本網(wǎng)訊? 元月份以來(lái)，蒲城發(fā)電公司以“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，抓安全保生產(chǎn)，搶機遇增效益，完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項計劃指標，利潤同比增加300余萬(wàn)元，贏(yíng)得首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司深入落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，把提升設備管理水平作為“降非?！钡耐黄瓶?，以設備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、專(zhuān)項隱患排查治理等為抓手，多措并舉優(yōu)化運行方式，持續開(kāi)展節能降耗技術(shù)攻關(guān)、設備跑冒滴漏專(zhuān)項整治，確保機組滿(mǎn)發(fā)多發(fā)，全面提升生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平。
該公司堅持“量為基礎、價(jià)為核心”“外部增電量、內部提質(zhì)量”策略，整合市場(chǎng)供需信息、總結日前電價(jià)預測規律、建立“營(yíng)銷(xiāo)指導生產(chǎn)”的協(xié)同工作機制，統籌管控好電量、煤價(jià)等影響效益的要素指標，全力爭取各類(lèi)基數電量和市場(chǎng)電量，抓牢優(yōu)質(zhì)老用戶(hù)的同時(shí)，不斷挖掘新用戶(hù)，確保各項指標始終可控在控，確保利潤最大化。
該公司始終堅持“合理庫存、調度有序”的策略，加強電煤市場(chǎng)研究分析，優(yōu)化煤炭采購策略，加大長(cháng)協(xié)煤兌現率；統籌平衡煤價(jià)、耗用、運力、庫存等因素，在穩定主體貨源的同時(shí)，嚴格遵循先入先燒、煤種分堆、方便上煤的原則，最大限度降低存煤的熱值損失，進(jìn)一步降低入爐綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)，全面提升燃料管理水平。