統施策和專(zhuān)項攻堅能力。該公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，深入開(kāi)展各類(lèi)隱患排查治理，嚴控火電機組檢修工期，科學(xué)優(yōu)化機組運行方式，高質(zhì)量開(kāi)展設備運維，全力增發(fā)電量。該公司精準研判市場(chǎng)形勢，密切營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)的協(xié)同配合，統籌綠電銷(xiāo)售，扎實(shí)做好報價(jià)、運行“兩個(gè)盤(pán)前”管理，中長(cháng)期和現貨市場(chǎng)交易創(chuàng )效顯著(zhù)。該公司落實(shí)成本領(lǐng)先要求，積極爭取低利率貸款，融資成本率同比降低，持續優(yōu)化燃料采購策略，精細燃料摻配管理，累計入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅降低。（姜成剛）
上半年，大唐江蘇發(fā)電有限公司克服利用小時(shí)、電價(jià)、燃機補貼下行等不利因素，利潤總額同比增加2.58億元，順利完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
該公司始終把安全管控作為提質(zhì)增效的重要基礎，開(kāi)展防人身傷害和設備事故專(zhuān)項行動(dòng)，成立專(zhuān)項督導組，保質(zhì)保量完成6臺機組等級檢修，為迎峰度夏能源保供夯實(shí)基礎。該公司聚焦價(jià)值創(chuàng )造能力提升，積極應對電力市場(chǎng)變化，月度交易和煤機現貨收益實(shí)現增利。該公司科學(xué)研判燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，踏準采購節奏，入廠(chǎng)標單同比下降。該公司制定節能降耗和成本費用專(zhuān)項攻堅工作方案，深化精益管理和“對標一流、達設計值”活動(dòng)，圍繞燃料、生產(chǎn)、財務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展“成本領(lǐng)先”勞動(dòng)競賽，持續深挖降本增效潛力。此外，該公司突破性取得60萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電建設指標，10個(gè)項目順利并網(wǎng)，為綠色轉型高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（陳逸曉）
6月30日，大唐四川發(fā)電有限公司年累計發(fā)電量完成年進(jìn)度計劃的104.8%，利潤總額較上年同期增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標。
今年以來(lái)，該公司瞄準全年經(jīng)營(yíng)目標，聚焦關(guān)鍵節點(diǎn)、盈利點(diǎn)、攻堅點(diǎn)，克服來(lái)水偏枯、送出受限、市場(chǎng)變化等困難，圍繞全年電量指標獲取、指標轉化，持續優(yōu)化水庫調度、檢修周期、機組運行方式，形成營(yíng)銷(xiāo)、集控、廠(chǎng)站協(xié)同作戰，確保經(jīng)濟效益最大化。該公司深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，主動(dòng)出擊對34座水電站、12個(gè)在役風(fēng)電場(chǎng)、3個(gè)光伏電站進(jìn)行全面“拉網(wǎng)式”隱患排查，確保風(fēng)險隱患可控在控，并榮獲國家能源局四川監管辦全省電力應急標桿企業(yè)。該公司聚焦提質(zhì)增效，深化實(shí)施流域一體化聯(lián)合調度、虧損企業(yè)治理、壓降融資成本率、管控經(jīng)營(yíng)成本等多項措施，全力以赴降本增效，5家企業(yè)實(shí)現減虧。（黃雙湖）
今年以來(lái)，大唐青海能源開(kāi)發(fā)有限公司夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，強化成本領(lǐng)先，努力降本增效，全員攻堅熱情高漲，水電、風(fēng)電搶發(fā)電量成效顯著(zhù)，圓滿(mǎn)完成利潤“雙過(guò)半”任務(wù)。
該公司始終將安全生產(chǎn)作為生命線(xiàn)，持續健全安全生產(chǎn)責任體系，加強風(fēng)險辨識，提升本質(zhì)安全水平。該公司以強化預防機制和深化專(zhuān)項整治為抓手，抓實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，精準發(fā)力隱患排查治理，實(shí)施分級管控、動(dòng)態(tài)清零，確保安全生產(chǎn)持續穩定。該公司結合迎峰度夏等重點(diǎn)工作，加大設備消缺力度，提高設備運行可靠性，全面增發(fā)搶發(fā)電量。同時(shí)，該公司堅持提質(zhì)增效引領(lǐng)，實(shí)施利潤預算動(dòng)態(tài)管控機制，以?“雙降”為導向，融資成本壓降成效顯著(zhù)。該公司牢牢把握“堅持一切成本皆可降”原則，厲行勤儉節約，從嚴從緊管控各項成本費用，深挖效益提升潛力，上半年可控費用同比有效降低。（馬茜 楊毅）
上半年，中國大唐集團財務(wù)公司有限公司利潤總額同比增長(cháng)12.75%，順利實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標“雙過(guò)半”。
今年以來(lái)，該公司持續深化“五型”財務(wù)公司建設，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，全面提升資金運用效率，筑牢合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。上半年，該公司持續提升賬戶(hù)直聯(lián)比率，保持資金集中優(yōu)勢，不斷擴大存款規模，為各項主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎。該公司不斷做強做優(yōu)信貸業(yè)務(wù)，提升貸款比例，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構。該公司深挖自身潛力，不斷強化開(kāi)展短期資金運用業(yè)務(wù)，多渠道提升資金使用效率和收益率，持續壓降各項成本費用。（姚夢(mèng)）
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