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今年以來(lái)，甘孜水電公司緊緊圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，保安全、謀發(fā)展、爭效益、強管理，1至6月份，累計發(fā)電量同比增加8.14%，刷新歷史紀錄。該公司以“零違章、零非?！睘槟繕?，結合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，堅持以“任務(wù)清單化 清單節點(diǎn)化”深化安全生產(chǎn)基礎建設，梳理剖析、查擺整改存在的安全風(fēng)險隱患及短板，榮獲“國家安全文化建設示范企業(yè)”稱(chēng)號；搶抓上半年來(lái)水有利時(shí)機，依托“生產(chǎn)-營(yíng)銷(xiāo)-財務(wù)”聯(lián)動(dòng)機制，動(dòng)態(tài)融合流域氣象、機組工況與電力市場(chǎng)數據，充分利用梯級電站聯(lián)合調度優(yōu)勢，科學(xué)平衡騰庫發(fā)電與蓄水保供，大幅削減機組低效運行時(shí)長(cháng)，月度發(fā)電量多次刷新歷史紀錄；聚焦主責主業(yè)和中心工作，持續打造“大唐紅·四川行·甘孜成”黨建子品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。（羅祺琦）

截至上半年，云岡熱電公司利潤總額同比增利100.45%。該公司優(yōu)化管理流程、創(chuàng )新過(guò)程管控模式，開(kāi)展重點(diǎn)工作修前推演等，提前完成4號機組A級檢修任務(wù)及修前試驗，實(shí)現修后“點(diǎn)火、沖車(chē)、并網(wǎng)”三個(gè)一次性成功，增發(fā)高價(jià)值電量，增加收益452萬(wàn)元。該公司突出營(yíng)銷(xiāo)統籌一體協(xié)同，以“日分析、周調度、月總結”機制為抓手，合理尋找設備消缺及機組計劃性檢修窗口、優(yōu)化機組運行方式，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，部門(mén)聯(lián)動(dòng)精細化開(kāi)展配煤摻燒工作，取得效益5300余萬(wàn)元；供熱后期優(yōu)化機組運行方式，增加供熱20萬(wàn)吉焦，增加收益420萬(wàn)元；積極調整機組負荷下限，擴大機組調頻幅度，為營(yíng)銷(xiāo)報價(jià)提供支撐，增加收益300萬(wàn)元。（宋瑋）

今年以來(lái)，金壇熱電公司緊盯強基固本、創(chuàng )新創(chuàng )效，獲評第七屆全國文明單位。上半年，該公司成功投運“APS一鍵啟?！毖b置及自主研制的國內首臺套汽輪機應急盤(pán)車(chē)，圓滿(mǎn)實(shí)現“零非?！薄傲阆逕帷?；統籌協(xié)調推進(jìn)存量增效、成本領(lǐng)先各項措施，細化51項提質(zhì)增效工作，結合電價(jià)補貼政策，做好發(fā)電供熱模型測算，增收671萬(wàn)元；精準報價(jià)，輔助調頻和“兩個(gè)細則”收益雙雙蟬聯(lián)全省同類(lèi)型機組榜首；重啟存量碳配額交易協(xié)議談判，實(shí)現增收184萬(wàn)元。（陳廣輝）

錦州熱電分公司在實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，乘勢而上、狠抓落實(shí)，上半年發(fā)電量同比增加8.7%、利潤同比減虧55.83%。該公司織密安全防護網(wǎng)，組織開(kāi)展春檢、消防等專(zhuān)項排查治理，精準識別并徹底整改隱患888項，為機組迎峰度夏長(cháng)周期穩定運行奠定堅實(shí)基礎；錨定“一年大幅減虧、三年全面扭虧”戰略目標，構建“目標引領(lǐng)-措施支撐-嚴格考評-剛性獎懲”的全流程閉環(huán)管理體系，19項重點(diǎn)攻堅任務(wù)取得新成效；堅持“存量增效、成本領(lǐng)先”戰略，精細化燃料管理，對外開(kāi)展價(jià)格談判，降低長(cháng)協(xié)煤標單，對內調整采購結構，嚴把燃料質(zhì)量關(guān)、接卸關(guān)、存儲關(guān)；聚焦發(fā)展難題，黨員干部沖在攻堅前沿，組建專(zhuān)項工作組全力攻堅躉售熱價(jià)調增政策落地，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)減負增收，并積極拓展直供熱用戶(hù)市場(chǎng)版圖，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。（侯程程）

