環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司實(shí)現首月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”，系統外項目利潤同比增長(cháng)20.77%。該公司圍繞全年目標任務(wù)，從安全保障措施、技術(shù)保障措施、后勤保障等方面下功夫，對運行維護、檢修管理、安全監督、事故處理、“口糧”保障等工作進(jìn)行了全方位部署；積極加強設備維護和長(cháng)周期運行攻關(guān)，相繼完成四臺機組的脫硝熱態(tài)調平試驗及一臺機組的脫硫效率提升工作；深入開(kāi)展隱患排查工作，提高環(huán)保設備巡檢頻次，加強設備檢修維護管理，嚴守安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)，確保機組安全生產(chǎn)穩定。（劉志安）
1月份，浙江新能源公司完成發(fā)電量同比增加27.9%，創(chuàng )同期歷史新高。該公司積極應對各類(lèi)挑戰，持續深化開(kāi)展設備參數對標分析，加強設備治理力度，提升機組發(fā)電效率；開(kāi)展集電線(xiàn)路、電氣設備等重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節專(zhuān)項安全檢查，全方面加強風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，保障設備安全穩定運行；持續推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，強化現場(chǎng)反違章檢查，嚴格落實(shí)“兩票”“三講一落實(shí)”，管控現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險；精準把握電力市場(chǎng)化交易動(dòng)態(tài)，合理申報發(fā)電計劃，增強市場(chǎng)競爭能力。（王新浩）
1月份，攸縣能源公司利潤同比大幅增長(cháng)，有效壓降固定成本費用362萬(wàn)元，各項關(guān)鍵指標穩中向好。該公司強化有解思維，持續深化提質(zhì)增效措施，堅持“營(yíng)銷(xiāo)、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)機制，有效提升設備利用效率，層層分解電量任務(wù)，積極爭取效益電量，精準把握交易節奏。在燃料管理方面，該公司精準把握市場(chǎng)節奏，合理調配煤炭資源，確保燃料供應穩定且成本可控，為利潤增長(cháng)提供了有力支撐；全力聚焦財務(wù)費用壓降目標，進(jìn)一步強化全面預算管理，研究推行零基預算。（曾慶珈）
1月23日，隨著(zhù)最后一方混凝土澆筑完成，金華天然氣發(fā)電項目1號機主廠(chǎng)房成功結頂，項目建設又實(shí)現了一個(gè)重大突破。自項目開(kāi)工建設以來(lái)，金華清潔能源公司工程建設人員相繼克服施工難度大等難題，嚴格把控每一個(gè)環(huán)節、精心打造每一個(gè)細節，全力確保主廠(chǎng)房安全、高質(zhì)量結頂，為后續主廠(chǎng)房設備安裝奠定了基礎。順利完成機械通風(fēng)冷卻塔成功結頂，為后續冷卻系統的安裝調試提供了保證；實(shí)現GIS樓順利結頂，為后續電氣設備的安裝和調試創(chuàng )造了有利條件。（王宇峰?趙金燦）
1月份，萬(wàn)寧天然氣發(fā)電公司在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、提質(zhì)增效上持續發(fā)力，不斷強化精益管理，發(fā)電量完成計劃目標的103.53%。該公司深入開(kāi)展反違章管理，持續完善雙重預防工作機制，對運行設備進(jìn)行全方位全面治理維護，及時(shí)發(fā)現并解決設備潛在問(wèn)題，做好異常分析和消缺工作，保障機組最佳運行狀態(tài)，全面完成春節期間能源保供工作；持續優(yōu)化發(fā)電運行方式，根據電網(wǎng)負荷需求和能源市場(chǎng)變化，靈活調整機組發(fā)電出力，強化機組節能管理，嚴控能耗指標，充分提高機組發(fā)電效率，1月份利用小時(shí)數超區域平均值，區域對標排名第一。（高超 ?楊權）
