新年伊始，張家口發(fā)電公司精準發(fā)力，1月份簽約電量完成率101.9%，利潤同比大幅增長(cháng)，以強勁勢頭實(shí)現新年“開(kāi)門(mén)紅”。該公司按照“成本領(lǐng)先”目標，打好提質(zhì)增效“提升戰”，以實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)利潤為目標，制定提質(zhì)增效措施，細化費用節約措施；構建全成本管控模式，發(fā)揮財務(wù)預算引領(lǐng)作用，將利潤指標延伸至各專(zhuān)業(yè)，全年預算分解至月，細化至周；持續優(yōu)化電量結構，實(shí)現“兩個(gè)細則”、輔助服務(wù)收益最大化；進(jìn)行科學(xué)燃煤配比，加強設備治理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機組協(xié)調邏輯，提高機組響應速率，兩個(gè)細則同比增盈178%，創(chuàng )歷史最好水平；堅持“優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購模式，加大市場(chǎng)經(jīng)濟煤種采購力度，合理控制來(lái)煤結構，入廠(chǎng)標單同比下降8%；緊盯燃料指標，細化廠(chǎng)爐熱值差控制，為完成全年利潤目標筑牢成本防線(xiàn)。（蘇怡）
福建新能源事業(yè)部精準調控，細化管理，1月份電量同比增發(fā)16.8%，利潤超額完成目標任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。該事業(yè)部堅持“度電必增”原則，充分利用小風(fēng)天開(kāi)展風(fēng)機定檢維護工作，確保機組設備在大風(fēng)天氣頂得上、發(fā)得滿(mǎn)、轉得穩；加強集電線(xiàn)路及升壓站設備巡視，利用紅外測溫等設備對各設備開(kāi)關(guān)接頭開(kāi)展全方位“體檢”；持續推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，強化現場(chǎng)反違章檢查，加強“三講一落實(shí)”“兩票三制”執行力度，管控現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險；深入開(kāi)展“百日攻堅”隱患排查行動(dòng)，切實(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患，提升設備安全管理水平。（李洪濤）
湘潭發(fā)電公司錨定全年工作任務(wù)目標，開(kāi)足馬力實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。1月發(fā)電量同比增長(cháng)1.14億千瓦時(shí)，創(chuàng )近兩年最好水平，火電、新能源均實(shí)現盈利目標。該公司堅持以效益電量、上網(wǎng)電價(jià)、交易水平同步提升為導向，深化電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，緊盯負荷曲線(xiàn)，加強市場(chǎng)研判，以“營(yíng)銷(xiāo)、燃料采購、煤場(chǎng)、配煤摻燒”4個(gè)模型和“十張”附表構建多維度模式，科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，拓寬降本增效空間；認真分析煤炭市場(chǎng)形勢，在保證機組穩定運行前提下科學(xué)開(kāi)展摻燒工作，確?！案叻屙數蒙?，低谷穩得住”，合理調配庫存管理，加強調運安全管控，確保機組燃料供應不斷檔；牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)安全環(huán)保責任，提升安全管理成效；科學(xué)有序開(kāi)展設備檢修維護，針對可能發(fā)生異常的設備和環(huán)節，全面摸排安全隱患，確保檢修質(zhì)量可控，機組運行在控，為增發(fā)電量搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)。（潭軒）
