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孟昭飛，海外投資公司工程建設部物資招標主管。他堅守初心，愛(ài)崗敬業(yè)，秉承“支撐保供”的服務(wù)意識，參與老撾北本水電項目EPC招標、烏茲別克斯坦布卡光伏項目開(kāi)工、印尼米拉務(wù)燃煤發(fā)電項目按期投產(chǎn)等重大任務(wù)；他創(chuàng )新管理，構建新型支撐體系，將“差異化”思路廣泛應用于境外項目，顯著(zhù)提升管理效能；他知行合一，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，注重理論學(xué)習與調查研究，將業(yè)務(wù)管理與基層實(shí)踐相結合，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團公司海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

北本項目是集團公司投資最大的境外項目。在項目招標過(guò)程中，他創(chuàng )新管理思維，積極擴大市場(chǎng)尋源，組織招標路演，引入著(zhù)名的國際工程承包公司，創(chuàng )造出充分競爭的態(tài)勢。他探索國際招標新模式，深入研究國際EPC合同及FIDIC條款，借鑒國際律所關(guān)于項目稅收、合同條款的意見(jiàn)，對招標文件進(jìn)行整體策劃和把控，通過(guò)與技術(shù)團隊的密切配合，編制一系列提高采購競爭性的措施，實(shí)現項目大幅節資。

印尼米拉務(wù)項目是集團公司2023年重點(diǎn)攻堅項目之一。面對項目工期緊張、投產(chǎn)壓力大的嚴峻形勢，他主動(dòng)請纓，在項目投產(chǎn)的最關(guān)鍵時(shí)期駐扎現場(chǎng)5個(gè)多月，協(xié)調保供工作。他找準設備供應難點(diǎn)，創(chuàng )新利用當地企業(yè)資源，多方位拓展設備補供渠道，為該項目順利實(shí)現“雙投”，提供了有力保障。

布卡項目是集團公司第一個(gè)采用國際通行EPC總承包模式開(kāi)發(fā)的境外新能源項目。他多次赴烏茲別克斯坦開(kāi)展項目調研收資，結合當地法律法規與集團公司采購管理規定，在集團公司歷史上首次以“FIDIC合同條件”為藍本，編制布卡項目EPC的招標文件及采購總體策劃方案，并順利實(shí)施。2024年，為保證布卡項目的順利開(kāi)工，他多次奔赴基建前線(xiàn)，對項目進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，積極組織系統內專(zhuān)家對送出方案和工程概算進(jìn)行反復研討，最終敲定推進(jìn)措施。面對境外新能源項目運距長(cháng)、工期緊的特點(diǎn)，在充分研究整個(gè)設備發(fā)運路徑的基礎上，他策劃布卡項目的全流程物流方案，匹配項目整體工期安排，實(shí)現現場(chǎng)連續施工。

為滿(mǎn)足境外項目發(fā)展需要，他深入一線(xiàn)，開(kāi)展倉儲互援模式的設計與建設，在異國他鄉打造互利共贏(yíng)的聯(lián)儲朋友圈。在集團公司境外裝機最大的印尼，他成功推動(dòng)多家駐印尼發(fā)電公司建立起緊急設備的支援模式，實(shí)現多種核心資源的共享。他積極開(kāi)展中資央企在印尼的采購平臺共享籌備工作，為集團公司駐印尼企業(yè)發(fā)展提供良好物力支撐，較大程度地解決集團公司境外物資管理的難題，為其他地區境外項目的發(fā)展起到了良好示范作用。