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圖紙“突圍戰”
來(lái)源:呂四港發(fā)電公司
作者:李宏偉
日期:2025-05-27

在大唐呂四港發(fā)電公司2臺100萬(wàn)千瓦擴建項目施工現場(chǎng),5號、6號鍋爐鋼架正一節節向高空延伸。作為集團公司在江蘇首個(gè)百萬(wàn)千瓦級煤電項目,眼下最緊迫的“戰場(chǎng)”不僅僅在轟鳴的施工現場(chǎng),也在一沓沓尚未到位的施工圖紙上。

設計方江蘇電力設計院的日程表排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當,呂四港發(fā)電公司的20多份關(guān)鍵圖紙被夾在多個(gè)重大項目之間。主廠(chǎng)房中間層、運轉層框架圖及樓板結構圖、煙囪上部結構圖、主廠(chǎng)房零米地埋管施工圖等出現不同程度的供應滯后,讓現場(chǎng)施工如同被絆住了腳:鍋爐鋼架吊裝等不來(lái)結構詳圖,設備基礎澆筑缺了定位依據,每日的施工進(jìn)度如懸在心頭的倒計時(shí),牽動(dòng)著(zhù)項目團隊的每一根神經(jīng)。

投影儀上,主廠(chǎng)房施工進(jìn)度曲線(xiàn)與圖紙交付計劃形成的偏差,像一道醒目的紅色警報?!氨仨毎褕D紙‘搶’出來(lái)!”該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏鋒在項目推進(jìn)會(huì )上,手指重重叩擊著(zhù)鋪滿(mǎn)圖紙的會(huì )議桌。他與分管領(lǐng)導石建明多次前往設計院,協(xié)調圖紙交付事宜?!拔覀儾皇莵?lái)催圖的,是來(lái)一起拼進(jìn)度的?!笔髟诼?lián)合辦公會(huì )上的這句話(huà),讓原本緊繃的協(xié)作氛圍逐漸破冰。

該公司工程設備部車(chē)欣煒是催圖小組的一員,他長(cháng)期駐點(diǎn)設計院?!爸髟O的辦公桌上堆滿(mǎn)各業(yè)主方的催圖函?!被叵肫鸬谝淮稳ゴ邎D時(shí)的情景,車(chē)欣煒仍記憶猶新。他深諳“硬催不如巧協(xié)同”——通過(guò)多輪協(xié)調會(huì )與設計院共同梳理施工節點(diǎn),他在需求清單上明確標注關(guān)鍵線(xiàn)路優(yōu)先級,“咱們先打通鍋爐鋼架和主廠(chǎng)房?jì)蓷l關(guān)鍵主線(xiàn),高標準出零米,地埋管施工圖可以分區域分批出,這樣既能保節點(diǎn)又能減輕設計壓力?!彼颜砗玫摹皟?yōu)先級清單”遞給設計院項目負責人,對方盯著(zhù)圖表上清晰的邏輯線(xiàn),終于點(diǎn)點(diǎn)頭:“按這個(gè)順序來(lái)?!?/p>

當設計院在青龍山莊封閉出圖時(shí),車(chē)欣煒多次前往現場(chǎng)協(xié)調。他主動(dòng)對接土建、機務(wù)、電氣、熱控等專(zhuān)業(yè)的主設,敲定提資節點(diǎn):凌晨2點(diǎn),當主設盯著(zhù)屏幕上第6版修改的運轉層配筋圖揉眼睛時(shí),他悄悄遞上溫熱的咖啡;周末加班時(shí),他協(xié)助整理技術(shù)文件?!霸蹅円黄鹋?,確保節點(diǎn)可控?!?他常與設計團隊溝通的這句話(huà),讓雙方從“被催圖”的抵觸,逐漸轉變成“一起攻堅”的默契。一次,主設王工對著(zhù)反復調整的運轉層配筋圖皺眉,車(chē)欣煒湊上去,“現場(chǎng)鋼筋班組隨時(shí)待命,您看能不能先出基礎部分的詳圖?我們可以同步做支撐體系?!眱扇藢χ?zhù)電腦屏幕比劃半小時(shí),最終敲定“分批出圖、交叉施工”的方案。

最緊張的一次“搶圖戰”發(fā)生在4月12日?,F場(chǎng)突然發(fā)現 6號機組循環(huán)水管溝走向與地勘報告存在偏差,急需對應的樁位圖調整基礎設計。車(chē)欣煒帶著(zhù)施工方的實(shí)測數據,在設計院結構專(zhuān)業(yè)整整協(xié)調16小時(shí):從說(shuō)服主設啟動(dòng)加急流程,到協(xié)調勘察專(zhuān)業(yè)復核數據,再到陪著(zhù)繪圖員逐根樁號核對坐標,最終在次日清晨6點(diǎn)完成5冊樁位圖的電子版確認。圖紙通過(guò)郵箱即時(shí)發(fā)回現場(chǎng),他靠在設計院走廊的沙發(fā)上短暫休息,手機屏幕還顯示著(zhù)與現場(chǎng)負責人的對話(huà):“圖已發(fā),注意查收?!?/p>

如今,主廠(chǎng)房中間層圖紙比計劃提前3天到位,鍋爐鋼結構詳圖偏差縮短至2天。車(chē)欣煒的手機里存著(zhù)上百張與設計人員的聊天截圖,從“今天能出圖嗎”的詢(xún)問(wèn),到“辛苦了,喝杯茶歇會(huì )兒”的叮囑,記錄著(zhù)這場(chǎng)“紙上戰役”的溫度。他用90次往返設計院的車(chē)程、60份需求分析報告、凌晨1點(diǎn)的20通協(xié)調電話(huà),編織出一張橫跨設計與施工的協(xié)同網(wǎng)絡(luò )。

夕陽(yáng)下,5號機組鋼架上的焊接火花與辦公室的燈光交相輝映。當煙囪圖紙通過(guò)電子傳輸送達現場(chǎng)時(shí),施工隊長(cháng)感慨:“這些圖紙背后,是高效協(xié)同的‘進(jìn)度條’啊?!?/p>

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