1月份，金壇熱電公司細致謀劃、提早布局，涌動(dòng)著(zhù)起步提速、開(kāi)局爭先的奮斗豪情。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量2.41億千瓦時(shí)；供熱量完成24.12萬(wàn)吉焦,超計劃4.79%，贏(yíng)得新年首月“開(kāi)門(mén)紅”。金壇熱電公司積極應對電價(jià)新政策，測算發(fā)電邊際，優(yōu)化發(fā)電策略，增發(fā)供熱電量，控發(fā)調峰電量。同時(shí)，該公司利用春節期間部分用戶(hù)停產(chǎn)停汽機會(huì )集中消除65處缺陷，并接入新用戶(hù)1家。（許濤）
1月份，陽(yáng)城發(fā)電公司火電機組安全運行，光伏發(fā)電量同比增長(cháng)29.66%，供熱量同比增長(cháng)3.8%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。新年伊始，該公司抓緊抓實(shí)“兩節”期間安全保供工作，全方位優(yōu)化機組運行方式，積極應對低溫冰雪天氣，深入開(kāi)展設備隱患排查和治理，精工細作嚴控設備消缺質(zhì)量，清單化落實(shí)防寒防凍措施，全力統籌做好電力供應、燃煤采購、民生供暖等重點(diǎn)工作。該公司持續深化提質(zhì)增效，系統統籌實(shí)施開(kāi)展“守護四季平安、涵養美麗環(huán)境、提升核心功能、精益成本領(lǐng)先、卓越文化領(lǐng)航”五大專(zhuān)項行動(dòng)，全力增發(fā)效益電量，攻堅落實(shí)燃料長(cháng)協(xié)兌現調運，多維度提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，有力保障了能源安全、穩定供應。（郭煒）
?1月份，武安發(fā)電公司安全生產(chǎn)持續穩定，各項關(guān)鍵指標穩中向好，利潤同比大幅提升，贏(yíng)得首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，組織開(kāi)展安全隱患排查等各項工作，嚴格設備管理、閉環(huán)整改，高標準做好保暖保供工作。該公司全面強化積極預算引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效聯(lián)動(dòng)，加大對經(jīng)營(yíng)指標的跟蹤和預判，確保各項目標務(wù)期必成；持續深化提質(zhì)增效，精準研判電力市場(chǎng)形勢，綜合施策提升電價(jià)水平；動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，適時(shí)調整機組運行方式，全力增發(fā)效益電量；牢牢扭住煤價(jià)“牛鼻子”，全流程控降燃料成本，精細采制化各環(huán)節管理，提升優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)煤兌現率；加強成本費用管控，嚴格控制可控費用，確保資金管理發(fā)揮最大效益。（劉艷）
截至1月31日，新余發(fā)電公司發(fā)電量同比增長(cháng)77%，利潤同比大幅度增長(cháng)，所屬六個(gè)光伏場(chǎng)站均實(shí)現盈利，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。該公司壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，抓牢風(fēng)險分級管控、設備缺陷動(dòng)態(tài)清零等關(guān)鍵環(huán)節，深入開(kāi)展“夏病冬治”、風(fēng)險控制評估內審等行動(dòng)，確保各類(lèi)風(fēng)險可控在控；緊扣增發(fā)電量工作目標，聚焦電量增發(fā)核心指標，加大課題研究和創(chuàng )新成果轉化力度，重視涉網(wǎng)設備整治，以無(wú)人機巡檢等科技化、智慧化手段，確保設備安全穩定運行，提高發(fā)電設備可利用率；深化拓展“提質(zhì)增效”行動(dòng)，擺脫傳統路徑依賴(lài)，提高自主售電能力，遵循“區域對標領(lǐng)先，量?jì)r(jià)組合最優(yōu)，交易策略最佳”電力交易工作思路，積極整合多方資源，靈活調整交易策略，精準實(shí)施電量預測，實(shí)現綠電可售盡售。（賈全聿）
