韓城第二發(fā)電公司召開(kāi)四屆三次職工（會(huì )員）代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議，宣貫集團公司工作會(huì )議精神，全面謀劃新年度各項工作任務(wù)。該公司圍繞增強“四個(gè)必須”“四個(gè)更加注重”工作要求，將進(jìn)一步深化攻堅設備治理，狠抓人員培訓，緊盯安全?！拔辶恪?，持續提升安全保供能力；拓市場(chǎng)增發(fā)電量，加大長(cháng)協(xié)煤兌現做好燃料控價(jià)，強化對外創(chuàng )收降成本，堅定不移抓經(jīng)營(yíng)；加快“馭風(fēng)”行動(dòng)，開(kāi)發(fā)延安基地新能源指標，加快多元發(fā)展，引入發(fā)展新引擎；在機制體制改革、管理模式創(chuàng )新、人力資源優(yōu)化等方面下功夫，提升精益管理水平，激活企業(yè)活力；做實(shí)“四提一爭年”各項工作，持續降低機組能耗水平，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)指標，把方向樹(shù)正氣，抓隊伍聚人心，圍繞中心工作強黨建，堅定不移樹(shù)品牌，為改革發(fā)展提供堅強保障，把工作會(huì )要求切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（曹軍科）
遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責任公司召開(kāi)2025年工作會(huì )議，全面落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議部署要求。該公司堅持圍繞打造區域一流綜合智慧能源供應商“一個(gè)主題”，持續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監督體系作用，提高保供能力和本質(zhì)安全水平；強化價(jià)值創(chuàng )造能力建設，樹(shù)牢市場(chǎng)意識，加強對標分析，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標對標提升，升級企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競爭力；加速推進(jìn)轉型發(fā)展，加快資源占有和項目落地，全力攻堅風(fēng)電項目建設，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破；深化改革創(chuàng )新，加強干部人才隊伍建設，發(fā)揮薪酬激勵指揮棒作用，鼓勵職工創(chuàng )新創(chuàng )效，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)能；堅持黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（高博）
秦嶺發(fā)電公司召開(kāi)三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議，迅速學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，動(dòng)員干部職工堅定信心、埋頭苦干，錨定“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級”目標，奮力打造“風(fēng)光火儲網(wǎng)”多能互補區域一流的綜合能源企業(yè)。2025年，該公司將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，堅定不移吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌，攻堅“安全管控、設備治理、降本增效、轉型發(fā)展、精益管理、依規經(jīng)營(yíng)、黨建引領(lǐng)”八項重點(diǎn)，提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)之基；提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，強化企業(yè)核心競爭力；提升項目開(kāi)發(fā)動(dòng)能，驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展引擎；提升風(fēng)險防控意識，護航“二次創(chuàng )業(yè)”發(fā)展之路；提升改革攻堅力度，激發(fā)核心內驅動(dòng)力；提升黨建引領(lǐng)能力，助推黨建品牌爭先創(chuàng )優(yōu)。（宋軍歡）
碧口水電廠(chǎng)召開(kāi)十五屆四次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，認真安排部署全年工作。該廠(chǎng)圍繞能源保供、提質(zhì)增效、改革深化、黨建提升等重點(diǎn)工作，以集團公司安全生產(chǎn)一號文件為指引，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治，用腳步丈量現場(chǎng)安全，以行動(dòng)筑牢安全防線(xiàn)；堅持效益優(yōu)先，優(yōu)化水庫聯(lián)合調度，推進(jìn)“以水定電”向“以效定電”模式轉變；聚焦體制機制改革，推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三項變革”，實(shí)施組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化“三精管理”，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；緊盯行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，統籌謀劃布局新能源賽道，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；以集團公司“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌為引領(lǐng)，發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”載體功能，深化黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展提速。（劉漢峰）