寧德發(fā)電公司上半年利潤同比增加17.22%，創(chuàng )成立以來(lái)歷史同期新高。該公司以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，以成本領(lǐng)先為要，在技術(shù)創(chuàng )新、管理優(yōu)化等維度的系統性突破。該公司深入開(kāi)展煤電質(zhì)效提升專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)精細化管理，構建起以燃料管理為龍頭的全鏈條精準決策機制，燃料成本同比大幅降低，入廠(chǎng)標單在區域對標中持續保持領(lǐng)先優(yōu)勢。該公司秉持“一切成本皆可控”理念，建立了全業(yè)務(wù)鏈條對標體系，在煤價(jià)、電價(jià)等關(guān)鍵指標上持續優(yōu)化，實(shí)現了效益最大化。（邢鐵昌）

上半年，豐潤熱電公司以“成本領(lǐng)先”為戰略引擎，奮力交出亮眼“期中答卷”，實(shí)現利潤同比增長(cháng)2176.76萬(wàn)元。該公司聚焦電量與供熱供汽增收，強化機組指標管理，通過(guò)優(yōu)化運行績(jì)效指標等舉措，全力增發(fā)效益電；以利潤為導向嚴控成本，優(yōu)化債務(wù)結構壓降財務(wù)費用，精準調配資金并強化“三金”管理；深化長(cháng)協(xié)煤企合作實(shí)現“提質(zhì)履約”雙升，以“小頻快”策略應對市場(chǎng)煤價(jià)波動(dòng)，優(yōu)化入爐燃煤配比釋放機組效能；動(dòng)態(tài)優(yōu)化機組靈活性調峰策略，深挖供熱供汽潛力，最大限度保持雙機運行，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化報價(jià)策略搶占調峰輔助服務(wù)市場(chǎng)，將“兩個(gè)細則”收益轉化為穩定盈利點(diǎn)，全方位提升經(jīng)營(yíng)效益。（張仙鶴）

今年以來(lái)，撫州發(fā)電公司實(shí)現連續3年“零非?！?，經(jīng)營(yíng)利潤完成全年確保值的64.88%，二期擴建工程高質(zhì)量開(kāi)工，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。該公司強化安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全監督體系效能，扎實(shí)做好違章管理等重點(diǎn)任務(wù)，加強設備隱患治理，圓滿(mǎn)完成2號機組B級檢修；深化“兩個(gè)細則”精益化管理，組建專(zhuān)項攻堅小組優(yōu)化調頻措施，顯著(zhù)提升機組AGC及一次調頻性能，網(wǎng)調機組連續兩月位居江西省內網(wǎng)調機組榜首；優(yōu)化采購策略，深耕長(cháng)協(xié)談判，保障燃料庫存安全可靠；該公司積極推進(jìn)撫州電廠(chǎng)二期擴建工程，6月25日，主廠(chǎng)房首罐混凝土順利澆筑，標志項目正式進(jìn)入主體施工階段。（章新宇）

上半年，徐塘發(fā)電公司利潤總額同比增加327%，交出了優(yōu)異的“期中答卷”。該公司調整發(fā)電結構，完善小指標考核管理細則，容量電價(jià)全額獲取，“兩個(gè)細則”收益同比增加129.2%，創(chuàng )歷史新高；強化設備管理，自主完成2臺機組檢修，節約檢修費用近千萬(wàn)元；強化燃料管理，入廠(chǎng)標單同比下降211.35元/噸，鐵路延占費用同比減少42萬(wàn)元，節約燃料采購成本4000余萬(wàn)元。該公司全面盤(pán)活資源要素，精準發(fā)力推動(dòng)新能源項目發(fā)展，邱集漁光互補發(fā)電項目順利并網(wǎng)，實(shí)現了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目發(fā)展等多條戰線(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好局面。（毛惠如）

