自深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育啟動(dòng)以來(lái)，大唐海南能源開(kāi)發(fā)有限公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦全面從嚴治黨主線(xiàn)，將中央八項規定精神深度嵌入企業(yè)運營(yíng)體系，通過(guò)“精準施策推進(jìn)、示范引領(lǐng)帶動(dòng)、警示教育深化”三位一體路徑，推動(dòng)黨員干部反省自查、增強定力、養成習慣，以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng )業(yè)。
精準施策：打造“全流程+責任鏈”管理體系
作風(fēng)建設的生命力在于責任落實(shí)。海南公司黨委持續強化系統治理，提升作風(fēng)建設效能，以“高效辦成一件事”為抓手，建立“目標設定-過(guò)程監督-效果評估”的全流程責任體系。該公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，將中央八項規定精神融入具有本企業(yè)特色的“五防”措施，結合實(shí)際細化專(zhuān)項任務(wù)，涵蓋政策解讀、風(fēng)險防范、制度優(yōu)化等領(lǐng)域，確?！皹I(yè)務(wù)拓展到哪里，紀律防線(xiàn)就延伸到哪里”。該公司拓展學(xué)習教育任務(wù)指標體系，創(chuàng )新實(shí)施“數字化督責平臺”，將年度重大事項、督查督辦事項、巡視審計整改事項等三類(lèi)事項納入數字化管理軌道，通過(guò)實(shí)時(shí)監控進(jìn)度，形成“任務(wù)派單—進(jìn)度跟蹤—成果驗收”的責任鏈條，引導廣大干部職工充分發(fā)揚敢于斗爭、敢于創(chuàng )新、敢于勝利的奮斗精神，確保各項任務(wù)高質(zhì)高效完成，為紀律建設筑牢思想根基。
示范引領(lǐng)：構建“啟發(fā)式+協(xié)同化”學(xué)習模式
領(lǐng)導干部的作風(fēng)就是最好的“風(fēng)向標”。海南公司黨委以“頭雁效應”帶動(dòng)全員參與，創(chuàng )新學(xué)習教育形式，結合“中心組學(xué)習+讀書(shū)班”，組織黨員干部深入解讀《習近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設論述摘編》，通過(guò)“深入學(xué)習+對照反思+研討交流”的互動(dòng)模式，引導黨員干部從理論源頭領(lǐng)悟紀律要求。為實(shí)現學(xué)用結合，該公司黨委在保投產(chǎn)項目建設中，推行“現場(chǎng)研學(xué)+技術(shù)攻關(guān)”雙軌模式，將廉潔風(fēng)險防控嵌入工程建設流程，通過(guò)案例分享將紀律規范轉化為實(shí)操準則。同時(shí)，海南公司打造線(xiàn)上“學(xué)習平臺”，在微信公眾號開(kāi)設中央八項規定精神學(xué)習專(zhuān)欄，及時(shí)分享轉發(fā)相關(guān)文件、知識要點(diǎn)等，供廣大黨員干部隨時(shí)隨地學(xué)習交流，推動(dòng)中央八項規定精神轉化為思想自覺(jué)和行動(dòng)指南。
警鐘長(cháng)鳴：形成“深度警示+全面預防”防護系統
警示教育如警鐘長(cháng)鳴，紀律與作風(fēng)是行穩致遠的“壓艙石”。海南公司黨委充分發(fā)揮“以案促改”的教育效能，建立“案例剖析-文化涵養-制度完善”三重防護網(wǎng)。該公司組織觀(guān)看行業(yè)領(lǐng)域典型腐敗案件警示片，組織黨員干部警示教育會(huì )，直觀(guān)呈現違規行為的嚴重后果，引導干部職工算清“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬”。在文化培育層面，該公司著(zhù)力打造廉潔文化矩陣，辦公區廊道設置廉政文化墻，大廳前臺顯示屏滾動(dòng)播放廉潔標語(yǔ)等內容，時(shí)刻提醒干部職工保持清醒頭腦。同時(shí)，該公司持續深化“五防”體系建設，進(jìn)一步做實(shí)做細負面清單制等，充分發(fā)揮“戒尺”“利劍”威力。結合學(xué)習教育，該公司全面梳理招標采購、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節，修訂相關(guān)規章制度，建立“自查+抽檢+考核”的監督閉環(huán)，以作風(fēng)建設新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
知行合一：建立“成果轉化+高效協(xié)同”長(cháng)效機制
開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，出發(fā)點(diǎn)在“學(xué)”、落腳點(diǎn)在“干”，要融入日常、抓在經(jīng)常，要一體推進(jìn)“學(xué)查改”，切實(shí)將學(xué)習教育成果運用好、轉化好。海南公司黨委堅持把學(xué)習成效轉化為做好各項工作的強大動(dòng)力，把牢企業(yè)發(fā)展的定位和方向，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，精準施策，以學(xué)促干。該公司針對新能源項目開(kāi)發(fā)建設中遇到的難題，組織專(zhuān)業(yè)團隊深入研究政策法規，踐行“政策解碼-沙盤(pán)推演-實(shí)戰攻堅”三維賦能模式，積極與相關(guān)利益方溝通協(xié)調，成功破解了多項政策落地堵點(diǎn)，實(shí)現重點(diǎn)項目建設有序推進(jìn)。同時(shí)，該公司針對內部管理流程中存在的繁瑣環(huán)節，全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確權責界限，減少審批環(huán)節，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)內部管理更加科學(xué)高效。