編者按： 2024年是集團公司卓越文化宣貫年，我們在5月份集中開(kāi)展了卓越文化宣貫月活動(dòng)，征集了一大批來(lái)自基層的卓越文化好故事。這些故事敘事宏闊、立意高遠，真實(shí)再現了大唐人忠誠踐行國家能源安全新戰略，發(fā)揮央企“三個(gè)作用”，以綠色能源點(diǎn)亮人民群眾美好生活的使命與擔當。這些故事生動(dòng)鮮活、筆觸細膩，深情刻畫(huà)了大唐人為打造“國之重器”經(jīng)歷的艱難險阻、為守護萬(wàn)家燈火承受的孤獨寂寞、為助力鄉村振興流淌的喜悅淚水、為鑄就卓越大唐傾注的赤子情懷、走過(guò)的青絲白發(fā)……在故事里，看見(jiàn)堅定信念、志存高遠、不懼挑戰、永爭一流、追求卓越的文化力量；在故事里，讀懂中國大唐打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數字智慧”的世界一流能源供應商，成為美麗中國建設領(lǐng)軍企業(yè)的不懈追求。為以文化人，凝聚力量，我們將擇優(yōu)陸續刊發(fā)這些故事，以饗讀者。
在中原這片熱土上，有這樣一群大唐人，他們膚色的變化不僅與日曬時(shí)長(cháng)相關(guān)，還與風(fēng)機治理狀態(tài)息息相關(guān)。他們的膚色從黃色、紅色漸變?yōu)楹谏?，風(fēng)機運行狀態(tài)的指示燈從紅色、黃色漸變?yōu)榱司G色。
隨著(zhù)睦西13號風(fēng)機葉輪和機艙在近百米的高空精準對接，標志著(zhù)大唐河南清潔能源公司自成立以來(lái)最大規模、最深程度的風(fēng)機綜合治理勝利結束，不僅為同類(lèi)型設備治理提供價(jià)值參考，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，更成為該公司發(fā)展史上的“里程碑”，詮釋著(zhù)厚重與力量，展示出大唐卓越文化的蓬勃魅力。
“黃色”的隱忍與擔當
“你今天不給我解決，我就不走了！”一大早，該公司風(fēng)機治理組協(xié)調主管黃龍飛怒氣沖沖地走進(jìn)三門(mén)峽當地移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳。一向“好脾氣”的他，為何突然情緒暴發(fā)？原來(lái)，在吊裝作業(yè)高峰期，為了確保工期流暢，他從5點(diǎn)開(kāi)始就電話(huà)不斷，一天接打省內外電話(huà)118個(gè)，手機號被通信公司列入疑似詐騙監控名單，無(wú)法接打電話(huà)的他數次溝通無(wú)果，只能來(lái)到營(yíng)業(yè)廳解決問(wèn)題。
自從風(fēng)機綜合治理以來(lái)，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉”。5個(gè)吊裝工作面，物資供貨、設備轉場(chǎng)、道路協(xié)調，他一個(gè)個(gè)電話(huà)解決綜合治理中的“梗阻”，確保治理高效進(jìn)行。而同樣隱忍的還有風(fēng)機綜合治理背后的技術(shù)人員。
“綜合治理是一項長(cháng)期的、艱苦卓絕的過(guò)程，不可能一蹴而就。我們只能在治理過(guò)程中每天總結復盤(pán)，不斷完善技術(shù)措施和質(zhì)量管控，為治理之路注入動(dòng)力和信心。原計劃要更換112臺風(fēng)機的液壓系統，最后確定為通過(guò)換油、更換濾芯及電磁閥、油路清洗等措施進(jìn)行治理，僅此一項節約400多萬(wàn)元。我們還要努力既治理好風(fēng)機又能節省更多的成本?！鄙a(chǎn)技術(shù)部人員王瀚和同事堅持駐扎在風(fēng)場(chǎng)，為的是能第一時(shí)間取得一手資料，及時(shí)調整優(yōu)化設備治理方案。
“我原本是生產(chǎn)技術(shù)部的職工，‘三定’后到的風(fēng)電場(chǎng)，到了以后最大的煩惱就是晚上睡不著(zhù)覺(jué)，腦子里反復在琢磨著(zhù)風(fēng)機綜合治理的事兒，每天一睜眼就是在處理風(fēng)機技術(shù)難題。10年來(lái)我體重沒(méi)變過(guò)，到了風(fēng)電場(chǎng)兩個(gè)月掉了9斤。大家都很辛苦也非常用心，我們都知道風(fēng)機治理好了，安全生產(chǎn)基礎就更牢固了?！憋L(fēng)電場(chǎng)技術(shù)專(zhuān)工張肖飛說(shuō)道。
