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錫林浩特發(fā)電公司維護部主任兼維護黨支部書(shū)記——李逢春，深耕電力檢修一線(xiàn)十余載，以“自主創(chuàng )新”為筆，以“精益管理”為墨，書(shū)寫(xiě)一名新時(shí)代電力工匠的奮斗篇章。從技術(shù)骨干到維護部帶頭人，他始終踐行“安全為本、技術(shù)為核、團隊為基”的理念，帶領(lǐng)團隊攻克檢修難題、鍛造技術(shù)品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

他常說(shuō)：“核心技術(shù)要掌握在自己手里，錫電的設備要自己修?！痹谒耐苿?dòng)下，2024年，李逢春牽頭組織完成錫林浩特發(fā)電公司2號機組B修、1號機組C修任務(wù)，項目自主檢修率繼續保持90%以上，全年節省檢修費用600余萬(wàn)元。

面對復雜的檢修任務(wù)，他創(chuàng )新提出“全過(guò)程管理指引”，從項目策劃、實(shí)施到質(zhì)量驗收，層層細化標準，確保225項B修、208項C修項目全部高質(zhì)量完成。檢修后機組各項指標優(yōu)異，實(shí)現長(cháng)周期穩定運行。

完成既定檢修任務(wù)后，他隨即率隊趕赴馬頭熱電分公司A修、托克托發(fā)電公司DCS國產(chǎn)化改造現場(chǎng)。整個(gè)團隊日夜奮戰，一封封感謝信，見(jiàn)證他從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的華麗蛻變。

“技術(shù)是根，人才是本?！背掷m提升員工技能水平是他面臨的最重要任務(wù)。2024年，他主導深化“技術(shù)技能雙體系”建設，優(yōu)化并明確5個(gè)專(zhuān)業(yè)87大項，268小項核心技能培訓項目，通過(guò)制定培訓計劃、人員專(zhuān)項評價(jià)考核等方式，不斷推進(jìn)每名員工技能水平的穩定提升。他組織編寫(xiě)《核心技術(shù)培訓計劃》《自主檢修圖解》等培訓教材，讓晦澀的技術(shù)規范變成員工手中的“行動(dòng)指南”，讓技術(shù)“活”起來(lái)。在他的推動(dòng)下，汽輪機軸瓦檢修、發(fā)電機抽轉子、電氣高壓試驗、高壓閥門(mén)檢修等核心技術(shù)100%自主掌握。

在班組建設中，他按照卓越文化和品牌建設要求、結合班組實(shí)際，提出“一班組一特色”理念，打造鍋爐“四管零泄漏班組”、熱控“零三誤班組”等班組文化和目標定位，同時(shí)用標準化看板、精細化臺賬推動(dòng)班組全面升級。他推行6S定置管理，從標準化工具間到檢修作業(yè)面，處處彰顯“細節決定成敗”的工匠精神。

面對兩個(gè)細則頻繁考核的艱難局面，他組建熱工專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，深挖“兩個(gè)細則”潛力。針對低負荷深調工況，他帶領(lǐng)團隊優(yōu)化協(xié)調控制系統邏輯，在有效防范低頻振蕩的同時(shí)，助力“兩個(gè)細則”持續盈利。在他的帶領(lǐng)下，2024年“兩個(gè)細則”全年盈利1506萬(wàn)元，盈利水平創(chuàng )歷史新高。

從青澀懵懂到成熟穩重，李逢春把青春年華都奉獻給這片廣袤的大草原上。如今，他依然奔波在檢修現場(chǎng)，用腳步丈量責任，用行動(dòng)詮釋初心。