1月份，中國大唐集團有限公司遼寧分公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以管理提升為抓手推動(dòng)存量增效、增量做優(yōu)，同比增利0.56億元，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司深化電熱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，統籌電量指標、低價(jià)煤源等資源配置，持續優(yōu)化發(fā)電及交易策略，進(jìn)一步發(fā)揮發(fā)售一體優(yōu)勢，提升風(fēng)光功率預測準確度，爭取發(fā)電綜合效益最大化。該公司深化燃料保供控價(jià)，搶前抓早協(xié)調戰略客戶(hù)，實(shí)現精細化管理，提升長(cháng)協(xié)兌現質(zhì)量，持續降低燃料成本。該公司深化內部挖潛增效，樹(shù)牢“一切成本皆可控”理念，堅持過(guò)緊日子，深化煤電能耗對標管理，強化新能源提質(zhì)增效，實(shí)施“指標日跟蹤、周管控、月分析”精細化管理，開(kāi)展熱力“降三耗”專(zhuān)項攻堅，細化虧損企業(yè)治理任務(wù)，合力擴展效益空間。（郝麗娜）
1月份，大唐山西發(fā)電有限公司圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)利潤指標，電量計劃超額完成102%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司深入貫徹集團公司2025年工作會(huì )議精神，聚焦十二個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，堅持“高嚴細實(shí)快專(zhuān)”工作要求和循環(huán)持續改進(jìn)工作方法，強化“攻堅”“創(chuàng )優(yōu)”意識，奮發(fā)有為推動(dòng)全年工作開(kāi)好局起好步。該公司深化安全責任體系，筑牢安全生產(chǎn)根基，加強過(guò)程管控，緊盯關(guān)鍵指標，優(yōu)化機組運行，“一廠(chǎng)一策”制定采購策略，提升優(yōu)質(zhì)資源占比，有效保供控價(jià)，深化提質(zhì)增效。該公司科學(xué)研判市場(chǎng)走勢，細化分解電量目標，靈活調整現貨報價(jià)及中長(cháng)期優(yōu)化策略，全力增發(fā)效益電量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再升級。（裴麗君）
1月份，大唐河南發(fā)電有限公司錨定目標，真抓實(shí)干，利潤同比增加9229萬(wàn)元，創(chuàng )“十四五”期間歷史新高。
該公司全力以赴做好保安全、增效益、謀發(fā)展、促改革、防風(fēng)險、強黨建等六項重點(diǎn)工作，持續做好價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配工作，不斷優(yōu)化價(jià)值創(chuàng )造體系建設，推動(dòng)各項工作執行有力、評價(jià)精準、分配到位，不斷增強全員、全過(guò)程、全方位、全要素的價(jià)值創(chuàng )造活力動(dòng)力。該公司持續做好極端天氣下安全生產(chǎn)工作，細化應急預案，超前制定措施，有效應對了1月份雨雪冰凍天氣，安全生產(chǎn)保持穩定。該公司建立健全價(jià)值創(chuàng )造量化分析考核評價(jià)決策管理體系，優(yōu)化以收益達成率為核心的經(jīng)營(yíng)管控量化考核評價(jià)標準等管理工具，強化“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同，加強復盤(pán)分析，統籌抓好電量增發(fā)和燃料保供控價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)效益最大化。該公司加強市場(chǎng)燃料分析預判，提升長(cháng)協(xié)兌現質(zhì)量，強化日調運管控，全力以赴保障機組口糧。（巴樂(lè )）
1月份，大唐海南能源開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)現電量同比增發(fā)0.57億千瓦時(shí)，創(chuàng )歷史同期新高，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司進(jìn)一步強化紅線(xiàn)思維和底線(xiàn)意識，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任，通過(guò)開(kāi)展全員安全警示教育、安全大檢查、現場(chǎng)安全監督管理等舉措，積極做好安全風(fēng)險防控，切實(shí)推動(dòng)安全文化深入人心，為高效生產(chǎn)筑牢安全防線(xiàn)。該公司積極加強統籌調度，優(yōu)化運行方式，全力增發(fā)效益電量，深度挖掘節能降耗潛力，嚴控成本費用，確保降本增效再上新臺階。（劉金雨）
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