1月份，大唐國際發(fā)電股份有限公司京津冀蒙區域實(shí)現供熱量同比增加，利潤同比增長(cháng)，春節期間電量同比增發(fā)，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司始終牢固樹(shù)立極限思維，不斷提升憂(yōu)患意識、危機意識、競爭意識，聚焦“管理精益求精、經(jīng)營(yíng)精打細算、生產(chǎn)精雕細琢、項目精細策劃、崗位精準適配”理念，錨定“成本領(lǐng)先”目標，堅決打好提質(zhì)增效“提升戰”。該公司強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)第一責任人責任，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責任，不斷深化雙重預防機制，加強安全生產(chǎn)保證、監督和技術(shù)支撐三個(gè)體系建設，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。該公司統籌協(xié)調發(fā)電、供熱工作，及時(shí)調整熱網(wǎng)參數變化，確保機組供熱持續安全穩定。春節期間，京津冀蒙區域供熱量同比增加374萬(wàn)吉焦。該公司堅持“兩個(gè)盤(pán)前”增發(fā)效益電量，系統火電企業(yè)搶抓保暖保供契機，密切關(guān)注電網(wǎng)負荷變化，科學(xué)合理安排機組運行方式，全力參與輔助調峰，千方百計提升機組開(kāi)機率和負荷率；新能源企業(yè)加強設備管理和對外溝通協(xié)調，確保高效益新能源電量足額消納。同時(shí)，該公司以燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，一廠(chǎng)一策制定電煤保供策略，利用日管控、周分析措施，科學(xué)把控采購與庫存“兩個(gè)節奏”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化市場(chǎng)煤與長(cháng)協(xié)煤結構配比，全流程做好事前比價(jià)和事后對標，確保綜合效益最大化。（錢(qián)鑫）
大唐華銀電力股份有限公司以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰”的奮斗姿態(tài)，全力以赴增發(fā)電、保供應、抓安全、促發(fā)展，順利實(shí)現新年首月“開(kāi)門(mén)紅”。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量同比大幅增長(cháng)；經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)，業(yè)績(jì)飄紅，為全年目標任務(wù)完成打下了堅實(shí)基礎。
該公司多措并舉增電量，科學(xué)研判電力市場(chǎng)形勢，及時(shí)掌握電網(wǎng)情況，強化溝通，提高開(kāi)機率、負荷率。持續優(yōu)化“日調度、周協(xié)調、月分析”管理機制，深化營(yíng)銷(xiāo)管理，加強設備維護消缺，提高設備健康水平，確保機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)。該公司加強燃煤采購和庫存管理，兌現長(cháng)協(xié)煤到位，確保發(fā)電“口糧”充足供應。該公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，強化隱患排查治理，確保了安全生產(chǎn)局面持續穩定。該公司堅定轉型信心，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做實(shí)“立足清潔能源，優(yōu)化煤電結構，拓展新興產(chǎn)業(yè)，鞏固支撐地位”發(fā)展思路，加快推進(jìn)已核準備案的10個(gè)湖南省重點(diǎn)項目相關(guān)工作，加速建設株洲百萬(wàn)煤電項目，全力獲取資源，加速擴大湖南省內“東西南北中”五大新能源基地建設成果，以高質(zhì)量發(fā)展助力全年任務(wù)目標達成。（肖可）
截至1月31日，大唐四川發(fā)電有限公司利潤同比增長(cháng)124.76%，實(shí)現新年首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，積極面對復雜多變的電量市場(chǎng)和迎峰度冬能源保供的嚴峻形勢，以嚴字當頭、穩字為要，統籌安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升。該公司貫徹落實(shí)“生命至上，安全第一”的理念，以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”，班子成員牽頭“抓安全”，分別深入系統基層聯(lián)系點(diǎn)及各廠(chǎng)（場(chǎng)）站，重點(diǎn)督導春節前安全生產(chǎn)和能源保供工作，強化責任落實(shí)，為實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”奠定了扎實(shí)的安全基礎。該公司積極推行“一把手”抓電量工程，主動(dòng)匯聚系統專(zhuān)業(yè)智慧、深度參與政策制定、強化信息支持保障，協(xié)調聯(lián)動(dòng)各方，共同發(fā)力，為實(shí)現全年任務(wù)目標爭取足額電量“糧票”；深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，深挖存量資產(chǎn)潛力，推進(jìn)增收節支、降本增效，實(shí)現融資成本不斷優(yōu)化，盈利能力持續提升。（黃雙湖）
2025年伊始，大唐陜西發(fā)電公司統籌協(xié)調部署安全生產(chǎn)、保暖保供、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等中心工作，各項工作全面“飄紅”，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司聚焦推進(jìn)本質(zhì)安全建設，落實(shí)“安全生產(chǎn)全面提升年”方案，抓好?！拔辶恪睂?zhuān)項行動(dòng)，壓實(shí)“五級責任”、嚴控“六種風(fēng)險”、做實(shí)“七項基礎工作”，嚴肅安全生產(chǎn)獎懲，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。面對寒潮、降雪帶來(lái)的嚴寒天氣，該公司積極貫徹落實(shí)防寒防凍各項部署，主要負責人多次到重點(diǎn)企業(yè)現場(chǎng)指導保暖保供工作，各企業(yè)加強設備巡視檢查和運維管理，及時(shí)消除設備缺陷隱患，以大唐“溫度”保供暖、保民生。該公司迅速行動(dòng)，下好“先手棋”，打好“主動(dòng)仗”，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，提前謀劃全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制定年度生產(chǎn)工作計劃，建立“日調度、周總結、月分析”的工作機制，進(jìn)一步明確目標，凝聚思想共識，全力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。（張曉薇）
大唐青海能源開(kāi)發(fā)有限公司緊緊圍繞提質(zhì)增效主線(xiàn)，抓細抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，1月份發(fā)電量同比增長(cháng)25%，全面實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。
今年以來(lái)，該公司全面深入學(xué)習貫徹集團公司2025年工作會(huì )議精神，把好歲末年初安全生產(chǎn)工作，確保保暖保供頂得起靠得住，并通過(guò)日調度分析、加強對標管理等手段，及時(shí)完善落實(shí)電量措施。該公司科學(xué)組織各類(lèi)市場(chǎng)化交易，努力爭取外部電量計劃和月內交易，深挖清潔能源項目綠色價(jià)值，積極參與綠電交易，確保平價(jià)項目綠電簽約、綠證申領(lǐng)全覆蓋。同時(shí)，該公司綜合分析市場(chǎng)邊際條件變化，每周調整申報策略，積極獲取省間現貨交易份額，實(shí)現1月份省間現貨成交電量占比超裝機占比4.87個(gè)百分點(diǎn)。（李爾成 馬茜）