上半年，中國大唐集團有限公司寧夏分公司緊緊圍繞“效益”和“發(fā)展”兩大任務(wù)，積極應對市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)電量同比增長(cháng)23.18%，經(jīng)營(yíng)利潤同比增長(cháng)21.77%，順利實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標。
該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅行動(dòng)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強設備運維管理，“一盤(pán)棋”統籌檢修消缺、設備預試、電網(wǎng)協(xié)調等重點(diǎn)任務(wù)，全力保障電力穩定供應。該公司深耕市場(chǎng)交易，全力搶抓外送、綠電等優(yōu)勢電量份額，通過(guò)建立“日復盤(pán)、周分析、月總結+適應市場(chǎng)調整策略”的工作機制，及時(shí)調整交易策略，確保整體效益最大化。該公司深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，加大財務(wù)費用、利率“雙降”管控，嚴格控制各項成本支出，不斷挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。此外，該公司積極實(shí)踐“科技創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、示范項目引領(lǐng)”三項支撐發(fā)展的“差異化”舉措，加快新能源項目建設，推動(dòng)能源結構優(yōu)化升級，在建、待建項目取得顯著(zhù)進(jìn)展。（陸陽(yáng)）
上半年，大唐黑龍江發(fā)電有限公司鉚足干勁、奮力攻堅，發(fā)電量同比增長(cháng)8.09%，經(jīng)營(yíng)利潤同比增長(cháng)14.36%，順利實(shí)現“雙過(guò)半”，并創(chuàng )造“十四五”以來(lái)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
該公司以效益最大化為原則，多項經(jīng)營(yíng)指標區域對標位居前列。該公司創(chuàng )新構建省級公司提質(zhì)增效升級方案，通過(guò)“月度預算管控+周經(jīng)濟運營(yíng)調度”雙核驅動(dòng)機制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化電力市場(chǎng)策略，確保月度經(jīng)營(yíng)效益最大化。該公司堅持發(fā)展為要，加快轉型升級，新能源建設容量創(chuàng )歷史最高。上半年，該公司為期212天的供熱期圓滿(mǎn)收官，高質(zhì)量保障了“兩節”、全國兩會(huì )及亞冬會(huì )期間電力熱力供應。該公司扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”，加強隱患排查整治，圍繞“降非?！遍_(kāi)展煤電機組重點(diǎn)設備問(wèn)題治理攻關(guān)，安全根基持續穩固。該公司創(chuàng )新開(kāi)發(fā)建設“黨員有目標、群眾有盼頭”數智化黨建引領(lǐng)平臺，依托創(chuàng )新工作室聯(lián)盟完成DeepSeek-R1-32B模型的本地化部署，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（龍軒）
今年以來(lái)，大唐安徽發(fā)電有限公司緊盯“雙過(guò)半”目標任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、調結構、促轉型、謀發(fā)展，利潤創(chuàng )八年來(lái)同期最好水平。
該公司鞏固拓展一季度“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)成果，聚焦“雙過(guò)半”任務(wù)目標，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管控模式，堅持以市場(chǎng)為導向，建強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)體系，全力攻堅與成本效益相關(guān)的重點(diǎn)指標，加強計劃與考核，以過(guò)程保結果，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著(zhù)提升。系統上下深挖傳統火電潛力，發(fā)力新能源賽道，筑牢效益根基。深化“火電+檢修”一體化改革，創(chuàng )新實(shí)施“一核三維”經(jīng)營(yíng)管理考評體系，有效調動(dòng)全員攻堅創(chuàng )效積極性。上半年，“兩個(gè)細則”凈收入大幅增長(cháng)。同時(shí)，該公司狠抓設備可靠性管理，深化點(diǎn)檢定修與狀態(tài)檢修，扎實(shí)推進(jìn)設備專(zhuān)項攻堅，有效遏制“非?！?。該公司高質(zhì)量完成3臺機組標準化檢修，推動(dòng)煤電低碳化改造，為迎峰度夏“頂得上、發(fā)得穩、帶得滿(mǎn)”提供堅實(shí)保障。（盧鮮明）
上半年，大唐河南發(fā)電有限公司強化營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、燃料、財務(wù)“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同，動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，持續提升精益化管理水平，同比增利8.08億元。
該公司強化生產(chǎn)管理，以“兩票”管理、缺陷治理、反違章為重點(diǎn)，組織開(kāi)展隱患排查行動(dòng)，提升安全治理能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。該公司加強安全培訓，分類(lèi)分層開(kāi)展“兩票三種人”等安全培訓，采取“現場(chǎng)+視頻”方式，累計培訓1766人，實(shí)現生產(chǎn)人員全覆蓋，有效提升職工安全技能和安全意識。該公司加強設備參數監視，及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)異常，全力做好防汛度汛、迎峰度夏等工作，確保機組安全穩定運行。該公司加強實(shí)時(shí)調度，緊盯區域對標，努力提升非調峰時(shí)段負荷率，全力以赴增發(fā)電量。該公司強化燃料精益化管理，持續開(kāi)拓煤源市場(chǎng)，增加大礦直供比例，持續提高燃煤庫存，確保機組“口糧”充足。（巴樂(lè )）
上半年，大唐甘肅發(fā)電有限公司以“黨建引領(lǐng)+五大攻堅戰+20項攻堅任務(wù)”為抓手，堅持“三精管理”，統籌做好生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展等專(zhuān)業(yè)協(xié)同，安全生產(chǎn)持續穩定、經(jīng)營(yíng)局面不斷向好、發(fā)展工作提速見(jiàn)效。
該公司強化制度和責任落實(shí)，深入開(kāi)展隱患風(fēng)險排查整治和反違章工作，全面提升安全管控水平和設備創(chuàng )效能力。該公司持續優(yōu)化交易策略，大力實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，促進(jìn)增收節支，經(jīng)營(yíng)利潤完成全年任務(wù)目標的50.79%。該公司堅持目標導向，搶抓發(fā)展機遇，拓展多元化發(fā)展路徑，項目核準備案完成年度任務(wù)目標的53%。（楊梅）
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