2024年，在集團公司黨組堅強領(lǐng)導和殷切關(guān)懷下，四川發(fā)電公司逆勢攻堅抓安全、謀經(jīng)營(yíng)、強管理、搶發(fā)展、促投產(chǎn)、推改革和解難題，取得了多個(gè)歷史性突破，以成立18年以來(lái)的最好成績(jì)超額完成了年度各項目標任務(wù)。
2024年是四川公司重塑形象、提振士氣、高質(zhì)量發(fā)展提檔升級的轉折之年，我們果斷應對安全生產(chǎn)、電力市場(chǎng)、送出受限、項目發(fā)展等方面的重大挑戰，推動(dòng)各項工作邁入了良性發(fā)展的軌道。逆勢突圍取得歷史同期最好經(jīng)營(yíng)成績(jì)，在大力消化歷史問(wèn)題的基礎上全年利潤同比增幅155.28%。
強根固本重鑄安全之基，四川公司全體干部職工以問(wèn)題為導向，刀刃向內改革生產(chǎn)系統，65項整治整改任務(wù)全部完成，整治后安全生產(chǎn)水平得到集團公司充分肯定和認可。四川公司匯聚內外合力全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，主動(dòng)跳起摸高，強力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦級企業(yè)和千萬(wàn)千瓦級清潔能源基地建設，實(shí)施“揭榜掛帥”機制全力搶抓項目發(fā)展，全面超額完成了資源獲取、核準（備案）和投產(chǎn)目標任務(wù)。我們迎難而上推動(dòng)遺留問(wèn)題化解取得歷史性突破。我們動(dòng)真碰硬實(shí)現改革“穿透基層”，打破了體制機制的壁壘、績(jì)效分配的“大鍋飯”、崗位晉升的瓶頸和各基層單位間中層干部的交流壁壘，優(yōu)秀年輕干部占比提前完成“十四五”規劃目標，基于事業(yè)發(fā)展需要，大批量?jì)?yōu)化調整干部、人才配置，風(fēng)清氣正的選人用人氛圍全面形成。黨建引領(lǐng)重塑內外部形象，我們全面加強黨的建設，各級黨組織和黨員作用有效發(fā)揮，干部職工干事創(chuàng )業(yè)氛圍空前高漲，職工滿(mǎn)意度持續提升，企業(yè)政治生態(tài)全面向好，匯聚了高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)能。
2025年是四川公司加快發(fā)展、實(shí)現“十四五”規劃收官的關(guān)鍵之年。我們將認真貫徹落實(shí)2025年工作會(huì )議精神，堅定信心朝前看、緊盯目標向前沖，全力以赴干好“項目發(fā)展全面提速、開(kāi)工投產(chǎn)全面推進(jìn)、歷史問(wèn)題全面清理、虧損企業(yè)全面減虧”四件大事，全力以赴實(shí)現“到2025年底裝機規模突破1000萬(wàn)千瓦以上”目標，推動(dòng)實(shí)現存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級，到“十五五”末把四川公司建設成為裝機規模突破2000萬(wàn)千瓦的一流區域公司。