2024年，福建分公司認真落實(shí)集團公司“1264”發(fā)展戰略，埋頭苦干、真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)，創(chuàng )造“三個(gè)新高度”，實(shí)現“兩個(gè)清零”，取得“一大突破”。
福建分公司深入分析內外部形勢，深化提質(zhì)增效，全年發(fā)電量、經(jīng)營(yíng)利潤創(chuàng )歷史新高。圍繞“百日攻堅”行動(dòng)方案要求，主動(dòng)謀劃、超前部署，明確攻堅目標，細化分解任務(wù)，強化節點(diǎn)管控，新能源投產(chǎn)容量創(chuàng )歷史新高。福建分公司堅持“新官理好舊賬”，大力發(fā)揚斗爭精神，攻堅克難、較真碰硬，實(shí)現歷史遺留問(wèn)題全部清零、虧損企業(yè)提前清零，巡視審計問(wèn)題整改取得實(shí)效。福建分公司解放思想，創(chuàng )新路徑，精準研判投標策略，科學(xué)制定競配方案，成功競得漳州35萬(wàn)千瓦資源，實(shí)現海風(fēng)資源獲取重大突破。
下一步，福建分公司將認真貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，立足新起點(diǎn)、作出新貢獻、實(shí)現新跨越。突出本質(zhì)安全，夯實(shí)保安全保供電“基本盤(pán)”，堅決落實(shí)“三不”要求,強化安全設施“三同時(shí)”管控，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；突出目標導向，打好保開(kāi)工保投產(chǎn)“攻堅戰”，確保完成集團公司下達的開(kāi)工投產(chǎn)任務(wù)；突出綠色低碳，跑出保核準保備案“加速度”，確保完成集團公司下達的核準備案任務(wù)；突出對標爭先，打造增利潤增效益“升級版”，確保完成集團公司下達的利潤目標；突出效率效能，落實(shí)改革創(chuàng )新“硬措施”，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化提質(zhì)擴面，完善“帶指標提拔”和“精準考核”；突出黨建引領(lǐng)，把牢舉旗定向“定盤(pán)星”，建立黨紀學(xué)習教育長(cháng)效機制，深入宣貫“卓越文化”和“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌，以“黨建質(zhì)效提升年”為抓手，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。