上半年，長(cháng)春第三熱電分公司從全局上謀勢、在關(guān)鍵處落子，利潤完成進(jìn)度計劃129.87%，圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標。該公司將“全民反違章”“全民設備診斷”作為安全共治的戰略載體，創(chuàng )新實(shí)施“吹哨人”積分獎勵制度，根據預警的及時(shí)性等因素給予“吹哨人”積分累積并兌現獎勵，形成“人人關(guān)注設備、人人參與診斷、人人共享安全”的良性生態(tài)。依托機組高位節點(diǎn)優(yōu)勢，該公司科學(xué)調整運行方式與峰谷負荷配置策略，統籌優(yōu)化電量電價(jià)結構，以“上天入地”的負荷調控能力與科學(xué)有效的量?jì)r(jià)協(xié)同策略，實(shí)現綜合效益最大化；構建全鏈條供熱優(yōu)化體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機組負荷與供熱參數，利用自身資源稟賦增加熱量轉供，實(shí)現存量資源向增量效益的高效轉化；創(chuàng )新實(shí)施“一核四驅”控價(jià)戰略，聚焦量、質(zhì)、價(jià)三個(gè)維度對年度長(cháng)協(xié)煤實(shí)施四檔分類(lèi)，通過(guò)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低質(zhì)控量”差異化兌現策略，推動(dòng)燃料結構向高性?xún)r(jià)比方向跨越。（王洋 鄭惠文）

截至6月底，臨清熱電公司乘勢而上、加壓奮進(jìn)，全力打好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本領(lǐng)先三大攻堅戰，經(jīng)營(yíng)利潤同比勁增30.65%，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標。該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”為主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查和設備治理攻堅，機組保持“零非?！?，安全生產(chǎn)形勢持續平穩，供電煤耗同比降低6.28克/千瓦時(shí)；完成兩臺機組采暖季、非采暖季最小技術(shù)出力認證，率先實(shí)現“機組+電極鍋爐+儲能”聯(lián)合參與調頻；持續打好長(cháng)協(xié)煤談判、市場(chǎng)煤開(kāi)拓、煤價(jià)管控三大攻堅戰。（侯曉紅）

上半年，哈一熱電廠(chǎng)發(fā)電量同比增加4256.4萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱量增長(cháng)2.87萬(wàn)吉焦，綜合廠(chǎng)用電率同比下降4.2個(gè)百分點(diǎn)，圓滿(mǎn)實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。該廠(chǎng)深耕電、熱兩大市場(chǎng)，以“噸卡雙贏(yíng)”為核心，科學(xué)實(shí)施“低庫存、高周轉”策略，持續優(yōu)化“點(diǎn)餐式配煤”模式，精細制定摻燒方案，確保關(guān)鍵時(shí)刻機組“頂得上、發(fā)得穩”；充分利用上半年兩臺機組檢修契機，重點(diǎn)完成鍋爐漏風(fēng)綜合治理等關(guān)鍵工作，消缺率100%，顯著(zhù)提升設備健康水平和帶負荷能力。該廠(chǎng)五大連池200MW風(fēng)電項目獲投資決策批復，和平200MW風(fēng)電項目完成立項批復，1x660MW超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組項目“五通一平”施工全面啟動(dòng)。（李嘉誠）

面對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，西安熱電廠(chǎng)錨定優(yōu)化生產(chǎn)流程、深挖降本潛能、拓展市場(chǎng)空間三大方向，截至6月底，供熱量同比增長(cháng)34%，利潤總額實(shí)現50%跨越式增長(cháng)，高質(zhì)量完成利潤與生產(chǎn)指標“雙過(guò)半”。該廠(chǎng)通過(guò)精細化管理和技術(shù)優(yōu)化提升發(fā)電效率，降低煤耗與廠(chǎng)用電率，強化能源利用效率，為降本增效奠定基礎；燃料采購與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)保供應，精準控價(jià)增效賦能，同時(shí)嚴控入廠(chǎng)質(zhì)量，精細化管理降低入爐標煤?jiǎn)蝺r(jià)；財務(wù)部門(mén)牽頭全鏈管控優(yōu)配置，數據支撐決策提效，聯(lián)動(dòng)各部門(mén)通過(guò)可控費用與資金管理優(yōu)化，降低成本及財務(wù)費用，強化預算與核算，為降本增效提供數據支持與決策依據。（王海）