今年1月份，碧口水電廠(chǎng)提前5天完成月度發(fā)電任務(wù)，實(shí)現新年首月發(fā)電量“開(kāi)門(mén)紅”。?該廠(chǎng)引導全體干部職工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，在歲末年初和廠(chǎng)內機組大修的關(guān)鍵節點(diǎn)，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，深入開(kāi)展反違章管理，確保生產(chǎn)安全持續穩定；圍繞防寒防凍、機組運行、消除缺陷等工作，強化安全管控措施，保障機組最佳運行狀態(tài)，全力做好春節期間能源保供。該廠(chǎng)緊盯電力現貨交易政策和形勢變化，嚴格遵循“量?jì)r(jià)雙優(yōu)”思路，通過(guò)“日復盤(pán)”機制，綜合考量長(cháng)協(xié)和外送等因素，優(yōu)化報價(jià)方案和交易策略，提高負荷預測精度，力爭實(shí)現綜合電價(jià)最優(yōu)目標。在水庫調節優(yōu)化策略上，該廠(chǎng)已順利完成“碧口水庫汛期運行水位動(dòng)態(tài)控制研究”項目階段性成果審核，為汛期增發(fā)電量奠定堅實(shí)基礎。（雷榮軍）
1月份，張家口熱電公司精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)安全管控、生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)提效及春節期間能源保障供應等各項工作，發(fā)電量超計劃完成2.8%，利潤同比增加。該公司用改革思維謀劃布局，投用智能監盤(pán)系統，實(shí)時(shí)優(yōu)化132項經(jīng)濟參數，實(shí)現供電煤耗同比降低；建立“點(diǎn)檢-運行-維護”三方聯(lián)動(dòng)機制，共享點(diǎn)檢數據2300余條，以“兩個(gè)清單”管理做實(shí)隱患排查治理全流程管控；全面優(yōu)化接卸煤系統控制程序及巡檢標準，壓縮單列煤炭接卸時(shí)間，創(chuàng )新干渣機“點(diǎn)檢深度分析+機械改造”方案，有效提升設備預判性和可靠性；全面做好寒潮雨雪天氣對供熱系統、主鋪設備的地毯式維護，保障春節期間機組連續高負荷運行；統籌燃煤標單和設備狀況，以綜合收益最大化原則爭發(fā)效益電量。（尚志強）
今年1月份，寶雞熱電廠(chǎng)累計完成發(fā)電量3.86億千瓦時(shí)，創(chuàng )近五年以來(lái)首月發(fā)電量最高水平，經(jīng)營(yíng)利潤創(chuàng )近三年新高，為全年各項工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。該廠(chǎng)通過(guò)搶抓歲末年初電量黃金時(shí)段，優(yōu)化量?jì)r(jià)線(xiàn)，延長(cháng)雙機運行時(shí)間，提高日負荷率，確保完成電量攻堅目標；發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同作用，積極做好現貨運行工作，提前做好合同爭取，確保覆蓋率；深入研究現貨政策，制定好報價(jià)策略，確?，F貨收入對標靠前，保證生產(chǎn)依法合規、利潤最大；強化機組節能分析，做好供熱期高熱值煤的采購計劃，提高高熱長(cháng)協(xié)煤及高熱市場(chǎng)議價(jià)煤調運量，提升鍋爐燃燒經(jīng)濟性可靠性，保障供熱大負荷期間機組頂峰能力。（陳宸 ?孫劍波）
1月份，王灘發(fā)電公司搶前抓早，謀定快動(dòng)，推動(dòng)各項舉措落地落實(shí)，利潤完成超時(shí)間進(jìn)度，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司以作業(yè)“零違章”、機組“零非?！睘槟繕?，狠抓設備防寒防凍防火治理，加大運行監盤(pán)和調節精度，提高設備巡檢頻次和維護消缺質(zhì)量，全面落實(shí)能源保供各項舉措，圓滿(mǎn)完成元旦、春節保電任務(wù)。該公司堅決執行搶在先、搶在前的發(fā)電策略，精準把握政策走向與市場(chǎng)時(shí)機，全力爭取月度電量計劃，精細調控機組負荷，堅持“兩個(gè)盤(pán)前”確保發(fā)電效益最大化。該公司加強燃料市場(chǎng)調研，科學(xué)研判煤價(jià)走勢，統籌做好優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)煤兌現和市場(chǎng)煤比價(jià)采購工作，結合庫存和極寒天氣情況，合理優(yōu)化火車(chē)煤調運計劃，全力做好燃料保供控價(jià)工作，為“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎。（楊帆）
?