“風(fēng)機軸承限位開(kāi)關(guān)和限位塊安裝位置肯定是錯了！”綜合治理組檢修班副班長(cháng)張亞飛在吊裝前驗收時(shí)發(fā)現這一重要隱患。一旦將安裝錯位的葉輪吊上去，意味著(zhù)風(fēng)機將長(cháng)時(shí)間處于“限負荷狀態(tài)”，損失電量可想而知。面對生產(chǎn)廠(chǎng)家的反駁，他和同事們眼神堅定、不慌不忙地逐一驗證這一錯誤的發(fā)生邏輯，最后證實(shí)是圖紙設計錯誤，讓生產(chǎn)廠(chǎng)家人員豎起大拇指。
風(fēng)機治理初期，他們土黃色的臉上雖略顯疲憊，但心中在燃燒著(zhù)紅色的熊熊烈火。
“紅色”的信仰與召喚
在風(fēng)電場(chǎng)3號風(fēng)機吊葉輪現場(chǎng)，“黨員藍盔突擊隊”的隊旗迎風(fēng)招展，該公司風(fēng)機治理組組長(cháng)鄭志忠正和河南發(fā)電公司安全監督部負責人張紅光，組員陳德強、李迎九監督現場(chǎng)施工。風(fēng)機專(zhuān)項治理組共18人，其中黨員8人，個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超的行家里手。在該公司黨委發(fā)出號召后，大家從不同崗位和專(zhuān)業(yè)迅速集結在一起完成風(fēng)機治理重任。
天氣炎熱，工作要避開(kāi)高溫時(shí)段，為了確保安全，還要避開(kāi)大風(fēng)天、雨天。為了抓住僅有的吊裝窗口期，治理組成員每天早上都是4點(diǎn)多起床，晚上下班沒(méi)有固定時(shí)間。他們以計劃為龍頭，緊盯工期做謀劃，結合現場(chǎng)實(shí)際策劃吊裝順序，出現偏差及時(shí)調整，合理開(kāi)展工作。
“現在三門(mén)峽地區有3個(gè)作業(yè)面，平頂山有2個(gè)工作面，全部都是高風(fēng)險作業(yè)，點(diǎn)多面廣風(fēng)險高。我們是黨員，更要嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，作為黨員，更要沖鋒在前?！编嵵局业钠つw曬得黝黑，在山頂上的黃昏里更顯得黑亮，胸前的黨徽是他的信仰。
“三定之后，風(fēng)機綜合治理組中一部分為火電企業(yè)轉崗來(lái)人員，技術(shù)培訓是一道難關(guān)?！睘榇_保綜合治理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)為該公司儲備技術(shù)力量，鄭志忠帶領(lǐng)團隊立足實(shí)際需求、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，把握吊裝等重要環(huán)節，全方位強化人員培養。該公司加強技術(shù)培訓，組織所有人員對吊裝作業(yè)檢查卡、質(zhì)量檢查控制卡、三措兩案等技術(shù)文件進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習；開(kāi)展檢修工作標準化、程序化管理，開(kāi)工之前邀請技術(shù)人員到現場(chǎng)指導，根據現場(chǎng)實(shí)際操作編寫(xiě)輪轂拆接線(xiàn)作業(yè)指導書(shū)，讓所有新到崗職工均能按照作業(yè)指導書(shū)規范作業(yè)；充分利用葉輪下架機會(huì )，開(kāi)展電阻測試儀、對中儀、內窺鏡等檢測儀器的專(zhuān)題培訓工作，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)操使參與現場(chǎng)工作人員人人會(huì )使用。第一階段風(fēng)機綜合治理結束后，治理組13人在短時(shí)間內具備了獨立開(kāi)展齒輪箱內窺鏡檢查、單獨開(kāi)展發(fā)電機對中、獨立進(jìn)行0.3萬(wàn)千瓦風(fēng)機的調試以及風(fēng)機常見(jiàn)故障處理等工作，為該公司發(fā)展儲備了一批技能人才。
