在集團公司綠色轉型的浪潮中，王金龍以“雙碳”使命為筆，以技術(shù)創(chuàng )新為墨，在雪域高原、沙漠腹地和國際舞臺書(shū)寫(xiě)著(zhù)新能源人的擔當。作為大唐環(huán)境大唐新能源設計領(lǐng)域光伏發(fā)電技術(shù)首席專(zhuān)家、PMP國際項目管理師，他將個(gè)人理想融入國家戰略，用一個(gè)個(gè)突破性成果詮釋著(zhù)新時(shí)代勞動(dòng)者的奉獻精神。
王金龍的辦公桌上，常年堆滿(mǎn)圖紙與數據模型，深夜的燈光是他最忠實(shí)的伙伴。面對藏東南清潔能源基地這一國家能源戰略工程，王金龍帶領(lǐng)團隊在1天內完成項目初步研判，36小時(shí)內連續推演200組數據，推翻7套方案，最終以精準測算推動(dòng)各方達成共識。這一成果不僅為藏東南基地規劃提供關(guān)鍵依據，更開(kāi)創(chuàng )“風(fēng)光儲+綠電”系統方案配置的先河。
在零下30攝氏度的騰格里沙漠，他帶領(lǐng)團隊將常規6個(gè)月的設計周期壓縮至45天。面對高寒環(huán)境下的光伏組件失效風(fēng)險，他通過(guò)上千次工況模擬驗證，持續優(yōu)化“風(fēng)光儲+綠電”系統容量配置，為中衛新能源基地200萬(wàn)千瓦光伏項目提前并網(wǎng)發(fā)電奠定基礎，被譽(yù)為“中國大唐技術(shù)實(shí)力的里程碑”，其設計標準成為西北高寒地區新能源開(kāi)發(fā)的范本。
在阿塞拜疆COP29氣候大會(huì )期間，他受邀開(kāi)展水面光伏考察，并撰寫(xiě)上萬(wàn)字的調研報告及下一步工作設想，為推動(dòng)能源綠色低碳轉型、全球氣候治理和能源安全貢獻中國大唐方案和中國大唐智慧。在烏茲別克斯坦光伏項目，王金龍帶領(lǐng)團隊深入排查，并運用專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，找到距離更近、更具經(jīng)濟性的接入點(diǎn)，使直線(xiàn)距離縮短30%以上。
此外，福里德布爾10萬(wàn)千瓦光伏項目、柬埔寨通惠6萬(wàn)千瓦光伏、香港碼頭分布式光伏項目、馬德?tīng)柛式艿软椖?，王金龍的足跡遍布“一帶一路”沿線(xiàn)。他主動(dòng)培訓當地技術(shù)人員，將中國大唐標準轉化為可復制的發(fā)展模式。這種技術(shù)輸出與標準共建，讓“中國大唐方案”成為全球綠色轉型的重要選項。
“獨行快而眾行遠”，王金龍深諳團隊建設之道。他構建“金字塔”人才培養體系，在集團公司2024年發(fā)展建設培訓班做“光伏行業(yè)發(fā)展趨勢及新能源典型項目技術(shù)方案”培訓、在集團公司2024年投產(chǎn)推進(jìn)會(huì )議上開(kāi)展儲能典設宣貫，開(kāi)設“新能源大講堂”，年均組織技術(shù)培訓23場(chǎng)，培養出20余名技術(shù)骨干。在“名師帶高徒”計劃中，他堅持每周三次現場(chǎng)指導，筆記本里密密麻麻的記錄著(zhù)青年員工的成長(cháng)軌跡。
在天啟鴻源圍場(chǎng)儲能電站項目中，他帶領(lǐng)團隊成員完成項目從可研、初設、施工圖到竣工圖的全過(guò)程技術(shù)服務(wù)，僅用4個(gè)多月時(shí)間，項目提前并網(wǎng)發(fā)電，成為當時(shí)全國規模最大的磷酸鐵鋰+全釩液流共享儲能電站。王金龍技術(shù)團隊完成的這個(gè)項目不僅展示技術(shù)先進(jìn)性，更為當地的生態(tài)優(yōu)先和綠色發(fā)展注入新動(dòng)力。這種團隊凝聚力，正是新能源鐵軍戰無(wú)不勝的密碼。
如今，王金龍站在新的起點(diǎn)：藏東南基地的綠電正待跨越山河點(diǎn)亮灣區，辦公室墻上的地圖，被密密麻麻的彩色圖釘標注成星辰大海，每個(gè)坐標都講述著(zhù)綠色發(fā)展的中國大唐故事。這種“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，正是大唐工匠最動(dòng)人的精神底色。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站