1月份，青海海南新能源事業(yè)部發(fā)電量同比增長(cháng)20.90%。該事業(yè)部認真謀劃部署2025年安全生產(chǎn)工作，全面完成“兩節”期間保安全保穩定工作，堅持“嚴、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，對各運維中心和清潔供暖項目全面開(kāi)展安全大檢查和隱患排查治理工作，嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)；強化預算剛性約束，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，著(zhù)力攻堅增發(fā)電量工作，優(yōu)化設備精益運行策略，建立每日不限電期間和限電時(shí)段光伏各場(chǎng)站實(shí)時(shí)負荷對標機制，全面提升經(jīng)濟效益水平，實(shí)現利潤貢獻持續增長(cháng)。（甘霖）
1月份，七臺河發(fā)電公司發(fā)電量同比增長(cháng)39.28%，利潤同比增長(cháng)129.35%。該公司倒排發(fā)電任務(wù)，優(yōu)化機組運行方式，爭取效益電量，踏準交易節奏，爭取交易電價(jià)最優(yōu)，強化輔助服務(wù)市場(chǎng)工作，努力實(shí)現邊際效益最大化；加強資金管控，著(zhù)力壓降財務(wù)費用和可控費用，爭取政策紅利，挖掘無(wú)成本收益；合理調整燃料采購結構，夯實(shí)長(cháng)協(xié)提質(zhì)控價(jià)“壓艙石”作用，精準調運，精細摻燒，持續降低燃料成本；抓好安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)，持續保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強設備安全維護治理工作，全力保障重要保電時(shí)刻的電力熱力穩定供應。（張瑩）
新余第二發(fā)電公司跑好開(kāi)年“第一棒”，1月份經(jīng)營(yíng)利潤超額完成計劃任務(wù)35.4%，各項指標向新向好。該公司以強化隱患排查等方面為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，不斷提高機組安全性、經(jīng)濟性與可靠性；強化制度責任落實(shí)，狠抓過(guò)程管控和閉環(huán)管理，細化到崗、責任到人，持續夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)局面穩定。該公司深化能效挖潛和對標分析，深入開(kāi)展經(jīng)濟性評價(jià)和能耗論斷，持續做好指標“找差距、創(chuàng )標桿”活動(dòng)專(zhuān)項攻堅，煤耗、廠(chǎng)用電率等生產(chǎn)指標有效改善；在提升優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)占比的同時(shí)，積極開(kāi)拓疆煤新增煤源，精準采購調運，完善煤運通道，強化廠(chǎng)前爐前費用管控，優(yōu)化庫存策略，以智慧燃料建設賦能燃料驗收、計量及摻配管理，有效控降成本，實(shí)現入廠(chǎng)標單區域對標提升。(楊小馬)
截至1月31日，豐潤熱電公司發(fā)電量較計劃下達值超發(fā)1.7%，利潤同比增加12.05%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”目標。該公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議深入分析各項經(jīng)營(yíng)指標，并結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定指標考核獎勵機制，全面落實(shí)責任、逐級傳遞壓力，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；緊盯電網(wǎng)負荷變化，科學(xué)合理安排機組運行方式，全力參與輔助調峰，切實(shí)做到效益優(yōu)先；積極開(kāi)展降本增效，資金創(chuàng )效工作，從實(shí)際出發(fā)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況積極落實(shí)提質(zhì)增效工作方案的各項措施；合理優(yōu)化燃料入爐結構，提高資金使用效率，切實(shí)抓好各項可控費用的管理，為實(shí)現持續盈利目標奠定基礎。(張仙鶴?李可)
1月份，雙鴨山熱電公司發(fā)電量同比增長(cháng)25.52%。該公司抓安全保生產(chǎn)，搶機遇增效益，組織開(kāi)展全廠(chǎng)設備隱患排查，建立專(zhuān)項設備缺陷管理合賬，做到缺陷及時(shí)發(fā)現處理，提升機組安全運行水平；嚴格執行電網(wǎng)調度命令，加強與電網(wǎng)的溝通協(xié)調，緊密跟蹤電網(wǎng)負荷需求，充分利用迎峰度冬有利時(shí)機，積極增發(fā)電量，加大設備運行管理和巡視檢查力度，提升機組頂峰出力和安全穩定運行能力；統籌開(kāi)展燃煤調運、摻燒任務(wù)，優(yōu)化庫存煤結構，全力做好燃煤接卸、儲存工作，確?？诩Z充足穩定供應。（王璞）