集團公司2025年工作會(huì )議為高質(zhì)量發(fā)展制定了清晰路線(xiàn)圖，對2025年及今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體工作進(jìn)行了科學(xué)部署。云南發(fā)電公司將第一時(shí)間把工作會(huì )議精神宣貫到位，把規劃部署分解到位，把責任措施落實(shí)到位。按照集團公司新部署、新要求，向“高”攀登，向“綠”前行，向“新”進(jìn)發(fā)，完成好“十四五”任務(wù)，布局好“十五五”工作。
2024年，云南發(fā)電公司深入學(xué)習貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì )精神，堅決落實(shí)集團公司“1264”發(fā)展戰略，成為國資委數字化轉型試點(diǎn)企業(yè)，發(fā)電量同比增加17%，順利完成獲取建設指標、開(kāi)工和投產(chǎn)規模均超100萬(wàn)千瓦目標，總裝機規模突破900萬(wàn)千瓦，利潤同比增加79%，實(shí)現第五年創(chuàng )新高。
2025年既是“十四五”收官之年，也是“十五五”布局之年，云南發(fā)電公司將以深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，錨定爭當“二次創(chuàng )業(yè)”先鋒和“四個(gè)一批”表率新目標新使命，瞄準“高科技”、追求“高效能”、邁向“高質(zhì)量”，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤再上新臺階，裝機容量再突破，為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”貢獻更多云南力量。
經(jīng)營(yíng)邁出新步伐，實(shí)現業(yè)績(jì)更優(yōu)。云南發(fā)電公司開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，深化提質(zhì)增效，推進(jìn)精益管理，保安全、提電量、激活力、挖潛能、降成本、增效益，提高戰新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收，實(shí)現利潤連續六年創(chuàng )新高。
項目獲得新進(jìn)展，實(shí)現發(fā)展更優(yōu)。云南發(fā)電公司圍繞“三大、三小、兩突破、一關(guān)注”發(fā)展策略，完成獲得新能源建設指標、開(kāi)工和投產(chǎn)三大任務(wù)，確保獨立共享儲能項目順利投產(chǎn)。
行動(dòng)激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現改革更優(yōu)。云南發(fā)電公司守住改革初心、堅定改革決心、砥礪改革恒心，促進(jìn)改革提質(zhì)擴面，強化專(zhuān)業(yè)化管理，加強區域化整合，完善“四能”機制建設，加大年輕干部和優(yōu)秀人才培養力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強公司活力。
數智形成新優(yōu)勢，實(shí)現轉型更優(yōu)。云南發(fā)電公司深化“數字云南”建設，投運類(lèi)腦大模型應用項目，確保云能聯(lián)、智慧發(fā)展和情景構建等項目抓出成果，向“數實(shí)融合”深度進(jìn)軍。
方法取得新成效，實(shí)現管理更優(yōu)。云南發(fā)電公司打造“六型”卓越本部，深化實(shí)施“每年提優(yōu)”行動(dòng)，推進(jìn)一流法治企業(yè)建設。優(yōu)化“績(jì)效考核、典型引路、對標提優(yōu)”三種工作方法，完善工程建設督導和要素保障兩個(gè)機制，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
引領(lǐng)展現新氣象，實(shí)現黨建更優(yōu)。云南發(fā)電公司以黨的政治建設為統領(lǐng)，構建紅色陣地引擎，深化“紅帆領(lǐng)航·卓越云巔”黨建子品牌建設，充分利用云南豐富的紅色教育資源，讓紅色文化在黨內廣泛傳播，讓紅色基因在基層黨組織中深深扎根。