遷安熱電公司利潤實(shí)現同比增加，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。該公司積極做好電量計劃工作，合理分解月度電量計劃，加強與電網(wǎng)的聯(lián)系溝通，全力以赴爭發(fā)電量；聚焦設備，充分利用機組檢修機會(huì )，提高設備可靠性，為穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)提供硬核保障；持續開(kāi)展“兩個(gè)細則”“修舊利廢”“小指標競賽”等活動(dòng)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控力度；優(yōu)化輸煤系統運行方式，加強煤源走訪(fǎng)調研、煤場(chǎng)管理、煤質(zhì)監督工作，著(zhù)力做好保供控價(jià)工作，為利潤目標的達成奠定堅實(shí)基礎。（劉小冬）

臨汾熱電公司以改革深化為主線(xiàn)，以經(jīng)濟效益為中心，以“筑月播星”為機遇，組織“百日攻堅”安全專(zhuān)項行動(dòng)，以“恢復設備最佳性能”為目標，高質(zhì)量完成1號機組C級檢修，雙機穩定運行連續五年“零非?！?，上半年發(fā)電量同比增加1.67億千瓦時(shí)。該公司積極開(kāi)展燃料提質(zhì)控價(jià)工作，穩定中長(cháng)協(xié)兌現率，采取少量多次、錯時(shí)錯位競價(jià)補充市場(chǎng)煤，標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅降低，“兩個(gè)細則”同比增利750萬(wàn)元；推進(jìn)新能源存量增效、增量做優(yōu)，“七一渠”光伏項目作為山西省首例渠面光伏項目順利并網(wǎng)發(fā)電，為電量和利潤攻堅再添新動(dòng)能；人才培養成果豐碩，勇奪各類(lèi)技能競賽5項桂冠，黨建引領(lǐng)榮獲國字號團青榮譽(yù)。（田宇翔）

上半年，張家口熱電公司錨定年度任務(wù)目標，以安全保供為基礎，開(kāi)展為期4個(gè)月的安全風(fēng)險評估內審，梳理構建40項安全管理長(cháng)效機制，全力做好1號機組等級檢修和技改、科技項目，優(yōu)化設備精密點(diǎn)檢路線(xiàn)17條，全面提高設備安全可靠性。以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，啟動(dòng)“長(cháng)板凳”年輕干部人才選拔培養計劃，推動(dòng)改革穿透基層，實(shí)現維護部班組整合和發(fā)電部“大集控”試點(diǎn)，進(jìn)一步深化“多勞多得”績(jì)效改革。以營(yíng)銷(xiāo)分析和對標管理為抓手，全力搶發(fā)效益電量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化燃煤采購結構，實(shí)現入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低20.4%。（趙璇）

截至6月30日，許昌龍崗發(fā)電公司同比增利超億元，經(jīng)營(yíng)利潤創(chuàng )9年來(lái)同期最高，超額完成“雙過(guò)半”任務(wù)。該公司轉型發(fā)展實(shí)現突破，桐柏安棚100MW風(fēng)電項目實(shí)現全容量并網(wǎng)投產(chǎn)；深入開(kāi)展缺陷“大起底、大清零”行動(dòng)，發(fā)現并消除發(fā)電機軸瓦磨損等重大隱患，漏氫量降至1.39m3/d，創(chuàng )歷史最優(yōu)；以“能干不包、能修不換”為原則，自主完成標準項目檢修，減少外委費用。同時(shí)，發(fā)力輸煤系統治理，推廣“五小”成果與修舊利廢，完成斗輪機遠程控制改造，持續提升輸煤系統可靠性及管理水平。（方桉桐）

上半年，物資華南公司各項工作穩中向好、質(zhì)效雙升，利潤總額同比增長(cháng)11%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)48%，應收賬款回收完成進(jìn)度的92%，主要指標均實(shí)現“雙過(guò)半”。該公司全面聚焦年度工作目標，推動(dòng)采購指標持續提升，合計完成代理項目939個(gè)，節資率16.48%；長(cháng)協(xié)覆蓋率65.26%，閥門(mén)配送業(yè)務(wù)合同訂單總量超1.4億元；摩根碳刷代理系統內火電單位占比超90%，系統外銷(xiāo)售金額突破百萬(wàn)元；嚴格執行“兩級協(xié)調、區域聯(lián)動(dòng)”保供機制，廣東揭陽(yáng)和福建詔安、長(cháng)樂(lè )、沙縣等5個(gè)光伏項目實(shí)現全容量投產(chǎn)。（白亭義）