“黑色”的沉穩與擔當
當設備治理的戰斗打響，一夜之間，風(fēng)電場(chǎng)全體人員進(jìn)入到戰天斗地的狀態(tài)。
“我們風(fēng)場(chǎng)主打一個(gè)關(guān)鍵詞：吃苦耐勞?！眲偵先螞](méi)多久的副場(chǎng)長(cháng)楊旭總結一個(gè)多月來(lái)的感受?！罢l(shuí)都知道風(fēng)機綜合治理這塊‘硬骨頭’有多么難啃，缺陷多、人員緊，壓力從頭頂直達腳心。既然公司下定決心醫治‘沉疴’，我們就要鼓起勁、加滿(mǎn)油，耐心找出方法，從目標中催生動(dòng)力，扭轉被動(dòng)局面?！?/p>
風(fēng)場(chǎng)維護部只有13人，一方面要維護運行風(fēng)機的正常消缺；另一方面，要利用變槳軸承下架的機會(huì )進(jìn)行內部系統改造和治理。平均一周的工作量遠超同區域風(fēng)場(chǎng)，但每個(gè)人心中都牢記增發(fā)電量是第一要務(wù)。
“有一次要定檢三條線(xiàn)路，工作結束后，通訊都出現了不同程度的故障，那時(shí)候已經(jīng)是19點(diǎn)30分，如果第二天恢復線(xiàn)路，則風(fēng)機就要晚投入運行，即便按照每小時(shí)1300度電來(lái)算，10臺風(fēng)機的損失電量很驚人?！本S護班班長(cháng)張滿(mǎn)超說(shuō)道。為了增發(fā)電量，他果斷帶領(lǐng)同事連夜作戰，所有可作業(yè)人員全部上陣，一直到凌晨1點(diǎn)，通訊線(xiàn)路全部恢復正常完畢，他們才停下來(lái)歇口氣。
這，幾乎是常態(tài)。
“希望能早點(diǎn)實(shí)現按時(shí)下班的小小心愿，幾個(gè)月不見(jiàn)的姥爺到家里孩子們都爭著(zhù)找，我回家晚、走得早，孩子都不找我?！闭勂疬B續作戰，楊旭眼里泛起淚光。
回想治理之初，該公司邀請廠(chǎng)家指導就風(fēng)機狀態(tài)進(jìn)行檢查、檢測，組織技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，千方百計尋求綜合治理“良方”。而經(jīng)過(guò)反復排查論證、五次修改，最終確定了包含特定機型風(fēng)機重新設計加強型軸承整體更換，同步實(shí)施人孔蓋板改造、風(fēng)機液壓站、狀態(tài)監測系統等改造的風(fēng)機綜合治理方案，以“一次做好”的理念，舉全員之力全面攻克風(fēng)機綜合治理難關(guān)。
該公司將風(fēng)機電量、利潤落實(shí)到人，并開(kāi)展電量損失率每月對標，同步依托增發(fā)電量、檢修工時(shí)制、績(jì)效考核管理辦法等獎勵考核機制，切實(shí)將設備可靠性與績(jì)效掛鉤，增強職工主人翁意識和責任感。該公司設置綜合治理百萬(wàn)專(zhuān)項基金，充分發(fā)揮17個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組效能，激發(fā)廣大職工大力開(kāi)展風(fēng)機綜合治理，全力降缺陷的積極性。
數月來(lái)，他們膚色“漸變”的背后，是飽經(jīng)風(fēng)霜的磨礪，是擔當作為的見(jiàn)證，也是設備健康水平逐步變好的“符號”。他們的辛苦山知道、風(fēng)知道，追求卓越的信念也終將轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
點(diǎn)評：在河南清潔能源公司風(fēng)機綜合治理行動(dòng)中，職工從“黃到黑”的膚色變化，對應著(zhù)設備由“停到啟”的狀態(tài)變化，
他們以追求卓越的信念、堅毅執著(zhù)的態(tài)度、艱苦卓絕的付出，千方百計根治風(fēng)機“頑疾”，打通制約企業(yè)提質(zhì)增效的“腸梗阻”，開(kāi)辟了風(fēng)機綜合治理新高度、新局面，為風(fēng)機健康、為企業(yè)未來(lái)帶來(lái)更多“希望”，以實(shí)際行動(dòng)詮釋大唐人“同心聚力 追求卓越”的鮮活形象。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站