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本網(wǎng)訊? 不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場(chǎng)。4月21日，中國大唐集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊一行以“四不兩直”方式到天津大唐國際盤(pán)山發(fā)電公司調研。?

鄒磊一行深入該公司生產(chǎn)現場(chǎng)，先后到機爐零米、主控室、汽輪機運轉層、除塵器、脫硫、光伏場(chǎng)區等，看望一線(xiàn)運行、檢修職工，了解安全文明生產(chǎn)和發(fā)電、環(huán)保等設備運行情況，叮囑大家堅守崗位，加強設備維護和運行管理，確保人身安全、生產(chǎn)安全、電力可靠供應。

鄒磊一行來(lái)到該公司設備部熱工、主控輔控檢修班組，與基層黨員、職工坦誠交流，了解大家工作、生活情況，就基層黨組織及黨員隊伍建設和發(fā)揮作用、職工成長(cháng)成才及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等工作聽(tīng)取一線(xiàn)職工意見(jiàn)建議，勉勵大家愛(ài)崗興企、盡職盡責，積極投身集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐，與企業(yè)同成長(cháng)、共進(jìn)步。

隨后，鄒磊一行與該公司領(lǐng)導班子成員、中層干部進(jìn)行座談，對該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和干部職工精神面貌給予了肯定，并就完善中國特色現代企業(yè)制度以及轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、干部人才隊伍建設、教育培訓工作、思想政治工作等與大家進(jìn)行深入交流，聽(tīng)取意見(jiàn)。

鄒磊指出，當前，集團公司正扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，要不折不扣落實(shí)“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把開(kāi)展主題教育同推動(dòng)中心工作結合起來(lái)，推動(dòng)調查研究見(jiàn)實(shí)效，在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，把主題教育成效轉化為高質(zhì)量發(fā)展成果。

鄒磊指出，盤(pán)山發(fā)電公司作為運行20年的老廠(chǎng)，要繼續保持良好精神面貌，持續推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造，積極為煤電企業(yè)轉型升級當樣板、做示范、創(chuàng )標桿。要以煤電為主體，積極拓展新能源項目和供熱市場(chǎng)，認真做好“多能互補”這篇文章。要深入探索和推進(jìn)智慧電廠(chǎng)建設，早謀劃、早部署、早見(jiàn)效。要努力打造一流的人才隊伍，在隊伍結構合理匹配、人才培養與選拔等方面多出經(jīng)驗、多出成果。

鄒磊要求，要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。突出抓好基層班組建設，努力在提高安全素養上下功夫，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。要扎實(shí)推進(jìn)保供增效，在保障電力安全穩定供應、盡好政治責任、社會(huì )責任的基礎上，千方百計、多措并舉提高盈利水平和價(jià)值創(chuàng )造能力。要抓好高質(zhì)量發(fā)展，在發(fā)揮好煤電“壓艙石”作用的基礎上，盯緊新能源市場(chǎng)、熱力市場(chǎng)，積極開(kāi)拓儲能項目，推動(dòng)綠色低碳轉型。要持續深化市場(chǎng)化改革，促進(jìn)“三項制度”“三能”機制改革更加科學(xué)、具體推進(jìn)。要堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，把黨的政治建設放在首位，推進(jìn)堅持黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機融合，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，加強黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習，在融會(huì )貫通上下功夫，在推動(dòng)落實(shí)上下功夫。要落實(shí)好全面從嚴治黨責任，嚴格執行中央八項規定及其實(shí)施細則精神，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，加強職工思想政治工作，推進(jìn)“幸福大唐”建設，相信職工、依靠職工、為了職工，打造企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)信譽(yù)，不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力、戰斗力。

集團公司有關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

據悉，集團公司黨組按照黨中央關(guān)于開(kāi)展主題教育和大興調查研究的統一部署，精心組織，周密部署，推動(dòng)調查研究工作走深走實(shí)。集團公司和所屬二級企業(yè)迅速成立了組織機構、制定印發(fā)了實(shí)施方案、舉辦了中心組專(zhuān)題學(xué)習或學(xué)習班，明確了各級企業(yè)領(lǐng)導班子成員調研課題。課題聚焦中央要求的12個(gè)領(lǐng)域和集團公司結合實(shí)際明確的15項重點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向和目標導向，自上而下建立責任體系，形成“一個(gè)課題、一張立項表、一份問(wèn)題整改動(dòng)態(tài)跟蹤清單”的臺賬管理機制，使調查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合起來(lái)，同全面深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)緊密結合起來(lái)，做到小切口、全覆蓋，解難題、求實(shí)效，推動(dòng)一體調研、一體解決。