山東新能源分公司積極貫徹集團公司工作會(huì )議精神，攻堅2025年任務(wù)目標，為集團公司實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”向縱深發(fā)展提供綠色動(dòng)力。該公司樹(shù)牢底線(xiàn)思維，通過(guò)提升保供能力、筑牢安全基礎、加強應急管理等方式，確保安全形勢持續穩定；深化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施成本領(lǐng)先工程，優(yōu)化預算和資產(chǎn)結構，爭取政策優(yōu)惠，實(shí)現開(kāi)源節流、降本增效；加速項目發(fā)展，積極競逐陸上風(fēng)電，謀劃海上風(fēng)電，擴充資源儲備，提升資源轉化率，確保項目高標準建設投產(chǎn)；堅定改革步伐，優(yōu)化戰略決策，創(chuàng )新考核機制，釋放治理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，加速智慧化場(chǎng)站建設，以“科技賦能”生產(chǎn)；完善隊伍建設，優(yōu)化人才管理，形成梯隊結構，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。在此基礎上，該公司還強化內控管理，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。探索新能源體制下的黨建新模式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（張星星?劉金豐）
集團公司2025年工作會(huì )議召開(kāi)后，蔚州能源公司迅速掀起貫徹落實(shí)會(huì )議精神熱潮，圍繞2025年重點(diǎn)工作，引導干部職工統一思想謀發(fā)展、團結一心抓落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項工作穩定、高效運行。該公司結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設等工作實(shí)際詳細解讀，確保會(huì )議精神講深講透、入腦入心。各黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，組建宣講小分隊深入班組，開(kāi)展面對面延伸宣講，讓會(huì )議精神貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工。該公司將持續加強安全生產(chǎn)，嚴格“兩票三制”，強化過(guò)程管控；深入開(kāi)展風(fēng)險、隱患排查治理，充分發(fā)揮首都能源保供能力；進(jìn)一步拓展培訓思路，探索培訓方法，量身定制培訓套餐，快速提升職工技能水平；結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準契合點(diǎn)，持續促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同向發(fā)力，為企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續發(fā)展貢獻力量。（楊佳琪）
耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)2025年工作會(huì )，全面落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，突出存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)，持續深化思想、作風(fēng)“兩個(gè)轉變”，著(zhù)力做好提升安全保供能力、成本管控能力、依法合規水平、黨建工作質(zhì)量“四項提升”。該公司壓緊壓實(shí)責任，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理，扛牢能源保供責任，提升生態(tài)環(huán)保水平，全面提升安全保供能力；強力推進(jìn)資源獲取與項目建設，堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰；主動(dòng)實(shí)施“走出去”，深化薪酬績(jì)效改革，堅決打贏(yíng)改革深化攻堅戰；狠抓經(jīng)營(yíng)管理，做好保供控價(jià)，攻堅節能降耗，爭取增收節支，堅決打贏(yíng)減虧脫困攻堅戰；強化依法合規管理，防范化解風(fēng)險隱患，加強監督體系建設，堅決守牢風(fēng)險防控底線(xiàn)；全面加強作風(fēng)建設，強化擔當作為，狠抓工作落實(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。全面推進(jìn)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設、制度建設，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，凝心聚力，努力奮斗，打造湘南清潔能源基地。(史勇)
紹興江濱熱電公司召開(kāi)三屆三次職工（會(huì )員）代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議，全面貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神。該公司堅持黨建引領(lǐng)，強化使命擔當，錨定建設一流燃機標桿企業(yè)目標不動(dòng)搖，緊盯利潤指標、發(fā)展指標，堅持夯基固本，安全生產(chǎn)管控創(chuàng )一流；堅持戰略導向，綠色低碳發(fā)展創(chuàng )一流；堅持提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)管理水平創(chuàng )一流；堅持深化改革，干事創(chuàng )業(yè)能力創(chuàng )一流；堅持數字智慧，科技創(chuàng )新成果創(chuàng )一流；加強依法治企，風(fēng)險管控能力創(chuàng )一流。該公司要求廣大干部職工要認真貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，真抓實(shí)干、對標一流，以更高遠的站位，更有力的舉措，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅決打贏(yíng)“十四五”改革提升收官之戰。（戴夢(mèng)晨）
保定熱電廠(chǎng)深入貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，精心謀劃2025年發(fā)展藍圖，始終秉持“生命至上、安全第一”的理念，把安全生產(chǎn)置于首位，將安全責任細化落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工。加大設備巡檢維護力度，對機組運行狀態(tài)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，提前發(fā)現并排除潛在故障隱患。深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準把握政策風(fēng)向，積極拓展電熱用戶(hù)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。深入推進(jìn)節能降耗行動(dòng)，提高機組發(fā)電效率，降低煤耗、廠(chǎng)用電率等關(guān)鍵能耗指標，實(shí)現存量資產(chǎn)效益最大化。加快布局新能源項目，充分利用保定地區豐富的太陽(yáng)能、風(fēng)能資源，推進(jìn)光伏、風(fēng)電項目的規劃與落地。精簡(jiǎn)優(yōu)化組織架構，打破部門(mén)壁壘，提升協(xié)同效率，構建“精簡(jiǎn)高效、靈活應變”的管理體系。注重人才隊伍培養，搭建多元化成長(cháng)平臺，通過(guò)內部培訓、輪崗交流等方式，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（梁曄）
陽(yáng)城發(fā)電公司召開(kāi)四屆二次職工（會(huì )員）代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議，全面傳達貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神。該公司堅持以守護平安、創(chuàng )新圖強、發(fā)展致勝、共同成長(cháng)為工作路徑，以企地融合、企企融合、業(yè)務(wù)融合、黨建融合為方法措施，深入開(kāi)展“守護四季平安”“涵養美麗環(huán)境”“提升核心功能”“精益成本領(lǐng)先”“卓越文化領(lǐng)航”專(zhuān)項行動(dòng)，奮力推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”向縱深發(fā)展。該公司聚焦夯基固本、守護平安，扎實(shí)開(kāi)展設備治理攻堅，強化安全監督質(zhì)效，守牢生態(tài)環(huán)保紅線(xiàn)，全面提升本質(zhì)安全水平；聚焦成本領(lǐng)先、提質(zhì)增效，著(zhù)力提升發(fā)電收益，奮力攻堅燃料成本，全力推動(dòng)增收節支、降本增效、節能降耗，提升價(jià)值創(chuàng )造能力；聚焦增量做優(yōu)、發(fā)展致勝，持續優(yōu)化資產(chǎn)結構，全力攻堅新能源指標獲取、開(kāi)工、投產(chǎn)任務(wù)目標，加快“風(fēng)光火熱儲”綜合能源基地建設；聚焦改革賦能、創(chuàng )新圖強，持續深化體制機制改革和現代企業(yè)治理，深入開(kāi)展科技創(chuàng )新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；聚焦黨建引領(lǐng)、人才培養，持續加強黨紀學(xué)習教育，抓好巡查審計問(wèn)題整改，深化“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌宣貫，高標準提升黨建工作質(zhì)效，拓展職業(yè)發(fā)展多通道，壯大高技能人才隊伍，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（賀曉軒）
臨清熱電公司召開(kāi)二屆四次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )，全面貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，全面總結2024年工作，準確把握形勢任務(wù)，統籌部署2025年重點(diǎn)工作。該公司將堅持存量增效、成本領(lǐng)先，增量做優(yōu)、晉位升級“兩條路徑”，強化改革創(chuàng )新、黨建引領(lǐng)、全面從嚴治黨“三個(gè)保障”，實(shí)現盈利能力提升、改革發(fā)展建設提升。該公司將夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，強化安全風(fēng)險防控，充分發(fā)揮安全基礎作用，確保安全局面持續穩定；以“標準高、措施實(shí)、過(guò)程細、管理嚴”為思路強化燃料管理，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，確保燃料標單對標先進(jìn)；繼續開(kāi)拓工業(yè)供汽市場(chǎng)，強化指標精細化管控，深化設備治理攻堅，充分發(fā)揮大流量供汽、供熱優(yōu)勢，確保生產(chǎn)指標對標先進(jìn)；充分發(fā)揮調頻儲能、電鍋爐項目作用，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同，確保電價(jià)對標先進(jìn)；充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加大新能源資源獲取力度，推動(dòng)蘭陵風(fēng)電項目按期開(kāi)工，確保發(fā)展建設取得更大突破；深入推進(jìn)深化改革、創(chuàng )建一流工作，強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)，提升規范管理水平，充分發(fā)揮改革創(chuàng )新引領(lǐng)作用，確?；盍?dòng)力持續激發(fā)。（侯曉紅）